Publicação de Simulações para a Gestão de Mudanças

O que você pensa sobre os Modelos de Gestão observados nas empresas? Este formulário visa caracterizar as percepções das pessoas sobre os Modelos de Gestão adotados no Brasil.  Não visa caracterizar uma empresa específica, mas apenas uma visão geral e consolidada sobre as empresas.  Não serão divulgadas as respostas individuais, mas apenas as percepções consolidadas. Em breve apresentaremos os resultados consolidados. Os vinte e cinco primeiros respondentes receberão um e book sobre Liderança. https://lnkd.in/ebcj3bP8 Muito obrigado Claudio Colucci

Gestão 4.0: Entenda as Novas Práticas de Gestão e Leve a Sua Empresa para o Futuro! Estamos em uma era na qual os líderes desempenham um novo papel: atuam mais como facilitadores e agregadores do que meramente como "chefes". Os novos negócios exigem essas mudanças e, mesmo os negócios tradicionais, frente à transformação digital, impõem mudanças na maneira de pensar e fazer gestão. A adoção da gestão 4.0 no negócio proporciona maior agilidade, favorece escolhas mais certeiras, vantagem competitiva, melhoria na experiência do cliente e maior integração entre gestão e equipe. Vamos nos aprofundar na metodologia e desenvolver habilidades de como aplicá-la em nosso dia-a-dia! Data: 7 a 10 de outubro Hora: 4 sessões de 2 horas - das 10h às 12h | Via Zoom Quais serão as habilidades desenvolvidas durante o workshop? Compreender a diversidade existente, as culturas e habilidades interpessoais; e o próprio negócio. Capacidade de saber tomar decisões complexas de forma racional e para responder às mudanças encontrando oportunidades em ambientes de incerteza. Tópicos abordados: Growth e tração Vendas, ecommerce e marketing Clientes e CX OKRs e gestão Finanças e Contratação Liderança e pessoas Para informações adicionais e inscrições, acesse: https://lnkd.in/d3wtwYEZ

Importância da Gestão para Resultados. A implementação da GESTÃO PARA RESULTADOS é vital para o SUCESSO ORGANIZACIONAL. Estabelece objetivos específicos e que possam ser avaliados, incentivando a responsabilidade e a transparência, além de promover uma cultura de MELHORIA CONTÍNUA para alcançar RESULTADOS CONCRETOS. Ao fornecer uma estrutura para avaliação de desempenho baseada em dados, a gestão capacita as organizações a tomar decisões informadas e com eficácia para sua missão. #GestãoEmpresarial #Controladoria #GestãoDeProcessos

Gestão Antiga vs. Gestão Atual: Um Comparativo O mundo dos negócios está em constante evolução, e com ele, as práticas de gestão também se transformam. No passado, os métodos tradicionais focavam na hierarquia, controle rígido e produção. Já hoje, a ênfase está na colaboração, autonomia e inovação. Métodos Antigos de Gestão: * Taylorismo e Fordismo: Ênfase na eficiência e padronização, com foco na produção em massa e divisão do trabalho. * Burocracia: Hierarquia rígida, regras e normas detalhadas, comunicação formal e lenta. * Administração Científica: Estudo científico do trabalho para aumentar a produtividade individual. Métodos Atuais de Gestão: * Gestão de Pessoas: Foco no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores, reconhecendo sua importância para o sucesso da empresa. *Autonomia: Delegação de autonomia e responsabilidades aos colaboradores, incentivando a tomada de decisões e a criatividade. * Gestão Ágil: Processos flexíveis e adaptáveis, com foco na colaboração e no feedback contínuo. * Cultura Organizacional: Criação de um ambiente positivo e motivador, com valores compartilhados e alinhamento com os objetivos da empresa. Vantagens dos Métodos Atuais: * Maior produtividade e inovação: Colaboradores engajados e autônomos são mais propensos a serem criativos e produtivos. * Melhor retenção de talentos: Ambiente de trabalho positivo e oportunidades de desenvolvimento atraem e retêm talentos. * Maior adaptabilidade às mudanças: Processos flexíveis permitem que a empresa se adapte rapidamente às mudanças do mercado. Desafios de implantação dos Métodos Atuais: * Exige mudança de cultura: Implementar novos métodos de gestão pode ser desafiador, pois requer mudança de mentalidade e cultura organizacional. * Necessidade de treinamento: Colaboradores e gestores precisam ser treinados para trabalhar em um ambiente mais colaborativo e autônomo. * Comunicação eficaz: É fundamental ter uma comunicação clara e transparente entre todos os níveis da organização. Conclusão: Lembre-se, conservar os bons métodos também é uma boa característica, porém não podemos perder a oportunidade de implantar uma melhoria apenas por ser diferente. * Comece com pequenos passos e vá adaptando a cultura da empresa gradativamente. * Invista em treinamento e desenvolvimento para seus colaboradores. * Crie canais de comunicação abertos e transparentes. * Seja flexível e esteja disposto a aprender com os erros. #gestão #negócios #sucesso #liderança #colaboração #inovação

Gestão para Gestores - Management for Managers Tempo é dinheiro, e uma gestão bem-feita economiza ambos. <Atenção> Publicação livre de misappropriation e de IA Generativa. Os assuntos que posto são, aproximadamente, 95% de experiências reais e em ambiente real e 5% sobre assuntos de terceiros. <Atenção> Ainda vejo poucas publicações aqui no LinkedIn falando da importância na gestão das organizações. Temos muitas postagens destacando alguns itens isoladamente, mas quase nenhum trazendo uma gestão ampla, holística, proativa e orgânica. Por que será? Por que vemos discussões de riscos isoladas? Por que vemos temas de qualidade trazidas focando em metodologias mas desprovidas de vínculos com a alta gestão? Por que temos diversas postagens mas sem ao mínimo trazerem a tona que são necessários recursos e meios para colocar tudo em prática? Por que temos artigos de governança mas apenas indicando que é importante para as organizações? Por que temos que ter conformidade mas não existe uma explicação mínima de como chegar nela? Pelo menos não sou um oásis isolado na imensidão do deserto das ilusões de gestão nas organizações. Mais pessoas tem trazido artigos e publicações que agregam para o dia a dia das empresas. Exemplos e resultados que possibilitam serem absorvidos e integrados a outras organizações. Mas ainda é muito pouco. Organizações agonizam com a falta de gestão. Pessoas são perseguidas pelos resultados apresentados. Soluções informatizadas lucram com a falta de visão holística dos gestores. Clientes deixam de ser o mais importante no negócio. Quantas vezes você já agradeceu ao seu cliente pelo o que ele faz para a sua organização? É sobre isso que estou escrevendo diariamente.

Descubra mais sobre o confronto entre gestão tradicional e inovação! Nosso novo post mostra como uma valoriza controle enquanto a outra prioriza flexibilidade. Veja os desafios e a importância de equilibrar ambas para o sucesso. Confira o artigo completo de Ramon Gonçalves em nosso blog: https://lnkd.in/deC5ukxE

🎯📌📈A gestão de empresas é um campo em constante evolução. Para acompanhar essas mudanças, é necessário que os gestores adotem uma visão sistêmica. Esta abordagem permite que eles vejam o todo, e não apenas as partes, o que torna a tomada de decisão mais eficaz. 🎯 Ao contrário da visão cartesiana, que se concentra em partes individuais, a visão sistêmica oferece uma abordagem holística, permitindo que os gestores vejam como as partes se relacionam entre si. 📌📈A visão sistêmica tem muitos benefícios para a gestão.Por exemplo, os gestores podem identificar e resolver problemas mais rapidamente, pois conseguem ver como as partes se relacionam e como elas afetam o todo. Além disso, essa abordagem permite que eles vejam a empresa como um todo, o que os ajuda a tomar decisões mais informadas. Por fim, a visão sistêmica ajuda os gestores a ter uma compreensão melhor da complexidade do negócio, o que lhes permite tomar decisões mais eficazes.

Segundo a Gallup, empresas com alto engajamento têm 21% a mais de lucratividade. Flexibilidade é a palavra-chave! A gestão horizontal adapta-se às mudanças rapidamente, mantendo-se ágil e eficiente em um mundo em constante evolução 🤝💼 No post de hoje, trouxemos quais são as 6 características da gestão horizontal. Veja também como funciona a gestão horizontal e como ela pode ajudar na sua empresa, em nosso artigo “Gestão horizontal e a usabilidade nas equipes de TI” 👉 https://lnkd.in/dtntD8Ws #confiança #culturaorganizacional #gestãohorizontal #trabalhoemequipe

Dicas às empresas sobre Gestão de Pessoas!

A escolha do modelo de gestão é fundamental para o sucesso organizacional, influenciando diretamente a cultura corporativa, a motivação dos colaboradores e os resultados alcançados. O artigo “6 modelos de gestão que você precisa conhecer” destaca seis abordagens distintas: 1. Gestão autocrática: Decisões centralizadas no gestor, eficaz em situações que demandam controle rígido, mas pode limitar a inovação. 2. Gestão democrática: Envolve os colaboradores no processo decisório, promovendo engajamento e diversidade de ideias, embora possa ser mais demorada. 3. Gestão liberal (laissez-faire): Oferece autonomia total aos funcionários, incentivando a criatividade, mas requer equipes altamente qualificadas e autogerenciáveis. 4. Gestão por resultados: Foca no alcance de metas específicas, com recompensas baseadas no desempenho, podendo gerar pressão excessiva se não equilibrada. 5. Gestão por processos: Prioriza a eficiência operacional através da padronização e otimização de processos, essencial para qualidade e consistência. 6. Gestão por competências: Valoriza o desenvolvimento contínuo das habilidades dos colaboradores, alinhando talentos às necessidades estratégicas da empresa. A escolha do modelo adequado deve considerar a cultura organizacional, os objetivos estratégicos e o perfil da equipe. Uma abordagem híbrida, combinando elementos de diferentes modelos, pode ser a chave para uma gestão eficaz e adaptável. Para uma análise mais aprofundada, confira o artigo completo: https://lnkd.in/dJEHceGm #GestãoEmpresarial #ModelosDeGestão #Liderança #RecursosHumanos #CulturaOrganizacional #DesenvolvimentoProfissional