Publicação de Ricardo Baldini Bombana

Semana de 4 dias de trabalho em home office seria uma realidade para você? Ou o seu tipo de trabalho não permitiria? "Depois da pandemia, companhias dos mais diversos segmentos perceberam que seguir com o modelo de trabalho remoto, e ainda reduzir a jornada semanal, poderia ser uma forma de reter talentos, sobretudo na área de tecnologia, sem a necessidade de aumentar salários", diz esta reportagem de de Ana Flávia Pilar para O Globo. #4dayweek #homeoffice #trabalho Acesse a reportagem completa: https://lnkd.in/dp6KFxFt

Trabalho 100% remoto e em apenas quatro dias na semana: uma tendência para a produtividade e o bem-estar. A notícia de que o trabalho 100% remoto e em apenas quatro dias na semana está se tornando realidade para algumas empresas é, sem dúvida, motivo de #comemoração. Essa mudança representa uma #ruptura com o modelo tradicional de trabalho e abre caminho para uma nova era, onde a produtividade e o #bem-estar dos colaboradores caminham lado a lado. Sem dúvidas, é um modelo que valoriza a #autonomia e a #responsabilidade. Ao trabalhar remotamente, os colaboradores assumem maior controle sobre seu tempo e seu ambiente de trabalho. Isso pode levar a um aumento da #produtividade, pois as pessoas podem se concentrar melhor e trabalhar em horários que sejam mais adequados para elas. A semana de quatro dias oferece aos colaboradores mais tempo para dedicar à sua vida pessoal, o que pode reduzir o estresse e melhorar a saúde mental. Isso pode se traduzir em colaboradores mais felizes e #motivados no trabalho. Fica esperto, porque a adoção do trabalho #remoto e da semana de quatro dias pode tornar o mercado de trabalho mais #competitivo e #atrativo para talentos. https://lnkd.in/d6Hhuv49

Na Waba, reinventamos o trabalho remoto e as Sextas-Feiras! 🚀 Desde 2014, na Waba Extraordinary Agency, abraçamos o modelo de trabalho 100% remoto. Sim, você leu certo: muito antes de se tornar uma tendência global. Mas não paramos por aí. Além de desfrutarmos da flexibilidade do remoto, nossas sextas-feiras começam já na quinta à noite! Isso mesmo, nós levamos o conceito de "sextar" para outro nível. Com equipes distribuídas em 13 países diferentes, provamos que a distância é apenas um detalhe quando a comunicação e a confiança são fortes. Nosso segredo? Acordos claros, muita transparência e uma fé inabalável no potencial de cada membro do nosso time. Esse é o espírito Waba: confiar, entregar e celebrar! E os resultados? Absolutamente incríveis. A felicidade e a produtividade de nossa equipe são testemunhas do sucesso desse modelo. Temos a honra de dizer que a Waba não é apenas uma empresa; é um movimento, uma forma de vida que escolhemos e que tem nos guiado ao sucesso há quase 25 anos. Através dessa jornada, aprendemos que mais importante do que onde estamos, é como estamos. E na Waba, estamos mais conectados, engajados e inspirados do que nunca, prontos para enfrentar os desafios que vierem pela frente. #WabaLifestyle #TrabalhoRemoto #Inovação #EquipeWaba

A Ascenção e Queda do Trabalho Remoto O ano era 2004 e eu trabalhava em casa e, se não me engano -- salvo alguns anos aleatórios aqui e ali --, foi assim até 2010. Na época ninguém falava de "Trabalho Remoto", logo, ninguém falava das suas vantagens, mas eu já desfrutava as regalias de estar em casa. Ainda mais, na casa dos meus pais. A partir de 2010 fui trabalhar numa grande indústria de plástico, que hoje vocês conhecem no Brasil como Stanley. Era algo mais formal, e foi um dos melhores empregos que eu tive; eu só não sabia disso à época. A não existência de uma polêmica entre Remoto ou Presencial me levou a entender de maneira orgânica que alguns trabalhos poderiam funcionar de um jeito e outros de outro. Simples assim. A maioria das cidades grandes sofrem com o trânsito, falta de segurança pública e todo um caos que desfavorece a saída do lar para enfrentar um mundo de obstáculos até chegar no trabalho. Talvez seja o ponto mais exaltado de todos para demonstrar a Paixão pelo Remoto. Durante a Pandemia da Covid-19 tivemos a absoluta Ascenção do Remoto. Ninguém precisava enfrentar os desafios de uma cidade, o mundo todo estava no notebook. Claro, você poderia trabalhar para uma empresa dos EUA e ganhar muito dinheiro para investir num iPhone ou apostar nas Bets, e seria impossível fazê-lo indo ao escritório nesse caso. Convenhamos, esse é um ponto fora da curva, exceção que comprova a regra. Se você é essa pessoa, parabéns! Basta dizer-lhe isso. Situações que funcionam mas que dificilmente são replicáveis como causa e efeito: por causa que eu adotei o trabalho remoto, todos os meus funcionários serão mais felizes, não precisam pegar dois aviões e um trem para chegar aqui. Não. Não é assim que funciona. O homem é um animal Político já dizia Aristóteles. Tem um cara que mora ao lado da empresa e ele prefere ir à pé. Outro vai de bicicleta, quer respirar fundo e ir para o trabalho cheio de gás para investir e zelar pela sua empresa. Ele entra na sala falando com todo mundo e é a inspiração do time! Não o deixe atrás de uma câmera com um cenário artificial nas costas. Ele quer estar na empresa. A polêmica Remoto X Presencial é discussão sem necessidade, é Hype. Discussão para vender notícia. É um não-problema. Mas a empresa do fulano sempre foi remoto e funciona. E? Minha empresa adotou o remoto e funciona bem. E? Tudo isso pode deixar de dar certo amanhã. Um argumento isolado, um caso de sucesso ou fracasso, não é um princípio. Um Princípio, com P maiúsculo, é algo universal da qual você deriva o restante, como uma lei matemática ou metafísica. Explico novamente: não há nada intrinsecamente natural (por princípio) no trabalho remoto que diga que ele é melhor ou pior. Ele pode ser melhor ou pior dependendo de uma determinada situação. Agora que leio a notícia de que a Amazon vai voltar ao presencial em 2025, vejo a História da Queda do Trabalho Remoto, que é uma história para boi dormir.

Você é time Home Office ou time Presencial? Aqui nós somos um time que apoia 100% o modelo de trabalho remoto! Claro que adoramos ter nossa equipe reunida para pensarmos em novas ideias e ações, mas prezamos pela otimização do tempo e pela liberdade de cada um dos nosso colaboradores, além de podermos trabalhar com pessoas de diversas partes desse mundão! Aqui o que interessa é como a entrega chega, e não de onde ela está sendo feita. Reconhecemos o valor das empresas que estão voltando para o modelo presencial, mas para nós o mundo virtual é parte fundamental da nossa existência.

De tempos em tempos, a forma como trabalhamos passa por modificações e atualizações. Quem imaginaria, há alguns anos, que o trabalho remoto se tornaria viável e amplamente implementado pela maioria das empresas? Algo que parecia futurístico tornou-se nossa realidade, e nós nos ajustamos a esse novo formato de trabalho. O trabalho remoto, especialmente em grandes cidades como São Paulo, reduz custos com transporte, diminui o estresse e melhora a qualidade de vida dos colaboradores. Recentemente, um novo projeto de redução da jornada semanal e o fim da escala 6x1 tem ganhado destaque nas redes sociais. A Constituição Federal, estabelece que a duração do trabalho não pode ser superior a 8 horas diárias e 44 horas semanais. A CLT também prevê essa jornada em com 8 horas diárias. Tradicionalmente, as empresas adotam a escala de 6 dias trabalhados e 1 de folga, com variações. A proposta da PEC visa reduzir o tempo semanal de trabalho. A ideia é especialmente interessante no contexto atual, onde somos constantemente bombardeados por informações e mudanças rápidas. Esse fluxo incessante de informações faz com que os colaboradores estejam sempre correndo contra o tempo para aumentar a produtividade, o que muitas vezes afeta sua saúde mental devido à pressão constante por melhorias e aperfeiçoamento. No entanto, é preciso considerar os impactos dessa mudança para empregadores, especialmente pequenas e médias empresas. Nossos representantes devem pensar em soluções viáveis para ambas as partes, empregadores e empregados. Haverá incentivos fiscais para ajudar as empresas a se ajustarem ou aumentarem suas contratações? Existe um planejamento adequado para essa transição? Sabemos que, assim como empregados e empregadores dependem de clientes, estes não podem esperar por atendimento. A implementação de uma nova jornada de trabalho exige que as empresas estejam preparadas, seja aumentando o quadro de funcionários ou investindo em tecnologia. Na RS Advogadas, implementamos o trabalho remoto em alguns dias da semana para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores e sua performance. Investimos tempo em planejamento e recursos em automação, um custo significativo. Temos a projeção de implementar redução de jornada até o final de 2025, mas estamos atentos para garantir que a qualidade do atendimento aos nossos clientes não seja afetada. Isso requer muito planejamento e estratégia. Como atuamos na área trabalhista com clientes tanto pessoas jurídicas quanto físicas, consideramos os impactos dessa mudança para ambos os lados. É essencial que esse tipo de assunto seja amplamente debatido. Por fim, a constante evolução na forma de trabalhar deve sempre levar em conta o equilíbrio entre produtividade, qualidade de vida do trabalhadores e viabilidade para as empresas.

O trabalho remoto está cada vez mais longe de ser só mais uma opção. Ontem fiz um texto falando sobre o trabalho remoto e hoje me deparo com mais uma notícia nesse sentido. O Mercado Livre Brasil anunciou ontem (link nos comentários) que deve aumentar seu quadro de pessoal (somente no Brasil) em 28%, contratando cerca de 6,5 mil novos funcionários para a expansão dos negócios no Brasil, e que pretende manter parte dos funcionários trabalhando de forma remota. Eles tem uma política em que cargos administrativos têm flexibilidade de trabalho. Papéis de alta liderança, possuem uma exigência de 20% de presença em algum escritório da companhia no trimestre (sim! trimestre!). Cada vez fica mais claro que as empresas que querem crescer, precisam se adaptar a uma nova realidade de trabalho! E as lideranças na sua empresa, já estão preparadas pra lidar com o trabalho remoto?

Poucas empresas falando sobre o abandono contínuo do maior benefício criado nos últimos 4 anos: O trabalho remoto. Nesse artigo para a exame nossa Head de People Tatiana Barrocal Porto faz uma análise muito precisa sobre o que o modelo precisa para se firmar, em uma nova era de desafios e gestão de pessoas no pós-pandemia. #nttdata #people #workfromhome https://lnkd.in/da5srJMp

Não é novidade que a pauta do trabalho remoto é um assunto que vem sendo muito discutido no cenário atual das organizações. Aqui na Top já adotamos o trabalho híbrido como modelo padrão. A flexibilidade proporcionada por essa abordagem é fundamental para o nosso sucesso, permitindo o equilíbrio entre produtividade e bem-estar. Estamos comprometidos em oferecer um ambiente de trabalho que se adapte às necessidades de nossos colaboradores e promova resultados excepcionais 🚀 💜 #TrabalhoHíbrido #Flexibilidade #CulturaEmpresarial

Você quer informação boa de RH? Li dois posts que me chamaram muito a atenção. O primeiro foi do Eduardo Saigh, postado agora mesmo, fazendo um excelente apanhado do panorama do mercado de RH no primeiro trimestre. Corre lá, dá uma lida, tá excelente. Ele pontua diversos temas, mas quero aprofundar em um aqui que também tenho falado bastante: o trabalho remoto. Meus 5 centavos de contribuição: 1️⃣ O mercado ainda não precificou de forma estável o remoto. De início uma iniciativa que visava combater aglomerações, o remoto era uma forma de prevenção a pandemia. Depois de 2021 ele se transformou em um benefício que ainda não tem seu valor claro, nem para empresas nem para profissionais. O retorno ao presencial me parece mais um dos ciclos de um movimento pendular que entre picos e vales vai encontrar seu ponto de equilíbrio. Tenho para mim que até 2030 os nossos melhores profissionais se darão todo o direito de trabalhar remoto aqui no Brasil, ou trabalhrão para fora. As empresas que insistirem no presencial ficarão com os profissionais medianos e estarão ainda por cima pagando caro por eles. 2️⃣ Achamos o remoto ruim pois estamos sempre comparando com o presencial. Diversas novas empresas nasceram 100% no remoto nos últimos 4 anos e por não terem a referência do presencial estão descobrindo caminhos absolutamente novos para contornar os problemas que as empresas mais tradicionais achavam impossíveis de serem contornados. Sabe aquela expressão "pensar fora da caixa"? Então, essa galera já nasceu sem caixa. Empresas com times diversos, internacionais, sem barreiras e com muita gestão. 3️⃣ Remoto não quer dizer sozinho! Sim, um novo set de habilidades são necessárias para o remoto. A habilidade, por exemplo, de se conectar francamente com alguém que está na tela de seu computador é uma skill nova, incomum para muita gente, mas que difere o profissional que é capaz de trabalhar bem no remoto daquele que não é. "Ain.... mas eu acho estranho...." Ok. O remoto não é para você então. Ou então não é para sua empresa. Mas fato é que sim, trabalhar no remoto tem sabores diferentes, mas ainda assim é uma experiência humana, com todos seus contornos. Já vi até gente se apaixonar no trabalho remoto, tá? E aposto que muita gente que tá lendo isso também já viu. Pô, se até paixões nascem, por que então tanto receio de falta de conexão? Enfim, o segundo post que li já não encontrei mais, mas falava também sobre o remoto e o impacto observado recentemente, após a onda de volta ao presencial que vimos em 2022-2023. Se alguém também tiver lido esse post e tiver o link ai, compartilhe, please! #remoto #recursoshumanos #gestão