A parábola da demissão da formiga é uma história corporativa que ilustra como a burocracia e a falta de foco em resultados podem prejudicar a eficiência de uma organização. Na história, uma formiga trabalhadora e produtiva realiza suas atividades sem supervisão. A empresa, ao perceber isso, decide contratar um gerente para supervisioná-la. Com o tempo, mais cargos de supervisão e suporte são adicionados, como analistas e secretários, além de sistemas de controle e relatórios. A produção da formiga cai devido ao excesso de burocracia e falta de foco em sua atividade principal. Por fim, a empresa conclui que o problema está na formiga, que acaba sendo demitida, enquanto a estrutura burocrática, que foi a verdadeira causa da queda de produtividade, permanece. A parábola reflete o risco de ineficiência gerado por uma gestão excessivamente burocrática e desorganizada, que pode sufocar a produtividade dos trabalhadores.
Publicação de Wesley Assis Lima
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A parábola da demissão da formiga. Relembrando. O alerta é para que na tentativa de crescer a produtividade, aumente a burocracia e o custo, gerando insatisfações e injustiças nas empresas. A história remete para a importância da revisão constante dos processos com avaliações precisas, promovendo melhores resultados sejam eles comportamentais e ou financeiros nas organizações. O cuidado é para não desvalorizar e punir quem é relevante nas entregas. Vale uma meditação.
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Parábola da demissão da formiga desmotivada! Havia uma formiga que trabalhava com dedicação e excelência, sendo produtiva e feliz. Notando sua eficiência, o gerente marimbondo decidiu supervisioná-la e contratou uma barata para essa função. A barata implementou padrões de horário e contratou mais funcionários, incluindo uma secretária, uma aranha e uma mosca, para ajudar nas tarefas burocráticas. Com o aumento da equipe e das demandas, a formiga começou a se sentir sobrecarregada e desmotivada. O gerente então contratou uma cigarra como gestora, que fez mais contratações e mudanças, incluindo a contratação de uma assistente e a implementação de uma estratégia de melhorias e controle de orçamento. A situação da formiga piorou, levando o gerente a contratar uma consultora coruja para diagnosticar o problema. A coruja concluiu que havia excesso de pessoal, resultando na demissão de quem? DA FORMIGA, que vinha trabalhando a tempos e fazendo o setor crescer!!! Eles entenderam que ela já estava desmotivada!!! Moral da história: O gerente, na busca por mais ganhos, ignorou a importância de valorizar e cuidar da funcionária que inicialmente fez o setor crescer. A formiga, desmotivada, acabou sendo descartada como se fosse o centro do problema. Analise bem se você não tem nenhuma formiga desmotivada na sua equipe! Ainda dá tempo de salva-la!!!! 🐜 🐜 🐜 🐜
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** PARÁBOLA DA DEMISSÃO DA FORMIGA “DESMOTIVADA”. ** #acheiinteresante Um resumo da “Parábola da Demissão da Formiga Desmotivada”: Era uma vez uma formiga que trabalhava arduamente todos os dias, produzindo excelentes resultados. Ela era feliz e eficiente em seu trabalho. Um dia, o gerente da empresa, um leão, percebeu que a formiga trabalhava sem supervisão e pensou que isso não era adequado. Então, ele contratou uma barata, que tinha muita experiência como supervisora, para monitorar a formiga. A barata começou a fazer relatórios e a criar sistemas de controle para monitorar a produtividade da formiga. Logo, a barata sentiu a necessidade de um assistente para ajudá-la, e contratou uma aranha para organizar os arquivos e atender o telefone. Com o tempo, a formiga, que antes era produtiva e feliz, começou a se sentir desmotivada com tanta burocracia e supervisão. O leão, percebendo que a produtividade da formiga havia caído, decidiu contratar um consultor, um grilo, para fazer um estudo sobre a situação. Após uma análise detalhada, o grilo concluiu que havia excesso de pessoal e recomendou a demissão da formiga, que já não estava mais motivada. A parábola ilustra como a burocracia excessiva e a falta de reconhecimento podem desmotivar funcionários produtivos, levando a uma queda na eficiência e, eventualmente, à perda de talentos valiosos. #reflexao #faltaderecochecimento #desvalorizaçao
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Belíssimo exemplo com esta parábola Fabrício Martins. Impressiona como conseguimos enxergar cada um dos personagens em nossas experiências diárias, as vezes nós mesmos... Impressiona ainda mais quando vemos que, por vezes, o foco começa a escorregar por entre nossos dedos e tendemos a também nos tornar parte dessa parábola! Por isso, entendo que o reforço constante de qual é nosso real papel, qual a nossa visão de futuro e, acima de tudo, qual nossa razão de existir em determinado local ou em determinada função, setor, empresa, etc, é fundamental e indispensável... Na maioria das vezes, o óbvio não é óbvio para todos o tempo todo...
Gerente de Sustentabilidade | ESG | SSMA | Segurança do Trabalho | Felicidade Corporativa | RH
A Parábola da Demissão da Formiga "Desmotivada" 🐜 Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e trabalhava duro. Ela era produtiva e feliz. 😄 Mas o gerente marimbondo começou a estranhar essa produtividade sem supervisão e pensou: "Se ela é produtiva sem supervisão, imagine com uma supervisão ativa! "Então, ele colocou uma barata como supervisora. A barata, muito experiente e conhecida por seus relatórios impecáveis, logo padronizou o horário da formiga e contratou uma secretária, além de uma aranha para cuidar dos arquivos e controlar as ligações. 📋📞 O gerente marimbondo ficou encantado com os relatórios e pediu gráficos, indicadores e análises para serem discutidos nas reuniões. A barata, então, contratou uma mosca e comprou um computador com impressora colorida. 🖨 Enquanto isso, a formiga, antes produtiva e feliz, começou a se sentir sobrecarregada com a crescente burocracia e a quantidade de reuniões. 😓 Foi quando o marimbondo decidiu que a unidade precisava de um gestor. O cargo foi dado a uma cigarra, que rapidamente mandou colocar carpete no escritório e comprou uma cadeira especial. Logo, a cigarra contratou sua antiga assistente, a pulga, para ajudá-la a desenvolver um plano estratégico de melhorias e controlar o orçamento da área. 🛋 Com toda essa estrutura, a formiga já não estava mais feliz, e o gerente decidiu que era hora de fazer uma pesquisa de clima organizacional para entender o que estava acontecendo. Ao rever as finanças, o marimbondo percebeu que a produtividade havia caído e contratou uma consultora coruja, famosa por seus diagnósticos precisos. Após três meses, a coruja entregou um relatório com a seguinte conclusão: 📊 "Há muita gente nesta empresa! "E adivinhem quem foi demitida? A formiga, claro, porque já estava desmotivada e aborrecida. 🙄 Reflexão: 🔍 Essa história, escrita por um autor desconhecido, nos leva a refletir sobre como burocracia, corporativismo e a falta de escuta ativa podem destruir o que uma vez foi uma equipe produtiva e engajada. ⚠️ Em ambientes assim, é fácil perder o foco, aumentar a competição interna e transformar colaboradores valiosos em apenas um número. Isso não acontece apenas nas parábolas — é uma realidade em muitas empresas. Você está trabalhando para criar ambientes saudáveis, onde a produtividade e o bem-estar dos colaboradores sejam valorizados? 👉 E você? Já passou por algo parecido na sua empresa? Compartilhe suas experiências nos comentários. 💬 Curta, compartilhe e siga Fabrício Martins para mais insights poderosos sobre gestão, liderança, felicidade corporativa e desenvolvimento pessoal. #Reflexão #Liderança #CulturaOrganizacional #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoPessoal #Produtividade #BemEstar #Empresas #Workplace
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A parábola da formiga desmotivada é uma analogia que ilustra como uma empresa pode perder um colaborador produtivo e motivado devido a uma gestão ineficaz. A história conta sobre uma formiga que chegava cedo ao trabalho, era muito produtiva e feliz em seu ofício. Porém, quando o gerente marimbondo percebeu que ela trabalhava bem sem supervisão, decidiu colocar uma barata experiente para supervisioná-la. A barata padronizou o horário da formiga e contratou outros insetos para ajudá-la a preparar relatórios e organizar arquivos. O gerente ficou encantado com os relatórios e pediu gráficos e análises em reuniões. Gradualmente, a empresa ficou repleta de novos cargos e processos burocráticos. A formiga, antes feliz e produtiva, passou a se lamentar da movimentação de papéis e reuniões. No final, a formiga foi demitida por estar desmotivada. A moral da história é que a empresa perdeu um colaborador altamente produtivo devido a uma gestão que burocratizou excessivamente os processos e perdeu o foco no essencial. A parábola ensina a importância de uma liderança motivadora que valorize e mantenha os colaboradores engajados.
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Coordenador Comercial | Propagandista Médico | Relacionamento | Vendas | Gestão de Equipes
A PARÁBOLA DA DEMISSÃO DA FORMIGA DESMOTIVADA Essa parábola conta a história de uma formiga muito produtiva e feliz em seu trabalho, que realizava suas tarefas com excelência. No entanto, o gerente marimbondo, achando que poderia melhorar ainda mais o rendimento da formiga, colocou uma barata como supervisora. A barata implementou diversos processos, contratou mais funcionários e burocratizou o ambiente, o que fez a formiga perder a motivação e a alegria de trabalhar. Com o passar do tempo, o departamento foi crescendo em estrutura, mas a produtividade diminuiu, especialmente porque a formiga, que antes era o coração do setor, ficou desmotivada. No fim, a formiga foi demitida sob o argumento de que já não estava rendendo como antes. A moral da história é uma crítica à liderança ineficaz, que muitas vezes sobrecarrega funcionários talentosos com processos desnecessários, esquecendo-se de valorizar e cuidar daqueles que realmente fazem a diferença na empresa. Isso resulta na perda de motivação e produtividade, podendo levar à saída desses empregados valiosos.
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Engenheiro Eletricista | Engenharia de Processos de Manutenção e Operação | Controle de Qualidade | Robótica | Excelência Operacional
Parábola da Demissão da Formiga Desmotivada. Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz. O gerente estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora. A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga. Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou, também, uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefónicas. O gerente ficou encantado com os relatórios da barata e pediu, também, gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões. A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões! O gerente concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava. O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial. A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente, a pulga (sua assistente na empresa anterior), para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controlo do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia estava mais chateada. A cigarra, então, convenceu o gerente que era preciso fazer uma pesquisa de clima. Mas, o gerente, ao rever as finanças, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório que concluía: há muita gente nesta empresa! E adivinha quem o gerente mandou demitir? A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida! Autor desconhecido. Ponto de reflexão: Pessoal precisamos olhar nossos processos com uma Visão mais analítica para entendermos o que realmente faz sentido aplicarmos. Na escola em que tive a oportunidade de trabalhar KANJIKO DO BRASIL (TOYOTA GROUP), é que precisamos estar no Genba para avaliarmos os processos em conjunto com as operações para vermos e ouvirmos se o que está sendo proposto realmente faz sentido e se irá melhorar primeiro a segurança e depois quais serão os benefícios para o processo garantindo a evolução e proporcionando a empresa ser mais competitiva no mercado.
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O exemplo da Malwee A pior coisa que pode acontecer a um trabalhador é a demissão. Gonzaguinha disse na bela canção “Um homem também chora “: um homem se humilha se castram seu sonho, seu sonho é sua vida e vida é trabalho e sem o seu trabalho o homem não tem honra”. Você já foi homenageado pela empresa pelo tempo em que você lá trabalha? Não importa sua idade, se está nos vinte, trinta ou se já entrou nos “enta”. Quando somos lembrados pela empresa, uma homenagem simples pode ter o poder de não sair de nossas cabeças porque penetra em nossos corações. Ser promovido então, nem se fala. Agrada ao coração e ao bolso. A Malwee, tradicional empresa de confecção catarinense, em decisão estratégica, anunciou que fechará suas portas no Ceará, ainda este ano. A unidade fabril localizada em Pacajus, na Região Metropolitana de Fortaleza, será desativada, e toda a produção será transferida para a matriz da companhia em Jaraguá do Sul, Santa Catarina. Demitir ou contratar é prerrogativa da empresa. Ocorre que, em uma demonstração de profissionalismo, em sintonia com as exigências naturais do mercado, com os ODS da ONU, a Malwee uniu-se à prefeitura de Pacajus, às organizações empresariais locais e está dando apoio psicológico e amparando os demitidos para que possam ser realocados. Em tempos de demissões sumárias, feitas via “on line”, sem preparação, sem conversa tête à tête, como os relatos que tenho escutado, o exemplo da Malwee é um contraponto de destaque. Exemplo a ser seguido.
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Utilidade Pública
Especialista em Liderança e Comunicação | Transformo profissionais comuns em líderes extraordinários, que inspiram as suas equipas e entregam resultados de Alta Performance| Palestras |Formação|
Parábola da demissão da formiga desmotivada🐜 Havia uma formiga que todos os dias chegava cedo em seu trabalho e fazia tudo com dedicação e excelência. Ela era produtiva e feliz! Como a formiga era muito dedicada, trabalhava por conta própria. Um dia, o gerente marimbondo percebeu que a formiga estava trabalhando sem supervisão e teve um pensamento: “Se ela era tão produtiva sem supervisão, imagina então se fosse supervisionada!” Então, colocou uma barata como sua supervisora. Essa barata era muito experiente e competente, seus relatórios eram impecáveis! Em sua nova função, a primeira medida que a barata tomou foi padronizar o horário de entrada e saída da formiga. Depois, chamou uma secretária para ajudá-la a montar os relatórios e chamou uma aranha para organizar os documentos e atender o telefone. O gerente marimbondo se encantou com o trabalho de qualidade realizado pela barata, e também pediu gráficos com assuntos debatidos em reuniões. Para cumprir melhor sua função, a barata contratou uma mosca e comprou mais equipamentos. A formiga, que antes era produtiva e muito feliz em seu trabalho, começou a se sentir reprimida em meio a tantos papéis, aparelhos e reuniões. Com toda a evolução daquele departamento, o marimbondo sentiu que era o momento de contratar um gestor para a área onde a formiga trabalhava. A escolhida para o cargo foi uma cigarra, que muito exigente mandou emperiquitar sua sala. Não demorou muito para que a nova gestora precisasse de equipamentos pessoais de trabalho e de uma assistente, foi escolhida a pulga que já tinha trabalhado com ela anteriormente. Juntas, elas elaboram uma estratégia de melhorias para o departamento e um controle de orçamento para a área onde a formiga trabalhava, formiga essa que a cada dia ficava mais triste e desmotivada e já nem cantava! A gestora cigarra conversou com o gerente marimbondo para lhe mostrar que precisavam investir em uma pesquisa de clima. O marimbondo concordou, mas ao analisar as finanças, percebeu que a unidade onde a formiga trabalhava não estava mais rendendo como antigamente, e por esse motivo, contratou a coruja, que era uma consultora muito reconhecida e famosa, para fazer um diagnóstico da situação. A coruja trabalhou nesse diagnóstico por três meses, e em seu extenso relatório de conclusão, ela afirmou que tinha muita gente na empresa. Chegou a hora de demitir alguém da empresa, e adivinha quem foi a escolhida? A formiga, óbvio, porque ela tinha mudado muito de um tempo para cá, andava desmotivada e não conseguia acompanhar o ritmo da empresa. Moral da história: 🐜 O gerente, percebendo que o trabalho no setor da formiga era bem-sucedido, foi tomado pela ganância e pensou apenas em aumentar os ganhos, sem valorizar a funcionária que esteve desde o início se esforçando e dando o seu melhor no trabalho. Ele criou diversos processos e contratou novos animais, mas se esqueceu do principal: cuidar e investir em quem fez o setor.
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Exatamente assim que acontece…… A Parábola da Demissão da Formiga Desmotivada: Lições de Liderança Você já ouviu a história da formiga desmotivada? É uma parábola que traz lições valiosas sobre liderança e gestão. Vamos refletir juntos? Todos os dias, uma formiga chegava cedo ao escritório e trabalhava arduamente. Ela era produtiva e feliz. O gerente marimbondo, intrigado com a produtividade da formiga sem supervisão, decidiu que ela seria ainda mais eficiente com supervisão. Assim, nomeou uma barata como supervisora. A barata padronizou os horários da formiga e contratou uma aranha para organizar os arquivos. O marimbondo, encantado com os relatórios, solicitou gráficos e análises. A barata contratou uma mosca e adquiriu um computador. A formiga, antes produtiva e feliz, começou a se sentir sobrecarregada. A cigarra convenceu o marimbondo da necessidade de uma pesquisa de clima organizacional. Ao revisar as finanças, o marimbondo percebeu que a unidade da formiga já não rendia como antes. Contratou uma coruja para diagnosticar a situação. Após três meses, a coruja concluiu: "Há muita gente nesta empresa!" O marimbondo criou a função de gestor para a área da formiga, dada a uma cigarra, que instalou carpete e comprou uma cadeira especial. A nova gestora precisou de um computador e de uma assistente, a pulga, para ajudá-la a preparar um plano estratégico. A formiga, cada dia mais desmotivada, já não cantava mais. 🌟Reflexões para a Liderança A parábola traz lições valiosas para líderes e gestores: - Valorização do Talento Individual: A formiga era produtiva e feliz. A introdução de supervisão e burocracia diminuiu sua produtividade e bem-estar. Líderes devem reconhecer e valorizar o talento individual. - Simplicidade e Eficiência: A busca por padronização e relatórios detalhados pode criar complexidade desnecessária. A eficiência está na qualidade do trabalho realizado. - Clima Organizacional: A pesquisa de clima organizacional é importante, mas deve ser acompanhada de ações concretas. - Gestão de Recursos: A contratação de novos funcionários e a aquisição de equipamentos devem ser bem planejadas e justificadas. - Foco no Bem-Estar dos Colaboradores: A felicidade e a motivação dos colaboradores são fundamentais para a produtividade. Líderes devem equilibrar a necessidade de supervisão com a valorização do talento individual e a simplicidade dos processos. A história da formiga desmotivada serve como um lembrete de que a verdadeira liderança está em inspirar e capacitar, não em sobrecarregar e controlar. Vamos refletir sobre nossas práticas de liderança e buscar o equilíbrio entre eficiência e bem-estar. Afinal, uma equipe motivada e feliz é a chave para o sucesso sustentável de qualquer organização.
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