Publicação de Palestra em Roda

Para que a inveja se manifeste, basta pouco. A inveja é responsável por uma grande parte dos conflitos dentro das empresas. Sua manifestação pode variar desde uma leve tristeza até um ódio agressivo. Eu digo há anos: administrar conflitos é como gerenciar escombros. Quando o deslizamento já aconteceu, o que resta é limpar o espaço e socorrer os feridos. Conflito nunca é bom e sempre deixa sequelas. Quando motivado por inveja, torna-se ainda mais destrutivo. Os desgastes emocionais não se resolvem apenas “passando um pano” ou “arrumando a bagunça”. Esses desgastes se espalham pelo corpo, afetando cada célula, especialmente as do sistema imunológico. PREVENIR É MELHOR QUE REMEDIAR Reeducar socioemocionalmente os adultos no ambiente corporativo é investir no desenvolvimento da inteligência relacional. A empresa é um espaço artificial, onde desejos convivem com escassez. Nesse contexto, o exercício coletivo em busca de melhores formas (não ideais, mas possíveis) de viver e conviver pode reduzir em até 60% as ocorrências de desvios comportamentais. NÃO SE MATA A FOME LENDO CARDÁPIOS Os treinamentos do método Palestra em Roda oferecem uma alternativa orgânica e integrada para a reeducação socioemocional de adultos que trabalham em equipes. São treinamentos que envolvem corpo e mente, estimulando os sentidos auditivos, visuais e sinestésicos. Eles se aplicam a empresas de todos os tamanhos e setores, promovendo mudanças profundas e sustentáveis. Treinar é essencial. Treinar de maneira contínua, ainda mais. É assim que comportamentos se transformam: tornando-se mais adequados, bem direcionados e alinhados ao coletivo. Com o Plano de Desenvolvimento de Equipes (PDE) pelo método Palestra em Roda, os objetivos são atingidos de forma muito mais rápida do que nos treinamentos convencionais. Isso acontece porque o foco está na transformação do comportamento do grupo, que impulsiona as atitudes individuais. Além disso, o princípio do método é claro: FAZER-SENTIR-MUDAR é muito mais rápido e efetivo do que o tradicional FAZER-PENSAR-MUDAR. COMECE 2025 NO AMBIENTE CERTO Harmonização Socioemocional de Equipes Não espere que os conflitos aconteçam. Agende hoje mesmo o treinamento Liderança Sem Fórmulas. Converse direto comigo pelo WhatsApp: 41 999.739.004 #liderança #treinamento #desenvolvimento #empresas #inteligênciarelacional

Já passou da hora das empresas e organizações se conscientizarem da crise de saúde mental na qual estamos inseridos! É por isso que nós da ABRA - Academia Brasileira de Autoconhecimento desenvolvemos o programa Líderes do Novo Mundo que tem a intenção de formar líderes conscientes de que a saúde e o bem-estar é uma prioridade e que só existem com AUTOCONHECIMENTO. Quer levar este programa para a sua empresa? Comente aqui abaixo ⬇️ QUERO SABER MAIS que enviamos as informações. #autoconhecimento #meditação #saudemental #consciencia #lideres

Líderes, empresários e c-levels têm responsabilidade ativa de autocuidado emocional para que se tornem multiplicadores de boas práticas preventivas de transtornos emocionais de seus liderados.

Essa novidade que pode virar tendência sem dúvida pode se tornar a polêmica da vez. Mas será que as licenças não podem acabar fazendo com que a empresa deixe de promover felicidade e bem estar no trabalho?É o que diz a especialista em saúde corporativa Renata Livramento que aprofunda mais sobre o tema na matéria da revista Você SA desse mês. Sem dúvida a notícia traz à luz o tema da saúde mental nas empresas colocando o assunto no centro das discussões. E nesse sentido temos falado bastante sobre isso em nossas mentorias e workshops em empresas e através de nossa ferramenta de Análise Comportamental d'O Corpo Explica desenvolvemos o Programa Liderança Funcional onde entregamos o manual de funcionamento dos Líderes e de sua equipe apresentando de maneira muito assertiva seus Traços de Comportamento sendo possivel identificar as melhores ações para melhorar não só o ambiente como também a comunicação trazendo maior performance, bem estar e saúde corporativa. Comente o que achou desse assunto! https://lnkd.in/dxHWTsc9 #liderançafuncional #liderança #gestaodepessoas #pessoas #recursoshumanos #saudemental #saudecorporativa

📍Os conflitos são necessários para nossa evolução profissional, para o exercício da inteligência emocional e para o movimento de inquietação tão importante para nos levar a novas ideias e resoluções criativas. Contudo, a forma como lidamos com esses conflitos vai nos guiar para um resultado benéfico ou não para as relações no ambiente de trabalho, projetos e objetivos da corporação. 👉🏽 Confira essas 4 dicas que o LinkedIn Notícias disponibilizou para sabermos como guiar situações de conflitos. #hsmU #inteligenciaemocional #liderança #conflitos #hsmu #hsm #hsmuniversity #animaeducação #ecossistemaânima #educação #lifelonglearning #pósgraduação

Eu sei que a perfeição não existe, que não posso me cobrar demais… Mas viver na prática exige um pouco mais, né? Quando cometo um erro, é quase inevitável não sentir a frustração e as dúvidas tomando conta. Por isso, fiz esse conteúdo para te lembrar (e me lembrar também, rs) que tá tudo bem. Tá tudo bem cometer erros e existem formas de lidar melhor com isso. #GestãoDeProjetos #Produtividade #Empreendedorismo #CrescimentoPessoal #Resiliência #SaúdeMental #Liderança

Pra que pensamos o que pensamos? Essa reflexão desperta muitas outras reflexões valiosas e necessárias para a formação do nosso pensamento crítico, ferramenta essencial para #liderança e #equipes tomarem decisões muito mais assertivas e conscientes. Esse foi o caso da Associação Família Panda, em São Vicente, que nos convidou para facilitar uma roda de conversa sobre essa #habilidade tão sonhada pelas empresas e que pode nos ajudar a conviver com o excesso de informação, lidar com mudanças, aprender coisas novas e cuidar da nossa saúde mental. Quer desenvolver uma melhor forma de pensar na sua equipe? Vem com a gente 🚀 #pensar #pensamentocritico #lider #autoconhecimento #desenvolvimentohumano #desenvolvimentoorganizacional

Semana passada tiver o prazer de conduzir um Workshop sobre Inteligência Emocional, com a equipe da Pamx Contabilidade, tema esse de extrema relevância para uma empresa e para todos os profissionais 🔑 Foi uma tarde repleta de insights, trocas de experiências e, acima de tudo, crescimento coletivo. A inteligência emocional vai muito além de apenas entender nossas próprias emoções; trata-se de como nos conectamos com os outros, como gerimos o estresse, e como transformamos desafios em oportunidades 🎯 💡 E Por que investir nisso? Porque em um ambiente de trabalho onde a comunicação clara e o autocontrole são priorizados, os resultados consequentemente mais duradouros e significativos. Equipes emocionalmente inteligentes performam muito melhor. Agradeço a todos os participantes por se envolverem e por abraçarem essa jornada de autoconhecimento e transformação! #RH #InteligenciaEmocional #DesenvolvimentoPessoal #Liderança #CrescimentoProfissional

6X1 em linguagem corporativa e empresarial, é o famoso trabalhe enquanto eles dormem! Eu nunca fui muito adepta do estilo coach, desses discursos, ou da pressão por uma positividade e inteligência emocional inabaláveis que o corporativismo impõe. E, ultimamente, tenho me tornado ainda mais crítica em relação a esses ideais. Quando você sai dessa bolha onde todos fingem ser extremamente cultos e motivados, começa a perceber o quanto estão, e você estava adoecendo, preso a uma utopia de perfeição irreal. A humanização nos processos e nas trocas são, na maioria das vezes, apenas slogans. No fim do dia, resta o 6x1 para sustentar intelectos fracos que defendem a ideia de que estamos buscando “vagabundagem”. #qualidadedevida #humanização #direitos❤️

MATURIDADE PESSOAL E PROFISSIONAL A parceria dos pesquisadores Ken Blanchart e Paul Hersey é sobre liderança situacional. Ao aprofundar o tema, desabrochou de modo claro para eles, que é inviável formar-se líder sem MATURIDADE. Daí sua conceituação de maturidade: “A capacidade da pessoa de assumir a responsabilidade pelo seu próprio comportamento”. Com devida vénia dos ilustres professores, acrescentaria dois outros elementos fundamentais: consciência e vontade. Pode-se ter capacidade, mas como fica ela em relação à consciência? Ou em relação à vontade – é o que eu realmente quero e desejo? Maturidade e idade criam boa rima, mas só isso. Jovens maduros e idosos imaturos estão em todos os níveis profissionais para confirmar a regra. Maturidade é uma espécie de planta que demanda adubos especiais e continuados, como respeito, educação, autenticidade, tolerância, humildade, entre outros. A jornada da maturidade é solitária. Não tem como pegar carona em alguém e ser “mais maduro”. Podemos nos inspirar em exemplos, mas não vai além. Maturidade se dá na solidão e no silêncio do cotidiano de cada um de nós. Não resisto à tentação de uma graçola: mesmo o sobrenome de “Maduro” não é garantia de maturidade. Maturidade pessoal e profissional gera o que outro pesquisador competente no tema, David Shrimpton, chama de “team maturity” (maturidade do time), manifestando-se em quatro estágios, abordagem essa que tem merecido cuidadosa atenção de corporações e treinadores. Abordarei o tema oportunamente. E maturidade empresarial? Talvez a expressão seja nova e até surpreenda. Eu a desenvolvi a partir de minhas pesquisas e não me recordo de tê-la encontrado em minhas pesquisas. Onde quero chegar com isso? Há empresas que entenderam que, do mesmo modo que exigem maturidade dos colaboradores, elas também precisam alcançar maturidade. Há empresas com jeito de menino e conduta de menino. Há empresas com jeito de adolescente e comportamento de adolescente. A gente descobre isso na maneira como tratam colaboradores, fornecedores e, até mesmo, seus próprios clientes. Prometem e não cumprem e acham isso normal. Exploram colaboradores e fornecedores como estratégia de negócio. Usam sua hipossuficiência econômica para impor regras absurdas, questionáveis, com requinte de escravagismo contemporâneo. Empresas moleques. Há quem vê nessa atitude não um ato de maturidade infantil, mas estratégia habilidosamente elaborada. Têm clara consciência do que estão fazendo. Certamente que os desafios impostos pelas demandas ESG serão estímulo compulsório à maturidade de quem até hoje optou por atalhos, ao invés de caminhos corretos. A questão que às vezes me ponho é se foram empresas imaturas que geraram colaboradores imaturos ou o contrário. Tem de haver uma simbiose, uma vez que ou se tem ou não se tem maturidade. Não há meio termo, tampouco uma conciliação possível. #maturidade #maturidade pessoal e profissional #liderança