ex aluno univesp / engenheiro de producao / pos graduaçao em gestao da qualidade #PCD #pos graduação em logistica#POWERBI#yelow belt# introduçao ao lean# lean healthcare#laudo tecnico e pericia pericia judicial
gostaria de compartilhar com minha rede conteúdos em formato de vídeo que um breve resumo de ferramentas da qualidade. B.I.A como usar em sua empresa . B.I.A (Business Impact Analysis). BIA é uma técnica fundamental para a gestão de riscos em uma organização. Por meio dessa técnica é possível identificar seus processos críticos, avaliar os impactos de possíveis interrupções nesses processos e definir medidas de continuidade que permitam à organização responder de forma rápida e eficaz a possíveis eventos que possam interromper suas operações. O objetivo principal da B.I.A. é fornecer informações e insights para ajudar as empresas a tomar decisões mais informadas baseadas em análise de dados. Como aplicar o B.I.A? Para desenvolver um plano de continuidade de negócios (PCN) que prepare a organização a responder possíveis eventos que possam interromper suas operações, seguimos os seguintes passos: 1. Identificação de processos críticos: identifique os processos que são essenciais para sua operação e que, se interrompidos, teriam um impacto significativo nas atividades da empresa. 2. Avaliação dos impactos: Avalie os impactos que uma interrupção desses processos pode causar na organização. Identifique os riscos associados a cada processo, como a perda de receita, a perda de clientes, a perda de dados, entre outros. 3. Definição de medidas de continuidade: Com base na avaliação dos impactos, defina medidas de continuidade de negócios que permitam responder de forma rápida e eficaz a uma interrupção nos processos críticos. 4.Desenvolvimento do plano de continuidade de negócios: A última etapa da BIA é o desenvolvimento do plano de continuidade de negócios (PCN), que deve ser um documento detalhado que contenha todas as medidas definidas na análise. O PCN deve ser atualizado regularmente e testado periodicamente para garantir que esteja atualizado e eficaz. A gestão de riscos em outro nível Ao adotar uma abordagem estratégica para a gestão de riscos, a empresa pode identificar, avaliar e gerenciar os riscos que afetam seus negócios, garantindo que seus processos sejam mais seguros e confiáveis. Isso pode contribuir para a redução de custos, uma vez que a empresa estará preparada para evitar perdas financeiras e minimizar impactos negativos que possam ocorrer em decorrência de riscos identificado. O B.I.A. agrega valor na gestão de riscos ao permitir que a organização entenda a relação entre seus processos, recursos e riscos, identifique seus processos críticos. Além disso, direciona para que a empresa priorize seus recursos, desenvolva planos de contingência eficazes e teste e revise regularmente esses planos.