Publicação de SAFIE Consultoria

Tem um monte de TORNEIRA ABERTA na sua EMPRESA!!! Quando a empresa contrata errado: 1. Perda do tempo investido em recrutamento e treinamento desnecessários. 2. Perda de dinheiro associada a salários pagos a um profissional que não está adequado ao perfil. 3. Diminuição da produtividade da equipe por conta de um profissional inadequado. 4. Ausência de coesão e engajamento da equipe, gerada pela presença de um profissional inadequado. 5. Aumento dos custos de manutenção de um profissional inadequado. 6. Aumento da possibilidade de reclamações de clientes. 7. Perda de credibilidade da empresa e seu nome no mercado. 8. Redução da qualidade dos produtos e serviços oferecidos. 9. Aumento da possibilidade de processos judiciais. 10. Danos à reputação e imagem da empresa. Sou Headhunter. Faço Recrutamento e Seleção. Tenho um banco de talentos com profissionais para sua empresa. Vamos conversar? 📞 Entre em contato: Érika Nascimento | Cristiane Moura Tel: (11) 93953-5653 | (11) 91131-8138 E-mail: conexaorhconsult@gmail.com ➡️ wa.me/5511939535653 #Recolocação #TransiçãoDeCarreira #Networking #DesenvolvimentoPessoal #Emprego #Carreira #Oportunidades #Mentoria #CrescimentoProfissional #Sucesso

Uma das maiores dificuldades de empresas de alta performance é a retenção de talentos, tendo em vista a alta rotatividade de profissionais mais bem colocados no mercado. Buscando solucionar este problema que atinge diretamente a continuidade no padrão de qualidade de serviço destas empresas, tem-se o contrato de vesting. Contrato de vesting é uma modalidade de contratação de profissionais, onde se estipula pré-requisitos para serem adquiridas participações da sociedade ao longo do tempo, como remuneração de metas a serem atingidas. As principais vantagens do contrato de vesting são: 🔴 Estimular o colaborador;  🔴 Evitar a perda de talentos; 🔴 Evitar o desembolso de valores maiores, considerando que o resultado do trabalho será em parte recompensado através de cotas de participação/ações;  🔴Promover um ambiente de maior cocriação e corresponsabilidade, considerando que o colaborador passa a olhar para a empresa de uma perspectiva de dono e não de funcionário; Por Guilherme Sajo Fonte Aurum #contratodevesting #talentos #direitoempresarial

Concordo plenamente com esta afirmativa pois a reposição de um funcionário que poderia ter sido retido é frequentemente mais cara do que o recrutamento de novos talentos. Os custos incluem a perda de conhecimento institucional, a interrupção de projetos e o tempo e recursos gastos na busca e treinamento de um novo colaborador. Além disso, a moral da equipe pode ser afetada, o que pode ter impactos negativos adicionais. Por isso, investir na retenção de funcionários e na criação de um ambiente de trabalho satisfatório pode ser uma estratégia mais econômica a longo prazo. Invista em profissionais capacitados para realizar seu recrutamento e seleção!!

Quais estratégias são eficazes para reter talentos valiosos e garantir que seus investimentos em treinamento e capacitação não sejam perdidos? Melhores salários? Beneficios? Planos de carreira? Será que os funcionários simplismente nào possuem mais responsabilidades ou as empresas estão deixando a desejar?

Na AMAIS, meu papel é expandir a empresa, conquistando e fidelizando não apenas novos clientes externos, mas também internos. Sem um time de excelência, não há vitória garantida. Por isso, tornar nossa empresa um local de escolha para os melhores é fundamental. Uma de nossas estratégias é dedicar tempo significativo ao planejamento prévio das contratações, assegurando processos seletivos mais assertivos. E você, tem um planejamento anual de contratação, permitindo ao seu RH tempo de qualidade nos seletivos? #contratação #recrutamento #seleção #recrutamentoeseleção #rh #recursoshumanos #retenção #planejamentoanual

Reflexão muito importante sobre a gestão de pessoas e o impacto do faturamento nas empresas. Repor uma vaga sempre custa mais caro para a empresa do que cuidar do colaborador que poderia ser permanente. O processo de contratação e seleção exige tempo, esforço e recursos para encontrar alguém com o perfil ideal. Além disso, é necessário investir no treinamento desse novo profissional, alinhando-o à cultura e à missão da empresa. Uma abordagem diferente seria enfatizar a importância de prevenir o problema: Manter um colaborador engajado e satisfeito é uma estratégia mais eficaz e sustentável do que lidar com os custos da programação de uma vaga. O faturamento não é apenas uma questão de despesas financeiras, mas também de perda de tempo e energia. Por isso, a retenção de talentos deve ser uma prioridade. Criar um ambiente onde os colaboradores se sintam valorizados, ouvidos e com oportunidades de crescimento é essencial. Um funcionário que percebe cuidado, respeito e desenvolvimento na empresa não irá buscar outro lugar. Afinal, quando a empresa cuida de sua equipe, ela está cuidando diretamente de seu crescimentos, de seu alcance de metas, de seu faturamento, impactando diretamente no crescimento e faturamento final da Empresa. Priscila Fagundes.

Rotatividade: A torneira aberta que está drenando o caixa da sua empresa A alta rotatividade de colaboradores, principalmente durante o período de experiência, pode estar pesando no orçamento da sua empresa. Quando um profissional sai nesse período, o custo pode chegar a até 2,5 vezes o valor do salário dele. Esses gastos incluem o tempo investido no processo seletivo, treinamento, adaptação e perda de produtividade. Fechar essa "torneira aberta" começa com um recrutamento eficiente e uma gestão de pessoas estratégica. A contratação certa desde o início não só evita desperdícios, mas também fortalece sua equipe, trazendo estabilidade e maior engajamento. Quer diminuir a rotatividade e reduzir os custos com contratações mal feitas? Vamos conversar! Com minha experiência em recrutamento e seleção, posso te ajudar a construir uma equipe forte e evitar prejuízos financeiros. Entre em contato pelo link: https://lnkd.in/ddaaYiBG. #RHConsultoria #RHumanizado #GestãodePessoas #RecrutamentoESeleção #Headhunter #ReduçãoDeCustos #Rotatividade #ContrataçãoCerta #EficiênciaEmpresarial #TreinamentoEdesenvolvimento  

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A ajuda de custos é uma vantagem competitiva para empresas que desejam atrair talentos relevantes, fornecendo suporte financeiro para despesas relacionadas ao trabalho. Isso ajuda a reduzir o estresse financeiro dos funcionários, ao mesmo tempo em que demonstra o compromisso da empresa com o bem-estar de sua equipe. Essa prática torna a empresa mais atraente para talentos qualificados e contribui para a satisfação e retenção da equipe. Sua empresa já usa desse diferencia? Deixe nos comentários! 😉 #BenefíciosEmpresariais #CuidadoComEquipe #RecursosHumanos

O que você sabe sobre retenção de talentos nas empresas? 🤔 Como está essa retenção no seu negócio? Boa? Regular? O profissional atual não quer só uma posição que lhe garanta status ou salário para pagar as contas. Ele também quer ser reconhecido, vislumbrar crescimento profissional e ter qualidade de vida. ✨ E é justamente por isso que elaboramos um conteúdo completo sobre quais são as estratégias de retenção de talentos que você pode aplicar em sua empresa. Confira aqui: https://hubs.ly/Q02P9T0g0 #retençãodetalentos #retertalentos #benefíciocorporativo #segurodevidaemgrupo #segurodevidacoletivo #rotatividadedefuncionários #turnover