Publicação de Trilha de Produto

Product Management: Agilize o Desenvolvimento de Produtos. Relevante para mim. Protótipos Encadeamento de Processo. “Storyboard”.

🌟 Explorando o Mundo dos Product Owners: Siglas e Termos Essenciais 🌟 Como Product Owners, usamos uma série de siglas e termos para garantir que todos estejam na mesma página e trabalhando em direção aos mesmos objetivos. Aqui estão alguns dos mais comuns: Siglas Comuns * PO - Product Owner * PM - Product Manager * MVP - Minimum Viable Product * OKR - Objectives and Key Results * KPI - Key Performance Indicators * ROI - Return on Investment * SCRUM - Scrum (framework de desenvolvimento ágil) * EPIC - Uma grande parte do trabalho que pode ser dividida em histórias menores. * UX - User Experience * UI - User Interface * API - Application Programming Interface * A/B Testing - Método de comparar duas versões de uma página ou aplicativo. * CI/CD - Continuous Integration / Continuous Deployment * QA - Quality Assurance * SLA - Service Level Agreement * UAT - User Acceptance Testing * NPS - Net Promoter Score * B2B - Business to Business * B2C - Business to Consumer * SaaS - Software as a Service Termos Comuns * Backlog - Lista ordenada de tudo que é necessário para o produto. * Sprint - Intervalo de tempo definido durante o qual uma equipe de Scrum trabalha para completar um conjunto de tarefas. * User Story - Descrição simples de uma funcionalidade contada do ponto de vista do usuário final. * Acceptance Criteria - Conjunto de condições que devem ser atendidas para que uma User Story seja aceita. * Roadmap - Plano estratégico que define uma meta ou resultado desejado e inclui os principais passos ou marcos necessários para alcançá-lo. * Iteração - Um ciclo de desenvolvimento de software em metodologias ágeis. * Burndown Chart - Gráfico que mostra o trabalho restante em uma Sprint. * Kanban - Método de gerenciamento de trabalho com foco na entrega contínua. * Stakeholders - Pessoas ou grupos que têm interesse no resultado do projeto. * Incremento - Adição funcional ao produto que está sendo desenvolvido. * Velocity - Medida da quantidade de trabalho que uma equipe Scrum pode concluir durante uma Sprint. * Persona - Representação fictícia de um usuário-tipo do produto. * Refinamento - Processo de detalhamento e priorização do Backlog. * Release Planning - Planejamento das entregas do produto. * Product Increment - A soma de todas as funcionalidades desenvolvidas durante uma Sprint e todas as Sprints anteriores. Essas siglas e termos são fundamentais para nossa comunicação e sucesso. Seja você um veterano ou um novato na área, dominar esses conceitos pode fazer uma grande diferença no seu dia a dia! 🚀 #ProductOwner #Agile #Scrum #Tech #ProductManagement #Leadership #ProjectManagement

Product Management. O Product Management (gerenciamento de produtos) é uma função organizacional que orienta todas as etapas do ciclo de vida de um produto, concentrando-se no produto e em seus clientes em primeiro lugar. A descoberta é um conjunto de ferramentas para ajudar a mitigar os riscos do desenvolvimento de produtos. Descobrir um problema é fácil. Encontrar uma solução que funciona e faça sucesso é difícil. É preciso investir na descoberta de soluções para evitar falhas de produto. Metodologia Agile de produtos: ✓ A satisfação do cliente por meio de entrega contínua deve ser priorizada; ✓ O aceite de mudança de requisitos pode ser realizado para garantir os requisitos do cliente; ✓ Entregas constantes devem ser realizadas; ✓ Ter a cooperação diária entre os desenvolvedores e quem tem conhecimento acerca do negócio; ✓ Manter os indivíduos motivados e confiantes para ter projetos de excelência; ✓ A comunicação deve ser direta; ✓ Um sistema funcionando é a única maneira de medir o progresso; ✓ Ambientes sustentáveis são promovidos por meio de projetos ágeis; ✓ Manter atenção sobre a técnica e design aumenta a agilidade; ✓ Manter a simplicidade é fundamental; ✓ Arquitetura, projetos e requisitos de excelência surgem de times auto-organizados; ✓ Buscar a realização de reuniões constantes para se tornarem mais efetivos.

Recentemente, li um post de Yuval Yeret na Scrum.org sobre "Operações de Produtos" dentro do contexto da gestão de projetos. E acredito que faça muito sentido para entrega de produto de valor nos projetos. Uma gestão de projeto eficiente trabalha com a operação de produtos, tendo suas equipe alinhadas e orientadas para resultados, utilizando dados para basear as tomadas de decisões e priorização de atividades durante toda a evolução do projeto. Na prática isso não é fácil, mas é possível tonar uma realidade esse modelo de trabalho, onde conseguimos focar mais no desenvolvimento, otimização de processos e melhorar a experiência de gestão e entrega de produtos com maior valor agregado. O resultado é uma TI eficiente que está voltada para atender as necessidades das áreas de negócios, permitindo o alinhamento com as estratégias da organização. #gestao #projetos #melhoriadeprocessos

Implementar o Scrum no marketing pode trazer uma abordagem ágil e colaborativa para gerenciar projetos de marketing, campanhas e iniciativas estratégicas. Aqui estão algumas etapas para implementar o Scrum no marketing: 1⃣Compreender os Princípios do Scrum: Antes de começar, é importante que a equipe de marketing entenda os valores fundamentais do Scrum, como foco no cliente, transparência, colaboração e adaptação. 2⃣Formar uma Equipe de Marketing Multifuncional: Uma equipe diversificada, com habilidades variadas em marketing digital, conteúdo, design gráfico, análise de dados, entre outras, é essencial para o sucesso do Scrum no marketing. 3⃣Identificar o Product Owner: O Product Owner é responsável por priorizar as iniciativas de marketing, definir metas claras e garantir que a equipe esteja alinhada com a estratégia da empresa. 4⃣Criar um Backlog do Marketing: Semelhante ao Product Backlog no desenvolvimento de software, o Backlog do Marketing é uma lista priorizada de todas as iniciativas, campanhas e atividades de marketing que precisam ser realizadas. 5⃣Planejar Sprints de Marketing: Durante as reuniões de planejamento de sprint, a equipe seleciona as iniciativas do backlog que serão concluídas durante o próximo sprint, define objetivos, tarefas e critérios de conclusão. 6⃣Realizar Reuniões Diárias de Marketing: Reuniões curtas são realizadas diariamente para discutir o progresso do trabalho, identificar impedimentos e planejar atividades para o próximo dia. 7⃣Realizar Revisões de Marketing e Retrospectivas: No final de cada sprint, a equipe apresenta os resultados das iniciativas concluídas e realiza uma retrospectiva para refletir sobre o que funcionou bem, o que não funcionou e como melhorar. 8⃣Adaptar e Melhorar Continuamente: O Scrum incentiva a adaptação e melhoria contínua com base no feedback dos clientes, resultados das campanhas e mudanças no mercado, garantindo que o processo de marketing seja sempre eficiente e relevante. Seja um Scrum certificado pela SCRUMStudy™! Fale conosco: 📲Whatsapp (11) 99461-1414 🌐www.esconsulter.com.br ES Consulter Como é bom ser ágil! #esconsulter #scrummaster #marketingscrum

Hoje é dia de uma reflexão para quem está atuando como Product Owner ou Product Manager e construindo produtos digitais ou não, literalmente do zero! Warren Edward Buffett um dia nos ensinou duas regras para que governam uma companhia ou podemos até reduzir a um produto de sucesso, são elas: Regra nº 1: nunca perca dinheiro. Regra nº 2: nunca esqueça a Regra nº 1. Os Product Managers e Product Owners devem estar atentos sobre o que realmente é importante e traz benefícios para a empresa. Evitando aceitar quaisquer ideias que afastem a empresa das regras de Warren. Tenho observado que numa boa parte das empresas não há esta consciência sobre o que é importante é como uma determinada funcionalidade de um produto ou o fato de não produzi-la traz vantagens e competitividade. Busque o lucro, o resultado, a margem e reduza as distrações, afaste a possibilidade de abrir exceções que firam o objetivo real de investimento e o seu ROI. Revisem seus Product Backlogs, discutam sobre o que faz sentido e incluam na sua agenda de refinamentos um parâmetro sobre qual o impacto que a funcionalidade traz para o negócio. Algumas direções de indicadores que precisam ser considerados: Revenue --> Receita Cost savings -->Economia de Custos Cost avoidance --> Evitar Custos Shareholder Value --> Valor para os Acionistas Market Share --> Participação de Mercado Reducing Waste - Reduzir Desperdícios Improving Operational Effectiveness of Processes --> Melhorar a eficácia operacional dos processos Brand Image/Reputation --> Imagem de marca/Reputação Employee Engagement --> Engajamento dos funcionários Social Responsibility --> Responsabilidade Social Customer Value --> Valor para o cliente Innovations --> Inovações Time-to-Market --> Tempo de Lançamento no Mercado Trecho adaptado do original de Magdalena Firlit em Scrum.org Link para o original: https://lnkd.in/dZ-ndGts Espero que este texto tenha ajudado e traga bons insights! Boa semana e se ajudou de alguma forma, compartilhe ;-)

Boa tarde, pessoal! Acabei de ler uma matéria sobre como os times de produto estão se adaptando para entregar incrementos com mais agilidade e eficiência. Aqui vão alguns insights que podem interessar. Os times estão trabalhando de forma mais integrada entre si, priorizando histórias de diferentes backlogs para focar no que realmente importa para o cliente. Essa abordagem permite uma entrega mais rápida e eficaz da solução, atendendo às necessidades reais dos clientes e trazendo mais valor aos incrementos. É importante também se adaptar e ter flexibilidade, mantendo uma comunicação clara para que os times possam ser flexíveis e capazes de se ajustar rapidamente às mudanças e desafios do ambiente de desenvolvimento de produtos. Em resumo, é necessário uma abordagem ágil e adaptativa no desenvolvimento de produtos. Priorizar histórias de diferentes backlogs com o foco no cliente não apenas otimiza os times, mas também direciona o esforço da equipe para o que realmente importa. E vocês, como estão adaptando suas práticas de trabalho para garantir uma entrega mais ágil? https://lnkd.in/dNRjncwW #Scrum #ProductOwner #Agilidade #Trabalhoemequipe #Adaptacaocontinua #Foconocliente #Inovação #Desenvolvimentoagil

O que é o Roadmap de produtos? Roadmap é um artefato de comunicação da sua estratégia de produto conectada com sua visão e direção estratégica da empresa. Quais os componentes básicos de um roadmap? - visão de produto: o statement do produto. - business objectives: os objetivos de negócio que será alcançado (importante mensurar os impactos, outcome e output). - Timeframe: Unidade de medida de tempo, como o framework. - Temas: Qual o problema do consumidor que você está resolvendo? - Disclaimer: São as concessões feitas para seguir em frente. Existe uma interdependência entre o roadmap, o release plan e o backlog do produto. Quando a solução a ser trabalhada é identificada, inicia-se o processo de detalhamento no backlog. Ao mesmo tempo, o release plan define quando cada etapa será executada. Enquanto o roadmap traça o plano de alto nível com os principais marcos do produto, o release plan detalha como cada estágio será desenvolvido. Assim, com o auxílio do backlog, o release plan é derivado do roadmap, especificando como os objetivos definidos serão alcançados. Obrigada Tera, por mais essa aula incrível, é muito importante ver na teoria o que fazemos na prática. artigo importante sobre roadmap e release plan:

🔍 DESCUBRA COMO O SCRUM PODE REVOLUCIONAR SUA GESTÃO DE PROJETOS SCRUM é uma metodologia ágil de gestão de projetos focada em entregar valor de forma iterativa e incremental. Originalmente desenvolvida para o desenvolvimento de software, hoje é amplamente utilizada em diversos setores para gerenciar projetos complexos e melhorar a eficiência das equipes. 📚 Prática Papéis definidos 🏷️ Product owner: responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog. 🧑🏫 Scrum master: facilita o processo, remove impedimentos e garante a aderência às práticas Scrum. 👩💻👨💻 Equipe de desenvolvimento: grupo multifuncional responsável por entregar incrementos do produto. Artefatos: 📋Product backlog: lista priorizada de funcionalidades, melhorias e correções. 📂Sprint backlog: subconjunto do product backlog para a sprint. 📈 Incremento: soma de todos os itens concluídos durante uma Sprint. Eventos (Cerimônias): 🗓️ Sprint planning: define o trabalho a ser realizado na sprint. ⏰ Daily scrum: reunião diária de 15 minutos para sincronizar atividades. 📊 Sprint review: revisão do trabalho realizado no final da sprint. 🗣️ Sprint retrospective: reflexão sobre a sprint para identificar melhorias. Sprints: 🔄 Iterações curtas e fixas: geralmente de 2 a 4 semanas, onde um incremento do produto é desenvolvido. 👍 Pontos Positivos . Flexibilidade e adaptabilidade . Entrega contínua de valor . Transparência . Melhoria contínua . Colaboração e comunicação 👎 Pontos Negativos . Curva de aprendizado . Requer uma equipe comprometida e multifuncional . Cerimônias podem parecer inflexíveis . Escopo e prazo variáveis 💼 Exemplos · Empresas de software como a Microsoft e a Google usam Scrum para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos. Equipes de desenvolvimento realizam Sprints para entregar incrementos regulares de software, ajustando as prioridades com base no feedback dos usuários e nas mudanças do mercado. · Agências de marketing utilizam Scrum para planejar e executar campanhas publicitárias. As equipes criam Sprints para desenvolver elementos de campanhas, como conteúdo, design gráfico e estratégias de mídia social, permitindo ajustes rápidos com base nos resultados das campanhas. · Empresas de manufatura aplicam Scrum no desenvolvimento de novos produtos físicos. Equipes multifuncionais colaboram em Sprints para projetar, prototipar e testar novos produtos, garantindo uma abordagem ágil para inovação e desenvolvimento. · Firmas de consultoria, como a Deloitte, utilizam Scrum para gerenciar projetos de transformação digital. As equipes de consultoria trabalham em Sprints para entregar soluções incrementais aos clientes, ajustando as estratégias com base no feedback contínuo e nas necessidades do cliente. #Scrum #ProjectManagement #Productivity #Leadership

Agile Product Development Novas ideias para novos produtos não são suficientes para criar mercados de sucesso: Inovação de Produto significa gerir toda a cadeia desde a "invenção" até aos produtos novos e mais vendidos no mercado. Este roteiro de inovação deve ser planeado e adquirido de forma cuidadosa e sistemática. Existem muitos métodos para criatividade, análise de mercado, avaliação, previsão de tecnologia e portas de decisão disponíveis. É preciso desenvolver produtos que surpreendem os seus usuários e conquistem a participação no mercado. Os princípios por trás do desenvolvimento ágil de produtos ajudam designers, "desenvolvedores", arquitetos e gerentes de produtos a criar produtos incríveis; e como olhar além de uma interface de usuário brilhante para construir um ótimo produto. Uma estrutura compartilhada para que a sua equipa de desenvolvimento de produto colabore de maneira eficaz. O desenvolvimento de produtos envolve várias atividades importantes – incluindo a conceção, descoberta, design, desenvolvimento e entrega – e ainda assim muitas empresas e inovadores concentram-se em apenas algumas delas, em detrimento do sucesso do produto no mercado. Nos últimos quinze anos, os avanços no desenvolvimento ágil, desenvolvimento de produtos enxutos, design centrado no cliente, design thinking e entrega de produtos ajudaram a melhorar aspetos individuais do desenvolvimento de produtos. No entanto, não há orientação suficiente disponível para integrá-los no contexto do ciclo de vida do desenvolvimento do produto. Agile Product Development integra áreas de conhecimento individuais, em um único campo, para desenvolvimento de produtos. Todo o processo de criação do produto, mais do que práticas individuais que o constituem. Portugal 2030 Potencialidades do Programa “𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗠𝗘”, 𝗮𝘁𝗲́ 𝟱𝟬% 𝗮 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗣𝗲𝗿𝗱𝗶𝗱𝗼 Inserir a sua PME na economia digital Proceder à conceção e registo de marcas Reforçar as instalações e equipamentos laboratoriais Proteger invenções com patentes e registos Obter certificações de sistemas de gestão #portugal2030 #apoios #fundos #projetos #agileProductDevelopment #innovationManagement #LeanProductDevelopment #LeanProcessDevelopment #AgileManufacturing #cosmetics40 #Food40 #pharma40 #industry40 #criatividadeeinovacao #inovacao #NewProductDevelopment #IDI #NPD #transferenciadetecnologia #scaleup #QbD #AQbD #AnalyticalQualitybyDesign #leanconsultants #leanmanufacturing #leancertification #leanmanagement #leantraining #inovaçaoprodutiva #programadeinovacãoTransiçãodigital #EconomiaCircular #CircularEconomy #Qualidade40 #Quality40 #Industria40 #reskilling #upskilling