Publicação de Thiago da Silva Alves dos Reis .

https://lnkd.in/d2CXpUSM A rede de varejo Casa Almeida está apostando em outlets para expandir sua marca no segmento premium. A empresa, que opera lojas de departamento e supermercados, vem investindo em novos formatos de loja para atender diferentes perfis de clientes. Um dos focos da estratégia é a abertura de outlets, que oferecem produtos de marcas premium a preços mais acessíveis. Essa modalidade de loja permite que a Casa Almeida chegue a novos públicos, diversificando sua atuação no mercado. Além disso, a companhia está investindo em experiências de compra diferenciadas, com ambientes mais modernos e serviços personalizados. O objetivo é fidelizar os clientes e reforçar a imagem da marca como player premium no varejo. A aposta em outlets faz parte de um plano mais amplo de crescimento da rede, que inclui a abertura de novas lojas convencionais e a expansão de sua atuação em diferentes regiões do país. A empresa busca se consolidar como uma alternativa de compras premium para os consumidores brasileiros.

Expandir uma rede de #supermercados envolve uma série de desafios complexos. Desde a escolha de terrenos ideais, que devem estar estrategicamente localizados para atender ao público-alvo, até a manutenção da identidade da marca em diferentes regiões, as empresas precisam lidar com questões que podem comprometer o sucesso da expansão. A logística também se torna mais complicada à medida que a rede cresce, exigindo soluções eficientes para o abastecimento e a operação diária das novas unidades. Neste cenário, o planejamento arquitetônico se destaca como uma ferramenta essencial para superar esses desafios. Um #projeto arquitetônico bem elaborado considera não apenas a funcionalidade dos espaços, mas também a experiência do cliente e a identidade visual da marca. Isso garante que, independentemente da localização, todas as unidades da rede ofereçam uma experiência uniforme e de alta qualidade. Além disso, ao otimizar o layout das lojas, a arquitetura facilita o fluxo operacional, permitindo que a logística seja integrada de forma eficiente. Isso é crucial para garantir que as novas unidades operem com a mesma eficácia das já estabelecidas, minimizando custos e maximizando a rentabilidade. Em resumo, um planejamento arquitetônico cuidadoso não só ajuda a enfrentar os desafios inerentes à expansão de uma rede de supermercados, como também transforma essas dificuldades em oportunidades para fortalecer a marca e aumentar a competitividade no #mercado. Com a abordagem certa, a expansão não é apenas possível, mas se torna um caminho seguro para o crescimento sustentável. #ArquiteturaComercial #ExpansãoDeSupermercados #PlanejamentoEstratégico #CrescimentoSustentável #EMAISARQ #ARQUITETURA

Nessa semana pude acompanhar a inauguração de novas lojas de um de nossos clientes. A inauguração foi um sucesso, e os primeiros resultados mostram que elas tem realmente potencial para deslanchar. Fazendo uma reflexão de por que eles estão sendo exitosos, trago aqui 05 pontos que pude acompanhar, me envolver e que impactam nesse cenário. 1- Visão Estratégica: o dono com visão estratégica e mercadológica pôde identificar as vantagens desse movimento de expansão, encontrar e negociar pontos comerciais excelentes; 2- Planejamento financeiro: junto a diretoria foi feito todo um planejamento orçamentário das novas lojas, baseado em ponto de equilíbrio; 3- Planejamento de obras: cada obra foi planejada e acompanhada com um cronograma bem definido, além de contar com uma cadeia de fornecedores bem estruturada; 4- Equipe altamente executora: toda a equipe envolvida, desde gerência até a pessoa da limpeza foi altamente eficiente na execução das tarefas específicas, sempre atuando de forma ágil e não medindo esforços nas conclusões das atividades, e trabalhando com nível de excelência alto; 5- Metodologia de gestão: tudo isso foi feito sob um sistema de gestão que envolve desde ferramentas de controle de processos, controle financeiro, até rituais de gestão que monitoravam a evolução dos trabalhos e resultados. Segue o 6o. de bônus: 6- Logística: processo de logística eficaz, com controle de mercadoria altamente preciso, processos de expedição excelentes e gestão de rotas inteligente. De agora em diante é seguir acompanhando e atuando corretivamente, sempre que necessário. Tenho certeza que as chances de excelentes resultados são altíssimas. #gestão #excelencia #melhoriacontinua #institutoaquila #resultado

Mais uma unidade! Transformando a construção civil e pintado o Brasil de laranja. 🚀🚀🚀🚀

Negócios | Varejo Super Mercadinhos São Luiz projeta inaugurar 13 unidades até 2026 A maioria das aberturas são na bandeira 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼 O Grupo São Luiz pretende aumentar a presença fora da região nobre de Fortaleza. Esse é um dos focos do novo presidente da empresa, Fernando Ramalho, que assumiu a gestão em junho. A rede de supermercados deve inaugurar treze novas unidades até 2026, em sua maioria do modelo 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼, que tem maior penetração em regiões afastadas do centro. O formato é focado em produtos com desconto, com uma oferta menor de marcas. “O que vai impulsionar o nosso crescimento é a bandeira 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼. Esse formato permite democratizar o acesso a grandes marcas, marcas líderes, que é o que gente trabalha. Vamos levar isso para o outro lado da cidade”, aponta 𝗙𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗥𝗮𝗺𝗮𝗹𝗵𝗼. Novas unidades O 𝗚𝗿𝘂𝗽𝗼 𝗦𝗮̃𝗼 𝗟𝘂𝗶𝘇 pretende sair de 25 para pelo menos 38 lojas no Ceará até 2026. Das unidades em operação, 19 são no formato Mercadinhos, cinco têm a bandeira 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼 e uma Mini, na Praia de Iracema. A maioria das inaugurações confirmadas para 2024 é da bandeira Mercadão. Duas unidades devem abrir até o fim de julho em Fortaleza, uma no bairro Aldeota e outra no Mondubim. O bairro Castelão também deve ganhar um 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗮̃𝗼 nos próximos meses. Via Diário do Nordeste https://lnkd.in/dR9aw9Mj

O varejo do Brasil vai ser contemplado com mais uma gigante! A H&M está em processo de expansão para o Brasil e pretende abrir as primeiras lojas no segundo semestre de 2025. E esse plano de ação tem muito a nos ensinar.  A marca já é referência mundial com mais de 5.000 unidades espalhadas por 74 países e após dois anos de planejamento, ela anuncia sua chegada ao Brasil com o contrato das 2 primeiras lojas já assinados. A equipe de expansão da marca fez o trabalho de casa e anunciou que a primeira unidade será inaugurada no shopping Iguatemi em São Paulo, um ótimo primeiro passo, garantindo presença em um dos shoppings mais importantes do país. A empresa vai entrar no Brasil pela região sudeste mas pretende estar em todas as regiões do país em até 2 anos. Mas o que eu quero chamar a atenção aqui, não é pra a chegada da H&M no Brasil em si, mas em como a marca criou um plano de expansão sólido e inteligente para alcançar esse objetivo. A companhia vai chegar ao país na região de maior consumo e movimentação financeira, uma escolha lógica e que é capaz de consolidar a marca em solo brasileiro para depois adentrar o restante do país com mais assertividade.  Não importa o tamanho de uma empresa, a expansão de um negócio é algo que sempre vai exigir estudo, planejamento e uma boa execução para que os resultados esperados sejam alcançados e o investimento seja recompensado! Expandir uma empresa é um desafio e contar com especialistas nessa missão faz toda a diferença. A LocX Real Estate já colaborou com a expansão de centenas de marcas ao encontrar os espaços ideais, visando visibilidade e objetivos do negócio, aliados a um custo de ocupação sustentável. Nosso time cultiva relacionamento com locadores espalhado por todo o país e sua empresa não precisa ser uma gigante como a H&M para contar com um time especializado em real estate no processo de expansão.  Quer expandir o negócio com planejamento e estratégia? Conte com a LocX Real Estate para executar essa missão! 

Revolucionando a Experiência de Compra com Quiosques Inovadores Como arquiteta especialista em arquitetura comercial e cursando MBA em marketing estratégico, sempre busco entender as tendências que unem design, funcionalidade e a experiência do consumidor. O que me chamou a atenção recentemente foi o passo brilhante que a Usaflex Franquias deu ao lançar seu primeiro quiosque como ponto de venda (PDV), e trago minha visão à respeito desse novo passo da marca. Vantagens dos Quiosques como PDV: Custo Reduzido: Menor investimento em instalação e aquisição. Agilidade: Tempo de instalação reduzido, permitindo rápida adaptação às mudanças do mercado. Visibilidade: Ótima oportunidade para reforçar a representatividade e exposição da marca. A vida do consumidor moderno é uma corrida constante. Muitas vezes, entrar em uma grande loja com diversas opções não é viável. Para aqueles que buscam uma compra rápida e direta, os quiosques oferecem a solução perfeita. Nesse sentido, a Usaflex traz como nova proposta o quiosque como um exemplo de sofisticação minimalista. Ele destaca os produtos mais importantes, oferece um espaço para experimentação e permite que a compra seja realizada de maneira rápida e eficaz. Pessoalmente, quantas foram as vezes que eu mesma precisei de uma sandália para uma ocasião específica e acabei perdendo tempo em diversas lojas? Além de bonito, o quiosque conta com um design funcional: o espaço proporciona proximidade com o público e amplia o nível de exposição dos produtos, sem a necessidade de entrar em uma loja. Então, me diga, você também é daquelas que compra na correria do dia a dia? Como você vê essa inovação no varejo? #Arquitetura #MarketingEstratégico #Varejo #Inovação #ExperienciaDoConsumidor #Usaflex #Quiosques #Empreendedorismo #Expansao #Implantaçao

Quando o grupo francês Carrefour chegou ao Brasil em 1975, o conceito de hipermercado ainda não existia no país. A primeira unidade de grandes proporções que combinou mercado e itens de lojas de departamento, como eletrodomésticos, roupas e bazar, foi inaugurada na Marginal Pinheiros, na Zona Sul em São Paulo (SP), local afastado do centro histórico da cidade. Quase 50 anos depois, o terreno de 65 mil metros quadrados fica em uma das principais áreas de expansão imobiliária da capital paulista – e o Carrefour vê espaço para participar ativamente dessa transformação. Na unidade da marginal, o hipermercado dará origem a um complexo multiuso que mescla apartamentos residenciais, salas comerciais e área de varejo. Batizado de Paseo Alto das Nações, o complexo conta com um centro comercial de 20 mil metros quadrados – considerando os 15 mil m² já existentes do hipermercado e outros 5 mil m² adicionais, entregues no final de 2022. A área de estacionamento, por sua vez, dará origem a três outras torres: uma corporativa, uma residencial e uma mista, que serão completamente entregues até 2026 e serão erguidas pelas construtoras parceiras WTorres e EzTec. A torre corporativa, por sinal, terá 219 metros de altura e será a maior de São Paulo, superando o Platina 220, na Zona Leste. O projeto deve contar ainda com uma área verde de 32 mil m², aberta ao público. O projeto representa o primeiro passo da estratégia do Carrefour em rentabilizar seu portfólio de 530 imóveis espalhados pelo Brasil. A ideia é utilizar o potencial do terreno para construir empreendimentos ao redor das lojas da marca – as opções vão de grandes complexos multiuso a empreendimentos puramente residenciais ou comerciais. Além dos retornos com os empreendimentos, o aumento do fluxo de pessoas ao redor das lojas deve impulsionar o retorno das próprias operações do varejo. Leia a matéria completa em #EXAME 🔗 https://bit.ly/3MEYzog 🖋️ Beatriz Quesada 📸 Carrefour Property/Divulgação

A nova estratégia do Carrefour no ramo imobiliário promete movimentar o mercado. A incorporação, em especial, ganhará um novo impulso. Será interessante acompanhar toda essa transformação e esse impacto no setor da incorporacao. #CarrefourProperty #Incorporação #RealEstate #MercadoImobiliário"

Gigante do varejo no Paraná reinaugura três lojas FONTE ...................... TRIBUNA DO PARANÁ . Lojas MM reabriu três de suas filiais em diferentes cidades do Paraná. Piraí do Sul, Santo Antônio da Platina e Palotina foram as selecionadas para receberem os investimentos da varejista, que incluem modernização dos ambientes, inserção de tecnologias e ampliação na gama de produtos. Entre as principais novidades, destacam-se a transformação da unidade de Piraí do Sul para o formato Super MM, e a mudança para novos endereços das filiais de Santo Antônio da Platina e Palotina Uma das estratégias da varejista é investir nas regiões onde já está inserida, especialmente, nas cidades de pequeno e médio porte, buscando assim fortalecer os laços com os clientes, oferecendo a eles acesso a produtos de qualidade e as novidades do setor de móveis e eletros, sem que haja a necessidade dos consumidores se deslocarem para grandes centros. “Hoje são três lojas de diferentes conceitos sendo reinauguradas e fortalecendo cada dia mais o Grupo MM. Essas lojas estão localizadas em cidades estratégicas, onde temos um bom relacionamento com nossos clientes, não é à toa que estamos investindo nelas. E ainda vem muita coisa boa por aí, serão novas inaugurações, novos projetos e, principalmente, o nosso fortalecimento da marca”, revela o acionista e coordenador de endomarketing, Jorge Pauliki. . https://lnkd.in/d6JMKqBS