Publicação de Triven

A organização da sua empresa é o que pode colocá-la lado a lado com gigantes do mercado. Já comentei aqui no LinkedIn sobre como a rotina de um CEO envolve atividades estratégicas, ações de relacionamento e participações em eventos. Recentemente, tive a oportunidade de participar de um encontro que fez parte dessa “agenda CEO” e trouxe reflexões muito importantes para mim. A Triven está no mercado há 9 anos. Durante esse tempo, dedicamos muito esforço para organizar processos, estruturar serviços e time e criar mecanismos que nos permitissem olhar para o futuro com clareza – tudo isso para garantir a escalabilidade e a sustentabilidade do negócio. Nossa ideia nunca foi nos tornarmos uma empresa grande, mas isso nunca nos impediu de adotar práticas consolidadas e eficientes nas áreas de finanças, gestão de pessoas e planejamento estratégico. Quando participo de eventos ao lado de grandes empresas, sempre me sinto orgulhoso ao perceber como estamos alinhados às melhores práticas do mercado. Mais do que isso: conseguimos contribuir com discussões que ajudam executivos que lideram times maiores e enfrentam desafios operacionais mais complexos. Essas reflexões me levam a compartilhar um ponto com empreendedores que estão à frente de negócios menores: o tamanho da sua empresa não define o impacto que ela pode ter no mercado nem o nível de profissionalização e governança que se deve adotar. Para alcançar relevância, o segredo está em estruturar bem os processos, manter o foco em estratégias sólidas e construir uma visão clara para o futuro. É preciso pensar grande desde pequeno. Invista tempo em organizar a gestão, definir prioridades e adotar boas práticas desde o início. Não se trata de competir com grandes empresas, mas de garantir que a sua operação tenha consistência e capacidade de gerar valor – tanto para o mercado quanto para o seu time. Para fechar, um registro com a equipe Triven, que é quem faz tudo isso acontecer. E você já tinha pensado sobre isso? #Triven #Estratégia #Operações

Desabafo de um CEO de "Pequena Empresa" Olá, rede! Hoje quero compartilhar um desabafo, um pouco diferente do habitual, mas que acredito ser importante para todos que, assim como eu, estão à frente de pequenas empresas. Ser CEO de uma pequena empresa é, muitas vezes, uma montanha-russa emocional. Temos momentos de euforia com as conquistas e de profunda reflexão nas dificuldades. Diferente das grandes corporações, onde há uma divisão clara de responsabilidades, nas pequenas empresas somos um pouco de tudo: estrategistas, executores, líderes e, muitas vezes, até suporte técnico (um verdadeiro severino). Um dos maiores desafios que enfrento é a necessidade constante de adaptação. O mercado muda, as demandas dos clientes mudam, e precisamos ser ágeis para acompanhar essas transformações. Não temos o luxo de grandes equipes para testar e implementar novas ideias; estamos na linha de frente, lidando com cada detalhe. Tomar decisões no momento certo é crucial. Em uma pequena empresa, o tempo é um recurso valioso e escasso. Adiar uma decisão importante pode significar perder uma oportunidade ou, pior, deixar que um problema pequeno se torne uma crise maior. Aprendi que, muitas vezes, é melhor tomar uma decisão imperfeita rapidamente e ajustá-la conforme necessário do que esperar pela solução perfeita que talvez nunca chegue. Estar atento às oportunidades e ter a coragem de mudar para se adaptar ou crescer é essencial. O mercado é dinâmico, e as oportunidades podem surgir de onde menos esperamos. Ter a ousadia de mudar o rumo, de tentar algo novo e de abandonar o que não está funcionando é o que pode fazer a diferença entre estagnar e prosperar. Não é fácil sair da zona de conforto, mas é um passo necessário para a evolução. Encontrar pessoas realmente comprometidas em fazer dar certo o seu negócio é uma das maiores dificuldades que enfrentamos. A paixão e a dedicação que temos pelo nosso projeto nem sempre são compartilhadas por todos na equipe. É um desafio contínuo identificar, atrair e reter talentos que estejam alinhados com a nossa visão e dispostos a enfrentar os altos e baixos dessa jornada. A modho consultoria pode ajudar CEOs de pequenas empresas a entender e superar esses desafios. Oferecemos suporte estratégico, ferramentas de gestão e desenvolvimento pessoal que capacitam líderes a tomar decisões mais assertivas, identificar oportunidades de crescimento e construir equipes comprometidas. Estamos aqui para caminhar ao seu lado e transformar desafios em oportunidades. Um forte abraço, Mário Oliveira

Nessa semana em uma conversa com um amigo, e falando sobre os modelos de negócios de sucesso, me voltei a refletir novamente logo após essa conversa, em tentar entender o que tem por trás desses modelos. Nisso, vem aquele velho hábito de fazer perguntas que tenho, mesmo que mentalmente, para tentar entender os Porquês. Cultura empresarial: o que diferencia uma empresa comum das disruptivas? Seu negócio parece estar indo bem no momento, mas será que sua empresa terá perenidade e possibilidades de disrupção no longo prazo? Muitos empreendedores caem no erro de focar demais no operacional, deixando a visão de longo prazo de lado. Sem um rumo claro, acabam perdendo o elo com os valores e propósito da empresa, acarretando no esvaziamento da cultura ao longo do tempo. Equipes de alto desempenho, responsáveis por grandes disrupções, têm algo em comum: cultivam uma cultura de proximidade entre os colaboradores. A convivência gera aprendizagem, lealdade e aceitação de riscos maiores. Já as empresas sem um forte senso de cultura tendem a se tornar meras "empresas comuns". Avaliando os grandes líderes à frente das grandes empresas de visão grande ou nova economia, (como estão sendo chamadas), sempre tiveram claro o rumo da organização, seus valores e o papel de cada membro na consecução da missão. Isso permitiu construir time e reter talentos em longo prazo. Sua empresa precisa ir além do operacional. Pergunte-se: qual a visão dos próximos 5-10 anos e como cultivá-la através dos valores e cultura organizacional? Sem respostas claras, corre-se o risco de se tornar mais uma empresa "comum", sem perenidade no mercado. Outro fator importante é como ter visão grande sem viés de voltar as hábitos do passado, por que a crença e a experiência passada não permite testar o novo?

Para implementar Growth dentro de grandes empresas, é essencial olhar além do dia a dia e focar no longo prazo. 🔍 Nesse vídeo, o Thiago F. fala um pouco sobre quais são os primeiros passos para fazer growth em grandes organizações. 💡 Entender a estratégia da companhia para os próximos anos é o primeiro passo para guiar ações de crescimento que realmente tragam impacto. Além disso, concentrar os esforços no maior problema em comum das áreas da empresa vai garantir adesão e patrocínio de diferentes setores. #growth #inovação #estratégiacorporativa

Nos últimos dias, em conversas de consultoria, uma pergunta tem se repetido entre CEOs e sócios de PMEs: 🚀 Quando é a hora certa de sair da operação comercial? Minha resposta costuma ser direta: o dono conhece cada detalhe do negócio, afinal, transformou um sonho em realidade. Mas a questão crítica é que o ativo mais precioso de um CEO é o TEMPO. E aqui vai o ponto provocativo: você está usando o seu tempo da melhor forma? Pesquisas da Harvard Business School e McKinsey & Company mostram que delegar funções não é abrir mão do controle, mas sim aumentar a inovação em até 25% e a produtividade em 18%. Isso é liberar espaço para focar no que realmente impulsiona o crescimento estratégico do seu negócio. Agora, a pergunta que deixo para você: você ainda está "enterrado" na operação comercial ou já está totalmente focado no crescimento estratégico da sua empresa? Porque, acredite, o que trouxe você até aqui não é o que vai levar sua empresa para o próximo nível. #CrescimentoEstratégico #DelegaçãoInteligente #AltaPerformance

Para quem gosta de uma boa leitura, recomendo The Founder’s Mentality de Chris Zook e James Allen. A leitura apresenta os desafios de alcançar e sustentar o crescimento sustentável nas organizações. A maioria dos executivos administra suas empresas como se a solução estivesse no ambiente externo, sem perceber que as grandes responsáveis pelo não atingimento dos resultados são razões internas, como o distanciamento da linha de frente, a erosão do accountability, a proliferação de processos e burocracias. E a partir disso o livro desenha três cenários bem interessantes sobre os problemas do crescimento, que geram provocação e ao mesmo tempo remetem a realidade certamente vivenciada pelos leitores. Lendo fui identificando situações muito parecidas com as que conheço e que tornam a leitura valiosa. Resumidamente, listo as três crises previsíveis do crescimento: 1. Overload: a crise do crescimento acelerado. Quando o crescimento é exponencial não é mais possível seguir fazendo o mesmo de sempre só que multiplicado por dez. É preciso criar novos sistemas para lidar com a crescente complexidade e adaptar o negócio ao mercado; 2. Stall-out: a crise da estagnação. Neste efeito, empresas que conseguiram crescer agora se debatem com os desafios da complexidade, elevada burocracia e disfunção interna; 3. Queda livre: crise de obsolescência e declínio. Ela pode ocorrer em qualquer empresa, mas é mais comum em incumbentes já estabelecidas cujo modelo de negócios está sob sério ataque de novas insurgentes ou já não é tão viável em um mercado em transformação. Compreender e refletir sobre esses cenários que são mais comuns do que se imagina é uma boa forma de preparar-se para ajudar a fazer a diferença no ambiente em que você atua. Desejo uma boa leitura, repleta de provocações. E vou adorar trocar idéias sobre 😉

Os Norteadores Estratégicos são a base para qualquer formulação estratégica de um negócio. Não existe estratégia, ou gestão, se não houver uma clareza sobre a identidade estratégica da empresa. Ou seja, apesar de terem sido criados na década de 80, os norteadores ainda são uma ferramenta muito relevante para os gestores. Apesar disso, percebemos que, com o tempo, as empresas foram utilizando os norteadores de forma equivocada – o que fez com eles ficassem conhecidos por serem algo muito teórico, não aplicável e que só serviria para “enfeitar” – com quadros bonitos e frases românticas – o hall das empresas. No nosso entendimento, no entanto, não existe forma de fazer gestão sem a clareza dos norteadores. Isso é um dos pontos de partida do nosso método. Cada um deles, com suas diferentes funções, faz com que a empresa tome melhores decisões – e contribuem para que haja um alinhamento estratégico – entre as equipes, os clientes e até entre as próprias iniciativas da empresa. E isso vale para uma empresa que está começando, para uma start up ou para um negócio com anos de mercado.

Olá, rede! Hoje é um dia especial e de grande entusiasmo para mim! Após dois anos mergulhado no universo do empreendedorismo, governança e consultoria estratégica, decidi dar um passo importante na ampliação do impacto que posso gerar nos negócios. Com 27 anos de experiência em empresas globais como Telefónica, Google e Meta, e passagens por instituições de ensino renomadas como Wharton, Columbia, Kellogg e Grenoble, tive o privilégio de apoiar dezenas de empresas a superar desafios e alcançar seus objetivos. Integrei conselhos de administração e consultivos em grandes organizações como CIMED, MASP e Cruzeiro SAF, e investi em startups e negócios tradicionais que estão prosperando. Mas uma pergunta me acompanhava ao longo desse período: Devo escalar minha consultoria e gerar ainda mais impacto no mundo dos negócios? Hoje, tenho a resposta: o lançamento oficial da Caldeira Growth. O que é a Caldeira Growth? Uma consultoria estratégica prática, focada em gerar resultados tangíveis, sem surpresas e com entregáveis claros. Baseada em metodologia própria criada a partir de quase três décadas de experiência e estudo. Nossa missão é ajudar empresas a crescerem de forma sustentável, superando desafios como: • Baixa aquisição ou retenção de clientes; • Falta de visibilidade sobre rentabilidade e recursos; • Equipes desalinhadas ou desmotivadas; • Dificuldade em explorar novos segmentos ou oportunidades; • Cultura desalinhada ou anti-cliente; • Complexidade operacional e falta de estruturas ágeis. Nossos serviços incluem: • Consultoria estratégica sob demanda: Diagnósticos rápidos e soluções personalizadas. • Exec As a Service: Serviços de executivos sob demanda (CEO, COO, CFO). • Caminhos do Crescimento: Uma metodologia prática em 6 semanas, com 5 etapas claras: > Alinhamento: Identificação do estágio atual da empresa. > Discovery: Entrevistas com stakeholders, clientes e fornecedores. > Workshop Caminhos do Crescimento: Imersão com a equipe para identificar oportunidades. > Parecer Estratégico: Diagnóstico e recomendações em 8 áreas críticas. > Debrief: Até 3 sessões para esclarecer dúvidas e priorizar ações. Se você ou sua empresa enfrentam desafios de crescimento e transformação, entre em contato! Saiba mais em: https://lnkd.in/ddRkJ6uU #growth #CEO #COO #CFO #consultoria #estratégia

🌟 Inovação Estratégica: Executivo e Conselho Consultivo "as a Service" Recentemente, tive uma conversa enriquecedora sobre a hesitação que ainda permeia algumas organizações tradicionais em adotar o conceito de "executivo as a service" e estabelecer um conselho consultivo. Embora essas ideias possam parecer disruptivas para empresas conservadoras, elas representam estratégias vitais para reduzir custos e revitalizar a cultura corporativa no alto escalão. 🔹 CFO as a Service: Este modelo oferece uma alternativa flexível para companhias que possuem gerentes, mas carecem de diretores com visão estratégica. Segundo um estudo da Deloitte, o modelo "as a service" pode proporcionar não apenas economia significativa, mas também uma perspectiva externa que potencializa a tomada de decisões táticas. 🔹 Conselho Consultivo Acessível: Contrário ao mito de que conselhos são exclusivos de grandes corporações listadas em bolsa ou startups, minha experiência pessoal mostra que eles são extremamente valiosos para qualquer negócio. Um conselho diversificado, com especialistas em áreas como finanças, cibersegurança, estratégia de vendas e inovação, pode oferecer insights cruciais para a liderança executiva. De acordo com a Harvard Business Review, conselhos consultivos bem-estruturados são fundamentais para orientar empresas através de mudanças e desafios do mercado. Refletir sobre a implementação desses modelos na sua empresa pode ser um passo crucial para se adaptar dinamicamente às mudanças do mercado, mantendo-se competitivo e evitando a estagnação. 🚀 Pense nisso! Como os modelos "as a Service" podem beneficiar sua organização? #ExecutivoAsAService #ConselhoConsultivo #InovaçãoCorporativa #LiderançaEstratégica #TransformaçãoEmpresarial #CFOasAService