Publicação de Supermercados BH

Negócios | Cooperação ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados EM AÇÃO NAS ESTADUAIS - RN APRESENTA COLABORAÇÃO ENTRE INDÚSTRIA E VAREJO A ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados, em parceria com a ASSURN - Associação dos Supermercados do Rio Grande do Norte, realizou na última quinta-feira, 18, o ABRAS em Ação nas Estaduais – Rio Grande do Norte, que aconteceu em Natal, com o tema “Colaboração entre varejo e indústria”. O evento foi aberto pelo VP de Relações Institucionais e Administrativo da 𝗔𝗕𝗥𝗔𝗦, Marcio Milan, e o presidente da 𝗔𝗦𝗦𝗨𝗥𝗡, Mikelyson Gois. Marcio Milan começou a sua apresentação dando alguns “spoilers” sobre o tema de sua palestra: Eficiência Operacional. “Vamos falar bastante sobre eficiência operacional. E, também, ter a oportunidade de comparar a eficiência operacional verificada em 2023 com este ano. Estamos trazendo muitos insights novos, muitas informações para que a gente possa fazer essa comparação", introduziu executivo. Na sequência, Mikelyson Gois falou e agradeceu a presença do grande público que se dirigiu até o Holliday Inn Natal. “Sejam todos muito bem-vindos. Empresários e lojistas, que vieram do interior do estado e saíram muito cedo para estar aqui. Graças a Deus, chegaram todos bem. Estou muito feliz em encontrar um evento compartilhado entre a 𝗔𝗕𝗥𝗔𝗦 e a 𝗔𝗦𝗦𝗨𝗥𝗡, com uma estrutura belíssima, e que tem sido referência do 𝗔𝗕𝗥𝗔𝗦 em Ação. Nós fomos os pioneiros e, a partir disso, a 𝗔𝗕𝗥𝗔𝗦 entendeu que o evento realmente seria um sucesso em qualquer estado que se estabelecesse e se apresentasse.” Com o tema “Da Satisfação ao Engajamento – Dados que geram retorno e fidelizam clientes”, o sócio da IZIO&Co, Carlos R. Formigari, também foi um dos palestrantes convidados para o evento. Representando a Ernst & Young, o gerente sênior, Helio Bertoncello, abordou o tema “Excelência Operacional na Integração entre o Varejo e a Indústria”, proporcionando insights valiosos aos supermercadistas potiguares. “Trazendo um pouco de números do varejo, algo que chama bastante atenção é saber que 30 milhões de consumidores passam por dia pelas lojas. Estamos falando de 15% da população brasileira. Na cadeia produtiva que o Marcio Milan demonstrou em sua apresentação, tinha uma pessoa que era o cliente. Essa pessoa foi representada por 30 milhões de clientes que passam pela loja. Nessa cadeia, o elo mais próximo é o varejo. Então, de fato, vocês supermercadistas são protagonistas no setor de bens de consumo". No período da tarde, houve palestra motivacional com o supermercadista e CEO da @Fabrica de líderes, Rafael Haddad, que movimentou Natal com o tema “Como formar líderes e equipes extraordinárias”. Via SuperHiper

A operação de Páscoa é o grande evento do Varejo alimentício do primeiro semestre. Literalmente o resultado do ano de muitos players é definido pelo desempenho neste período. Para nós, operar em grande escala em tão importante evento, não é apenas um grande desafio. É um enorme privilégio. Uma operação que atualmente atinge 3 regiões do País, gerando uma corrida contra o tempo onde em cada dia que se antecipa a chegada do material nos pontos de venda se cria um potencial faturamento adicional pra nossos clientes. Transferir, armazenar e distribuir toda a Páscoa com saving de 10 dias no prazo é uma conquista decorrente de um conjunto de fatores onde tecnologia, estrutura, processos e sobretudo, GENTE são desafiados à ponto de descobrirem novos limites de potencial. A enorme satisfação do dever cumprido é o "salário" extra-holerite. No fim, é Gente NORMAL fazendo o EXCEPCIONAL.

Seguindo a expansão do grupo Comercial Zaffari.

A ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados divulgou na noite desta segunda-feira, dia 8 de abril, o tradicional Ranking ABRAS, apresentando ao mercado os resultados do estudo que retrata as movimentações do setor supermercadista no ano anterior. O anúncio ocorreu durante o Smart Market, encontro do setor que reúne as lideranças do varejo alimentar, no Transamerica Expo Center, em São Paulo. O Grupo Pereira, originário de Santa Catarina, tendo iniciado a sua trajetória em Itajaí/SC na década de 60, foi mais uma vez um dos destaques da noite, figurando entre as 10 maiores empresas supermercadistas do país, conquistando – pelo segundo ano consecutivo – a 7ª posição. O resultado é fruto de um crescimento de mais de 17,57% em um ano, com um faturamento bruto de mais de R$ 13 bilhões de reais registrados em 2023. Leia a notícia completa no VISOR: https://lnkd.in/dEz7CADP #visornotícias #fortatacadista #grupopereira #itajaí #santacatarina #ABRAS #rankingABRAS #supermercado #atacarejo

Qual melhor indicador de sucesso de uma solução que um cliente feliz?

Uma conversa muito interessante sobre o cenário atual do varejo alimentar e atacarejo. Gostei muito também da visão do Ricardo com relação a governança e família.

É indiscutível como o CRM é fundamental para eventos como esse. Ele permite segmentar clientes com interesses específicos, como os amantes de vinho, garantindo que recebam convites relevantes. Além disso, ajuda a entender melhor o comportamento dos clientes, personalizando suas experiências e aumentando as chances de encantá-los. E isso impulsiona vendas. O Asun Supermercados vem focando cada vez mais nos clientes, e empresas como a Ambev já reconheceram esse passo importante que é entender e encantar o público.

Quando as Pequenas e Simples Promoções se Tornam Grandes. Em um momento decisivo eu e a Elza Tsumori com a nossa agência Art&Company, tivemos a oportunidade de participar de jobs especiais e estratégicos do Martins Atacadista, enfrentando desafios proporcionais à envergadura do maior atacadista do país. A missão do dia era criar uma promoção não apenas inteligente, mas também capaz de diferenciar os produtos do Martins daqueles oferecidos por outros 300 atacadistas e distribuidores do mercado, ou até mesmo superar qualquer outro sistema de vendas por atacado. Segundo Carmo Caparelli, o braço direito do Martinzinho, que na época era o diretor comercial (sim, os acionistas, empresários, filhos de donos também trabalham duro), hoje o Martinzinho, até onde eu sei, atua como acionista e faz parte do conselho do grupo. A questão era: como garantir que produtos como a maionese Hellmann's, o sabão OMO e todo o portfólio promovido pelo Martins se destacassem nas gôndolas e tivessem um giro mais rápido, a ponto de os lojistas preferirem reabastecer com nossos produtos do Martins em detrimento dos concorrentes, inclusive minimizando a sensibilidade ao preço? Nesse contexto, nasceu a grandiosa promoção "Desconte Mais Mais". Lembro-me de advertir o cliente: "Calma, você só tem 2 mil caminhões. Se a promoção for tão bem-sucedida quanto planejamos, podemos sobrecarregar ou colapsar a logística". Rimos muito, mas, junto a Carmo Caparelli e Martinzinho, encontramos a solução: realizaríamos promoções com portfólios variados em 9 regiões diferentes durante uns 10 meses adaptando a estratégia conforme a demanda. Por exemplo, se em uma região a promoção esgotasse o estoque de OMO, na próxima poderíamos substituir por outras marcas de um mesmo parceiro como Brilhante ou Minerva. O resultado? Um aumento de mais de 200% nas vendas de OMO pelo Martins, que já era o maior distribuidor da marca no país, chegou a faltar OMO e um crescimento superior a 400% nas vendas de computadores em certas regiões. A Marbo, empresa de logística do grupo, com sua frota de 2.000 caminhões próprios e um grande suporte de parceiros terceirizados, mostrou-se à altura do desafio de atender um país continental. Cada região teve uma duração de três meses de promoção nos varejos, distribuídos ao longo do período, destacando 120 grandes marcas líderes de mercado em cada região, totalizando ao todo no período quase 1000 produtos promocionados. Tenho certeza de que se você for parecido comigo, nesta altura deve estar ansioso para saber como era esta promoção, qual era o pulo do gato, como se conseguiu adesão dos varejistas e equipes de vendedores. Mas eu sinto muito, estes detalhes deste case, eu só posso contar em boca miúda e pessoalmente, mesmo porque este texto no LinkedIn já está muito longo. Mas, quem sabe eu conte alguma coisa a mais no futuro próximo, neste mesmo canal. Até lá!

#AltaNasVendas! 📈 A semana terminada em 17/03 foi a segunda maior em crescimento do ano, perdendo somente para o carnaval. 🛒 Atacarejo liderou esse crescimento com quase +20% na semana (impulsionado pelo Sul e CO) 🍺 🥛 A gigante dupla das bebidas, Cervejas e Refris, contribuiram significativamente para esse alto desempenho na semana atual. 🐰 A páscoa é domingo, mas já na semana passada a venda de #OvosDePáscoa seguia despontando. São +70% de crescimento vs. a mesma semana no ano passado. #NIQ_Monitor, a sua mais completa e confiável fonte de informação para o varejo Brasileiro. #FelizPáscoa

Nordeste tem 15 redes de supermercados entre as 100 maiores do País; confira quais O ranking divulgado na última segunda-feira (8) pela Associação Brasileira de Supermercados (Abras) trouxe que a região Nordeste com 15 redes de supermercados entre as 100 maiores do Brasil em 2024, com destaque para o Grupo Mateus, do Maranhão. Há alguns anos que o conglomerado maranhense, que tem entre as principais bandeiras a atacadista Mix Mateus e os supermercados El Camiño e Mateus, é a maior empresa do setor do Nordeste e a terceira do Brasil, atrás apenas dos grupos Carrefour e Assaí. São mais de 250 lojas na região e no Pará, e o faturamento de 2024 ultrapassou os R$ 30 bilhões. Na sequência do ranking do Nordeste aparecem outros dois grupos focados em atacadistas, refletindo a tendência de crescimento do segmento nos últimos anos. O pernambucano Novo Atacarejo e o baiano Atakarejo são, respectivamente, o segundo e o terceiro maiores supermercados da região. Os cearenses aparecem em sequência na lista, entre a 7ª e a 9ª posições. Destaque para o Cometa Supermercados, maior rede do Estado no setor. Grupo São Luiz e Frangolândia Supermercados vem em seguida. Em comum, os três são os únicos do Ceará com faturamento acima de R$ 1 bilhão. #mercados #consumo #varejo #supermercados #nordeste #pernambuco #recife #investimentos #foodanddrinks