Gostaria de compartilhar com minha rede mais um projeto que realizei em uma empresa onde estive prestando consultoria. O objetivo foi implementar o setor de PCP (Planejamento e Controle da Produção) considerando as limitações e a situação atual da empresa, onde o líder de produção era responsável por receber a demanda, planejar e informar a capacidade de entrega dentro do prazo. Esse processo, embora funcional, apresentava uma margem de erro significativa, impactando diretamente na eficiência produtiva e na pontualidade das entregas aos clientes.
Para este projeto, utilizamos o Excel como banco de dados, contendo todas as informações de produção dos modelos existentes, além do registro das remessas e ordens de produção geradas pelo ERP. O processo de PCP começa com a análise dos pedidos e o agrupamento das ordens de produção, visando otimizar o setup e garantir o cumprimento dos prazos.
Após o banco de dados ser devidamente alimentado, utilizamos o Power Pivot para o relacionamento entre tabelas e a construção de um modelo de dados. Com isso, criamos algumas métricas para calcular a capacidade de produção por modelo, considerando a distribuição em cada máquina, já que a capacidade pode variar entre elas, além do cálculo das horas de trabalho necessárias, auxiliando assim no planejamento da produção.
Para a análise da capacidade das máquinas em relação à demanda, desenvolvemos um dashboard que mostra a ocupação das horas-máquina em porcentagem por semana, ao longo de todo o período até o prazo máximo de entrega. Essa parte da análise é crucial para que o setor comercial defina sua estratégia.
Também implementamos um processo de acompanhamento das ordens de produção, garantindo que toda a produção seja destinada ao pedido correto conforme planejado, acelerando o processo de separação e expedição.
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2 mÓtima oportunidade.