Publicação de TecNet Contabilidade

Empresas de Donos porque são tão lucrativas? No trabalho com nossos clientes, tenho observado que empresas “de dono” – aquelas em que o fundador ou gestor principal vive e respira o negócio – apresentam uma performance consistentemente superior às empresas de mercado. E pergunta que fica é, por quê? Percebo a cada dia em reuniões com donos, que a maioria não terceiriza atividade core. Em setores como o varejo, por exemplo, a definição de estratégias de pricing e compras estão diretamente atreladas a eles. Eles tem uma sede e fome constante de cortar despesas, visão de lince para enxergar desperdícios e uma forte aversão a modismos que geram apenas custos adicionais. Por experiencia, para eu oferecer soluções de consultoria, sei que eles são muito pragmáticos, só contratam apenas quando existe uma relação direta com resultados mensuráveis. Além disso, possuem um perfil aparentemente paradoxal: têm maior apetite ao risco e são rápidos para decidir, mas são conservadores e sem pressa na forma como investem o dinheiro. Geralmente preferem enriquecer a pessoa jurídica (PJ) antes de pensar na pessoa física (PF). Luxo não é prioridade; as estruturas das empresas costumam ser simples, assim como seus relatórios gerenciais. Contudo, essas planilhas – muitas vezes básicas – contêm uma riqueza de informações que não se encontra facilmente nos ERPs e BIs da vida. E por fim, e não menos importante, tem paixão pelo cliente, a relação é direta, sem intermediário, coloca m o cliente no centro e pregam que o cliente (que deixa margem) sempre tem razão. Essas características percebo que fazem toda a diferença. As empresas de dono não apenas sobrevivem, mas prosperam. Elas têm alma, propósito e uma gestão que une simplicidade, foco e resultados. Temos muito a aprender com estes donos simples, sábios e prósperos.

#BusinessInsights02 ⚠ Você sabia que a falta de um #planodenegócios é um dos principais motivos para o encerramento de empresas no Brasil? ⚠ Pensando nisso, e com o objetivo de ajudar sua empresa não apenas a sobreviver, mas também a crescer e prosperar, preparei este material com algumas dicas para que a sua empresa não faça parte dessa estatística. Ferramentas de Planejamento Empresarial 👇 Você sabe a diferença entre #modelagemdenegócio e #planodenegócio? Apesar dos nomes parecidos, modelagem de negócio e plano de negócio são conceitos distintos, mas totalmente complementares. Confira abaixo as principais características de cada um: > MODELAGEM DE NEGÓCIO É um documento de representação visual, prática e colaborativa que descreve como a empresa gera valor e se relaciona com clientes, fornecedores e parceiros. A metodologia mais comum para a modelagem é o #businessmodelcanvas, que organiza o negócio em 9 blocos: Segmentos de Clientes, Proposições de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos-Chave, Atividades-Chave, Parcerias-Chave e Estrutura de Custos. > PLANO DE NEGÓCIO Também conhecido como #businessplan, o Plano de Negócio é um documento detalhado e minucioso que descreve todas as etapas necessárias para transformar um projeto em um negócio viável. Isso se dá por meio de análises de mercado, econômicas, processuais e jurídicas. O Plano de Negócio fornece uma estrutura clara e detalhada que encurta o tempo para início, maximiza os recursos e é essencial para apresentar a investidores, sócios e instituições financeiras. O que esses modelos têm em comum, apesar de suas diferenças? Ambos são ferramentas de #planejamentoestratégico usadas para desenvolver e esboçar modelos de negócios, sejam eles NOVOS OU EXISTENTES. Funcionam como uma espécie de maquete do seu negócio, permitindo identificar e corrigir erros no papel, antes de cometê-los no mercado. São, em outras palavras, como uma bússola que orienta as suas estratégias na direção do sucesso. ❓ Agora, me diga: Qual dessas abordagens faz mais sentido para o estágio atual da sua empresa? Acesse o site na minha bio, entre em contato e descubra como podemos transformar o seu negócio através de um planejamento completo e personalizado 🚀 #consultoriaempresarial #consultingnow

Qual o principal motivo para uma empresa existir? Costumo começar minhas palestras sobre gestão de empresas digitais com essa pergunta. Pode parecer besta, mas essa única questão provoca reflexões relevantes. No final do dia, imersos nos problemas e decisões do negócio, empreendedores e executivos correm o risco de esquecer o principal motivo da empresa existir: o lucro. As rotinas consomem. Criamos processos complexos, gastamos tempo com atividades que não deveriam ser foco, inventamos comitês e reuniões sobre diferentes temas. Tudo isso pode ser útil, mas não deve desviar a gestão da empresa do lucro, que é a prova de que o trabalho realizado está dando resultado. Vejo muitos empreendedores e executivos de empresas pequenas e médias direcionarem seus esforços para a área que mais possuem afinidade – geralmente produtos ou marketing –, e esquecerem de acompanhar as métricas financeiras do negócio. Isso quer dizer que só o lucro importa? Não. Uma boa empresa tem compromisso com os seus colaboradores e com a comunidade. Mas, sem eficiência e geração de caixa (que é diferente de lucro, embora a tendência é que andem juntos), o negócio não cumprirá seu papel com nenhum de seus stakeholders. A última linha da DRE, o lucro, é mais do que um número; é o termômetro que mede a saúde da empresa. É o que sustenta a sua missão, o que garante que você possa continuar inovando, atraindo talentos e fazendo a diferença no setor. #gestão #empreendedorismo #carreira

Confrontar desafios na gestão empresarial é comum, mas superá-los é o que distingue negócios de sucesso. Na José Faria Contabilidade, apoiamos empresários a enfrentar obstáculos com estratégias eficazes, inspiradas em casos reais. Consideremos dois exemplos: Primeiro, uma startup de tecnologia lutava para definir seu mercado-alvo e posicionar seu produto. A solução? Um plano estratégico detalhado, focado em pesquisa de mercado e teste de produto, que resultou em um reposicionamento bem-sucedido e aumento significativo de vendas. Segundo, uma empresa familiar de manufatura enfrentava dificuldades na transição geracional, com riscos à continuidade do negócio. Implementamos um programa de mentorias e planejamento sucessório, garantindo uma transição suave e a preservação do legado empresarial. Seu negócio enfrenta desafios semelhantes? Contate a José Faria Contabilidade. Com nossa expertise e abordagem baseada em casos de sucesso, podemos desenvolver estratégias personalizadas que atendam às suas necessidades específicas. Agende uma consulta e descubra como podemos transformar seus desafios em histórias de sucesso. 📱Telefone e Whatsapp: (32) 3363-1343 📧 E-mail: contato@josefariacontabilidade.com.br CRC/MG 012896/0 #contabilidadeemmg #contadoremmg #contabilidadeemlagoadourada #josefaria #folhadepagamento #impostos #tributos #contabilidade #aberturadeempresa

Sem dúvida, a maior dor que uma empresa sente é a do Crescimento. Toda empresa que experimenta o crescimento através do sucesso, vivencia dores bem específicas. Uma é a capacidade de responder com a mesma eficiência e agilidade ao grande volume de demandas e operações, outra é relacionada ao gerenciamento operacional que se torna mais complexo e com grande volume de informações, por fim está a necessidade de investir em melhorias tecnológicas para reduzir tempo, recursos e otimizar o lucro. Sabemos exatamente o que é isso para empresas em um mercado tão competitivo e complexo como o nosso. Por isso que na PlanoSnegócios Soluções Empresarias estamos sempre em busca das melhores soluções para não apenas resolver estes e outros problemas, mas garantir que a sua empresa possa continuar a crescer. Ter uma gestão financeira eficiente e produtiva é hoje o grande desafio que estamos vencendo, a cada dia mais empresas conseguem transformar sua realidade com o que apresentamos. Estamos com agenda aberta para apresentar esta inovação e garantir que sua empresa irá fechar 2024 com um resultado acima do esperado. Agende a sua demonstração e garanto que vai se surpreender. #gestaofinanceira #consultoria #gerenciarprocesso #ganhareficiencia #bpofinanceiro #aumentarperformance #qualidade

Descubra alguns tipos de empresas que confiam na nossa consultoria para impulsionar seus resultados. Será que a sua está entre elas?" 1) Empresas em crescimento acelerado: Negócios que estão expandindo rapidamente e precisam de suporte estratégico para estruturar esse crescimento de forma sustentável. 2)Empresas estagnadas em seu crescimento: Empresas que não conseguem avançar no mercado e buscam consultoria para identificar novas oportunidades e desbloquear seu potencial de crescimento. 3)Empresas enfrentando desafios competitivos: Negócios que precisam redefinir suas estratégias para se diferenciar no mercado e superar a concorrência. 4)Empresas em transição ou reestruturação: Negócios que estão passando por fusões, aquisições ou mudanças internas e precisam de orientação para garantir uma transição suave e bem-sucedida. 5)Empresas próximas ou a caminho da falência: Negócios que estão em situações críticas e buscam uma reestruturação urgente para evitar a falência e voltar ao caminho do sucesso. Dúvidas em como contratar nossa empresa? Entre em contato com a nossa equipe e tire suas dúvidas. (67) 98211-0043 avisteconsultoria@gmail.com #estoque #Consultoria #empresarial #financeira #tecnologia #empresas #comercio #empreender #marketing #atendimento #caixa #contasapagar #contasareceber #relatorios #chapadaodosul

Eu sempre costumo dizer: "No mundo dos negócios, a estratégia é a arte de transformar visões em conquistas." Aqui na Next, eu priorizo sempre pelo processo de imersão nas empresas que prestamos serviços justamente para compreender a visão de cada empresário! Quando entramos no mundo dos nossos clientes, aprendemos muito mais sobre sua cultura e posso ofertar sempre uma solução acertiva e condizente com sua realidade profissional! Juntos sempre seremos mais fortes, trabalhando em unidade! #NextDigitalAgency #EstratégiaDeNegócios #MarketingDeElite #SucessoEmpresarial #ClasseA #BusinessStrategy

Como você tem inovado em seu negócio? Todos os anos, milhares de empresas fecham as portas por fazerem as coisas da mesma forma, por tempo demais. Então, não fique parado! Essa não é mais uma questão de diferenciação, mas sim de sobrevivência. Permita-se inovar e testar novas formas de fazer o mesmo. Essa pode ser a transformação que você precisa! 😃 📌 A Soares & Cruz tem como responsáveis técnicos os contadores Dulcineia Soares Silva Araújo (registro MG-069312/0-1) e Geraldo Cruz Araújo (registro 16.135). #Inovacao #SoareseCruz #Empresas #Negocios #Contabilidade #Empreendedorismo

🌟 Missão Empresarial 🌟 Uma empresa de sucesso não se constrói apenas com produtos ou serviços de qualidade, mas sim com uma base sólida que sustenta toda a sua atuação. A missão, visão e valores são os alicerces que guiam as decisões e estratégias de um negócio, sendo essenciais para o seu crescimento e sucesso a longo prazo. A missão de uma empresa define o seu propósito, o motivo pelo qual ela existe e o que se compromete a oferecer ao mundo. No caso da Organiza Plus, nossa missão é clara e direta: ajudar pequenos e médios empreendedores a atingir seus objetivos por meio de uma gestão financeira e comercial eficiente. É o nosso compromisso diário em contribuir para o desenvolvimento e prosperidade dos nossos clientes. Já a visão empresarial representa o futuro almejado pela organização. Para nós, na Organiza Plus, a visão é ambiciosa e inspiradora: atender todas as empresas que necessitarem dos nossos serviços, levando soluções inovadoras e personalizadas para cada desafio enfrentado pelos nossos clientes. E, por fim, os valores são os princípios éticos que norteiam todas as nossas ações. A ética e a honestidade são fundamentais em nossa atuação, pois acreditamos que a transparência e a integridade são a base de qualquer relacionamento duradouro e bem-sucedido. Conheça mais sobre a nossa missão, visão e valores e descubra como podemos ajudar o seu negócio a alcançar todo o seu potencial! 💼✨ #MissãoEmpresarial #VisãoEstratégica #ValoresCorporativos #GestãoFinanceira #Empreendedorismo #ÉticaNosNegócios #Honestidade #OrganizaPlus

Quem fracassa em planejar, planeja fracassar! Em 2024, aproximadamente 80% das empresas que fecharam suas portas o fizeram por um motivo crucial: a falta de planejamento e gestão. Um empresário que negligencia o #planejamentoestratégico compromete não apenas a saúde financeira do negócio, mas também coloca em risco sua própria sobrevivência no mercado. Quando a empresa não tem um plano claro, ela se torna refém das circunstâncias. Problemas que poderiam ser previstos e evitados acabam virando crises. Isso resulta em decisões reativas, feitas sob pressão, que frequentemente causam desperdício de recursos e oportunidades perdidas. E isso acaba escoando para equipe, minando a confiança dos clientes e desgastando a empresa por completo. Essa falta de controle e #previsibilidade gera um aumento nos custos operacionais e torna qualquer crescimento insustentável a médio e longo prazo! O planejamento estratégico vai muito além de preencher uma planilha ou fazer previsões financeiras. Ele define as metas da empresa, os recursos necessários para alcançá-las e os riscos que devem ser geridos. Sem esse direcionamento, as decisões empresariais ficam desorganizadas, e o negócio rapidamente perde competitividade. Por outro lado, empresas que investem em um planejamento sólido conseguem criar uma visão de longo prazo, ajustar-se às mudanças do mercado e aproveitar oportunidades antes que seus #concorrentes sequer as percebam. Como CEO de um grupo com mais de 25 empresas, aprendi que o sucesso não vem do acaso. Ele é fruto de planejamento, análise constante do mercado e execução disciplinada. No final, as empresas que não priorizam o planejamento estratégico estão fadadas a ficar para trás, especialmente em tempos de competição acirrada e mudanças rápidas. Sua empresa já tem uma estratégia clara para 2024 ou você está correndo o risco de se juntar às estatísticas das empresas brasileiras?