Publicação de TEU Coworking

Fazer a formulação estratégica com o Business Model Canvas é o caminho de empresas que desejam criar um plano sólido e eficaz para o seu negócio. É uma metodologia que permite visualizar e analisar todos os aspectos do modelo de negócios de uma empresa, desde a proposta de valor até a estrutura de custos. Com essa ferramenta, os gestores podem identificar oportunidades de crescimento, otimizar processos e tomar decisões mais embasadas. Uma das principais vantagens do Canvas é a sua simplicidade e praticidade. Ao dividir o modelo de negócios em nove blocos principais, como segmentos de clientes, canais de distribuição e fontes de receita, ele facilita a compreensão e a análise de todas as áreas da empresa, permitindo a identificação de pontos fortes e fracos do negócio, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Para estruturar e utilizá-lo no seu modelo de negócios, o primeiro passo é entender cada um dos nove blocos e como eles se relacionam entre si. É importante dedicar tempo para analisar e preencher cada bloco com informações relevantes sobre o seu negócio, considerando as necessidades e preferências dos clientes, as soluções oferecidas pela empresa, os canais de comunicação e distribuição, as parcerias estratégicas, as atividades-chave, os recursos necessários, os custos envolvidos e as fontes de receita. Depois de preenchido, é essencial revisá-lo regularmente e fazer ajustes conforme necessário. #GestãoEstratégica #TomadaDeDecisão #Inovação #Sucesso #TWDirection"#TW #gestãoempresarial #gestaoempresarial #gestao #gestão #gestãodeempresas #gestaodeempresas #empresas #empresa #empresarios #empresários #empresaria #empresárias #gestor #gestores #negócios #negocios

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Você já parou para pensar na importância da formulação estratégica na modelagem do seu negócio? Pois é, essa etapa é fundamental para garantir que a sua empresa esteja no caminho certo e consiga alcançar os resultados desejados. Saiba como a formulação estratégica presente no módulo “Modelagem de Negócio” pode impactar diretamente no sucesso do seu empreendimento. 🤔O que é formulação estratégica? É o processo de definir os objetivos e metas da empresa, bem como as diretrizes que serão adotadas para alcançá-los. Com base nessas diretrizes, são traçados planos de ação que irão guiar as decisões e ações da empresa. 🎯 Qual a importância da formulação estratégica? Ela é essencial para garantir que a empresa esteja alinhada com os seus objetivos de longo prazo e consiga se manter competitiva no mercado. Sem uma estratégia bem definida, é fácil se perder no meio do caminho e acabar tomando decisões que não estão alinhadas com os interesses da empresa. 🛠️ Como fazer a formulação estratégica? ✅ Articule sua missão, visão e valores com precisão, refletindo o propósito e as aspirações da sua empresa; ✅ Garanta que todos na organização estejam alinhados e movendo-se na mesma direção, rumo a um objetivo comum; ✅ Utilize o quadro CANVAS para mapear cada aspecto do seu negócio, desde a proposta de valor até as parcerias-chave. ✅ Valide suas ideias com testes de hipóteses rigorosos, garantindo que cada elemento do CANVAS seja não apenas bom no papel, mas viável e eficaz no mundo real; ✅ Especifique ações estratégicas claras e objetivas, que transformarão sua visão em ações concretas e resultados mensuráveis. #GestãoEmpresarial #Inovação #Sucesso #TWDirection"#TW #gestãoempresarial #gestaoempresarial #gestao #gestão #gestãodeempresas #gestaodeempresas #empresas #empresa #empresarios #empresários #empresaria #empresárias #gestor #gestores #negócios #negocios

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A Análise SWOT é apenas uma das ferramentas essenciais para construir uma estratégia sólida e garantir o crescimento de uma empresa. Com uma visão aprofundada do mercado e dos desafios, aplicamos um conjunto de técnicas que vão além da identificação de forças e fraquezas – criamos um plano de ação que potencializa oportunidades e neutraliza ameaças. Cada ferramenta utilizada tem como objetivo traçar o caminho mais eficiente para o sucesso. Se você está pronto para transformar desafios em oportunidades e fortalecer sua posição no mercado, vamos conversar sobre as estratégias que podem impulsionar o seu negócio. Está preparado para levar sua empresa a um novo patamar? Vamos marcar um cafézinho! #guilhermemachado #marketing #design #business #adminstracao #negocios #consultoria #estrategia #financas #analise #planodenegocios #planofinanceiro #analiseempresarial

Intuição empresarial e análise de dados Empreender sempre envolveu um forte componente de intuição. Muitas vezes, o “feeling” do empresário guiou decisões importantes. No entanto, no mundo atual, a intuição precisa ser complementada pela análise de dados para alcançar resultados mais precisos e eficazes. A combinação desses dois pilares – a experiência intuitiva e a inteligência dos dados – é o que gera uma visão de 360 graus para a tomada de decisões. Dados fornecem a precisão, mas a intuição traz a experiência e o contexto que as máquinas não conseguem captar. Transforme a forma como você toma decisões, unindo o melhor dos dois mundos. Dados e intuição lado a lado para garantir o sucesso do seu negócio! 🚀 Analise seus dados. Transforme seus resultados. Me siga no insta: https://lnkd.in/dxP_pZCa #DataDriven #DecisõesInteligentes #AnáliseDeDados #EmpresasOrientadasADados #IntuiçãoEmpresarial #TransformaçãoDigital #Inovação #DesqTecnologia #BusinessIntelligence

94% das empresas que implementaram um planejamento estratégico sólido tiveram melhorias significativas no desempenho. Se tem algo claro para mim depois de anos investindo em negócios é que o crescimento não acontece por acaso. E, ao olhar para trás, quantos empreendedores perceberam que poderiam ter aproveitado mais o ano? Poderia ter sido melhor? Pois bem, ainda dá tempo de ajustar o rumo. As empresas que prosperam em mercados competitivos têm uma coisa em comum: planejamento sólido e execução afiada. E isso não é clichê, é dado real de quem entende o jogo. O que você fizer nesses próximos meses vai definir sua trajetória em 2025 – conquistar novos mercados, inovar e maximizar resultados começa com as decisões de hoje. Por isso, a Farani Escola de Negócios (FEN) criou o Kit Planejamento 2025: um recurso completo e GRATUITO para empreendedores que desejam atingir a capacidade máxima de seus negócios. Por que começar agora? 1- Antecipe as principais tendências de 2025: no Kit, você terá acesso às 9 principais tendências de mercado para o próximo ano. Adaptar seu modelo de negócios antecipadamente é a chave para se destacar. 2- Análise FOFA: entenda as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio. A clareza na sua estratégia reduz riscos e aumenta a segurança nas decisões. 3- Conheça sua concorrência: saber o que o mercado está fazendo é vital para identificar onde sua empresa pode se diferenciar e crescer. 4- Planejamento de execução: projetos grandes desativar organização. Com o calendário 2025 e as planilhas de gestão, você estrutura sua execução de forma assertiva e minimiza erros. O que isso significa na prática? Sem planejamento, o timing perfeito escapa, os recursos se perdem e a concorrência ultrapassa. Não deixe 2025 nas mãos do acaso. Digite a palavra PLANEJAMENTO, baixe seu Kit Planejamento 2025 GRATUITAMENTE e prepare-se para entregar tudo o que seu negócio é capaz de conquistar no próximo ano.

Monitorizar o desempenho do seu negócio é essencial para garantir crescimento sustentável e sucesso a longo prazo. Os KPIs (Key Performance Indicators) desempenham um papel crucial nesta tarefa, oferecendo uma visão clara sobre a saúde e a eficiência das operações empresariais. Neste post, vamos explorar alguns dos KPIs essenciais que podem ajudar na gestão eficaz do seu negócio. Receita Total: Este é um dos indicadores mais básicos, mas críticos. Monitorizar a receita total gerada permite que compreenda a viabilidade financeira do seu negócio e identifique tendências de crescimento ou declínio. Margem de Lucro: Avaliar a margem de lucro é fundamental para perceber a eficiência com que o seu negócio está a transformar receitas em lucros. Uma margem de lucro saudável indica uma operação eficiente e uma boa gestão de custos. Taxa de Retenção de Clientes: Manter clientes existentes é geralmente mais eficiente do que adquirir novos. A taxa de retenção de clientes mede a lealdade e a satisfação dos seus clientes, sendo um forte indicativo da qualidade dos seus produtos ou serviços. ROI (Retorno sobre o Investimento): Medir o ROI de diferentes projetos e iniciativas permite que avalie a eficácia das suas decisões de investimento e ajuste as suas estratégias conforme necessário. Taxa de Conversão: Este KPI é particularmente importante para negócios online. Ele mede a percentagem de visitantes do seu site que realizam uma ação desejada, como fazer uma compra ou preencher um formulário, permitindo avaliar a eficácia do seu funil de vendas. NPS (Net Promoter Score): Este indicador mede a probabilidade de os seus clientes recomendarem os seus produtos ou serviços a outras pessoas. Um NPS elevado é um sinal de clientes satisfeitos e fiéis, sendo uma métrica útil para avaliar a qualidade da experiência do cliente. A escolha dos KPIs certos depende do tipo de negócio e dos objetivos estratégicos específicos. Monitorizar regularmente estes indicadores permitem uma gestão mais informada e proativa, possibilitando ajustes rápidos e eficazes para otimizar o desempenho. Eles não só fornecem insights valiosos sobre a saúde atual do seu negócio, mas também ajudam a identificar oportunidades de melhoria e crescimento. Lembre-se, o que é medido, pode ser gerido – e o que é bem gerido, tende a prosperar. Utilize os KPIs como uma bússola para navegar pelo caminho do sucesso. #kpis #consultoria #startup #pmes #consultoriaempresaial #empresas #gestãodeempresas #gestão #gestãodeprojetos #pinehillinternational #pinehillconsultoria