Publicação de UM Consultoria

#14 S&OP Básico "SIPOC - SUPPLY REVIEW MEETING PROCESS" O SIPOC é um método de mapear de forma macro algum processo, deixando bastante claro o antes, durante e após. Na figura mapeamos a Reunião de Consenso operacional que acontece mensalmente no S&OP. Toda formalização do S&OP é complementar: assessment, canvas, pauta de reunião, indicadores, SIPOC, fluxo de processo, etc. S: Suppliers ( quem são os fornecedores das informações ) I: Inputs (quais são os inputs daquele processo) P: Process ( o que é processado ) O: Outputs ( quais as saídas daquele processo) C: Customers ( quem são os clientes daquele processo) #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting #sipoc www.umconsultoria.com.br

#13 S&OP Básico "SIPOC - DEMAND REVIEW MEETING PROCESS" O SIPOC é um método de mapear de forma macro algum processo, deixando bastante claro o antes, durante e após. Na figura mapeamos a Reunião de Consenso Comercial que acontece mensalmente no S&OP. Toda formalização do S&OP é complementar: assessment, canvas, pauta de reunião, indicadores, SIPOC, fluxo de processo, etc. S: Suppliers ( quem são os fornecedores das informações ) I: Inputs (quais são os inputs daquele processo) P: Process ( o que é processado ) O: Outputs ( quais as saídas daquele processo) C: Customers ( quem são os clientes daquele processo) #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting #sipoc www.umconsultoria.com.br

S&OP Básico "SIPOC - DEMAND REVIEW MEETING PROCESS" O SIPOC é um método de mapear de forma macro algum processo, deixando bastante claro o antes, durante e após. Na figura mapeamos a Reunião de Consenso Comercial que acontece mensalmente no S&OP. Toda formalização do S&OP é complementar: assessment, canvas, pauta de reunião, indicadores, SIPOC, fluxo de processo, etc. S: Suppliers ( quem são os fornecedores das informações ) I: Inputs (quais são os inputs daquele processo) P: Process ( o que é processado ) O: Outputs ( quais as saídas daquele processo) C: Customers ( quem são os clientes daquele processo) #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting #sipoc www.umconsultoria.com.br

#15 S&OP Básico "SIPOC - PRE-S&OP MEETING PROCESS" O SIPOC é um método de mapear de forma macro algum processo, deixando bastante claro o antes, durante e após. Na figura mapeamos a Reunião Pré-Executiva que acontece mensalmente no S&OP. Toda formalização do S&OP é complementar: assessment, canvas, pauta de reunião, indicadores, SIPOC, fluxo de processo, etc. S: Suppliers ( quem são os fornecedores das informações ) I: Inputs (quais são os inputs daquele processo) P: Process ( o que é processado ) O: Outputs ( quais as saídas daquele processo) C: Customers ( quem são os clientes daquele processo) hashtag #sopbasico #sop #ibp #demandplanning #forecasting #sipoc www.umconsultoria.com.br

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Gestão da Qualidade Total .. 6 passos para ter sucesso na implantação, visando a busca da excelência organizacional....

O Benchmarking é uma ferramenta estratégica para as organizações que buscam não apenas alcançar a conformidade, mas também melhorar continuamente seu desempenho e se destacar no mercado. Aproveite o tema do Dia Mundial da Qualidade para conhecer mais sobre esta ferramenta e sobre como ela pode auxiliar para melhorar o desempenho da sua organização. https://lnkd.in/dpxF8cN9 Já pensou nas atividades da Semana da Qualidade? Eu preparei um material para ajudar você: através de etapas simples, dinâmicas e criativas, eu ofereço o material necessário para elaborar a sua Semana da qualidade 2024 - https://lnkd.in/eEWwDhnb 📣 Não esqueça de se inscrever no canal, curtir o vídeo e compartilhar com quem tem interesse nestes temas. Sem dúvida você me ajudará muito na divulgação do canal. Antecipadamente eu já te agradeço! #fernandaleffacraveiro #excelencianagestao #qualidade #meioambiente #iso9001 #iso14001

#curso Fundamentos da Gestão da Produção Industrial por FM2S Educação e Consultoria. 📖 📝 📈 ▪ Case de Gestão da Produção Industrial  ▪ Vantagens e Desafios da Área de Gestão da Produção Industrial  ▪ Contexto Histórico  ▪ O Bom Profissional da Gestão da Produção Industrial  ▪ Apresentação dos Conceitos  ▪ O que é um Processo Produtivo Industrial?  ▪ Supply Chain e a Produção Industrial  ▪ Lean Manufacturing (Produção O que vamos ver no curso?  ▪ Técnicas de Coordenação da Produção  ▪ Processos de Suporte à Produção  ▪ Manutenção Industrial  ▪ Processos de Suprimentos  ▪ Gestão da Rotina Industrial  ▪ Sistema de Gestão da Qualidade  ▪ Segurança e Saúde no Trabalho  ▪ KPIs da Gestão da Produção Industrial  ▪ Ferramentas e Metodologias da Gestão da Produção Industrial #KPIs #SGQ #industria4.0 #processos #cursos #conhecimento #análisededados #lean #supplychain

SIPOC: Promovendo a Excelência Operacional O SIPOC é uma sigla que representa os elementos-chave de um processo: fornecedor (Supplier), entrada (Input), processo (Process), saída (Output) e cliente (Customer). Essa ferramenta é amplamente utilizada no Lean Six Sigma e em iniciativas de melhoria de processos para fornecer uma visão clara e abrangente do fluxo de valor. A ideia por trás do SIPOC é mapear e entender todos os estágios e elementos envolvidos em um processo, desde a fonte de suprimento até o cliente final. Cada componente do SIPOC tem um papel fundamental na definição dos requisitos, expectativas e relações do processo, permitindo uma análise mais precisa e uma melhoria mais efetiva. Vamos dar uma olhada mais detalhada em cada elemento do SIPOC: Fornecedor (Supplier): Nessa etapa, identificamos as fontes de materiais, informações ou recursos que alimentam o processo. Compreender os fornecedores é fundamental para garantir a qualidade e confiabilidade das entradas. Entrada (Input): Aqui, analisamos os elementos necessários para iniciar o processo. Identificamos as características e requisitos dessas entradas, avaliando sua adequação e impacto no resultado final. Processo (Process): Nessa fase, exploramos as atividades, procedimentos e fluxos envolvidos na transformação das entradas em saídas desejadas. Compreender o processo é essencial para identificar oportunidades de melhoria e eliminar desperdícios. Saída (Output): Aqui, avaliamos os resultados ou produtos gerados pelo processo. Analisamos sua conformidade com as expectativas do cliente e definimos métricas de desempenho para monitorar a eficácia do processo. Cliente (Customer): Nessa etapa final, identificamos quem recebe os resultados do processo. É crucial entender as necessidades, expectativas e requisitos do cliente para garantir que o processo esteja alinhado com suas demandas. O SIPOC oferece uma visão holística e estruturada de um processo, permitindo uma compreensão profunda de todas as partes envolvidas. Essa compreensão é essencial para identificar ineficiências, gargalos e oportunidades de melhoria na cadeia de valor. Ao utilizar o SIPOC, as empresas podem melhorar a comunicação, alinhar os objetivos, eliminar atividades desnecessárias e focar em impulsionar a satisfação do cliente e a eficiência operacional. Abaixo segue o exemplo de um SIPOC de um processo de fabricação de pizza e outro de fabricação de calzones para melhor entendimento. #SIPOC #ExcelênciaOperacional #LeanManufacturing #Melhoriacontínua #Processos #Mapeamentodeprocessos #LeanSixSigma