Olá rede, dando continuidade ao nosso tema de gestão de projetos dentro da logística, vou falar sobre como chegar a projetos que tenham um diferencial competitivo e a importância da participação de um time multifuncional na construção de um projeto.
É muito comum a decisão que busque melhoria em um processo, ocorra da análise de algum indicador que esteja com resultado abaixo da meta estabelecida, assim como que venha de uma Reunião de Governança, e não há nada errado nisso, muito pelo contrário, mas vamos focar aqui em como trazer ideias e projetos do “chão”, vamos trazer o famoso GEMBA para o jogo.
Dentro de um cenário cada vez mais competitivo e dinâmico dos grandes centros de distribuição, abrir espaço para sugestões e ideias de melhorias que venham pelo time de operações, é uma ferramenta poderosa e um diferencial que pode significar muito no andamento das atividades, não é segredo que grandes companhias estimulam seus colaboradores a utilizar uma parte do seu tempo para a inovação alcançando significativo sucesso .
Mas como transformar uma ideia em um projeto de sucesso?
Com um time multifuncional atuando com o direcionamento de um Gestor de Projetos, na análise e definição de quais projetos irão entrar em linha, verificando pontos chaves como;
Impacto, Tempo e Custos para implementação e claro, possíveis Resultados que irá trazer.
Amanhã falarei sobre como montar este time e discutir algumas ideias de como ter engajamento do time para este tema.
Um abraço e até a próxima.
Química | Processos e Melhoria Contínua
3 mMuito orgulho do meu time ♥️🚀