ÉTICA, CULTURA E PROPÓSITO NAS EMPRESAS

Compartilho um artigo sobre ética, cultura e propósito nas empresas, baseado na aula de @Marcia Lourenço, tema que foi bastante discutido e ampliado pela participação dos colegas de turma do PFCC23 da Board Academy Br

#BoardAcademy #Ética #Cultura #Conselheiro #Conselho #GestãoDePessoas

Iniciamos esse artigo trazendo a diferença entre Ética e Moral, fundamental para o entendimento de todo o restante do material.

A Ética se concentra na compreensão dos conceitos relacionados ao certo e ao errado, ao bem e ao mal, à virtude e ao vício.

A Moral se refere às normas e valores específicos que uma sociedade ou cultura adota como guia para o comportamento humano.

O ambiente do trabalho é o grande ambiente do exercício da diferença. A ética profissional é respeito ao espaço do outro, e compreensão ao ambiente de trabalho, através da convivência com o poder(hierarquia) e com a diversidade.

Cultura e Valores

“O organograma da empresa diz muito sobre o modelo de poder da empresa (Cultura)”

 Cultura Organizacional é a combinação de comportamentos, atitudes, missão, visão, valores e expectativas que guiam uma organização diariamente, no intuito de alinhar o comportamento dos colaboradores ao comportamento esperado pela empresa.

Existem 8 tipos e estágios de Cultura Organizacional de uma empresa, e dependendo do tipo e estágio, as empresas passam por um processo de Mudança Organizacional. Essas mudanças podem ser de forma voluntária, incremental, evolucionária, involuntária, transformacional e revolucionária. Dependendo de como são realizadas (com mais ou menos dor dependendo do tipo), é sempre muito importante avaliar o impacto dessas mudanças em todos os stakeholders.

Agora vamos entender um pouco mais sobre o Estilo Brasileiro de Gestão

·       Tem uma grande distância do poder, ou seja, ninguém quer ter responsabilidade

·       É baseada em afeição, demonstração de emoções e sentimentos

·       As relações pessoais são super importantes e muitas vezes estão em primeiro lugar

·       Dificuldades para administrar conflitos abertamente

Como recomendação de leitura, o livro Gestão à Brasileira, da Professora Betania Tanure.

Isso impacta diretamente no modelo de gestão das empresas, pois a cultura brasileira é um dos pilares da Cultura Organizacional. Mais uma vez aqui entra o papel dos Conselhos, procurando entender a cultura local e o modelo de gestão da empresa, assim mudanças organizacionais necessárias serão realizadas com um alinhamento entre Conselho e Gestão.

Propósito

É quando conseguimos criar uma conexão entre nossos Valores e Cultura, e nosso Equilíbrio Profissional e Pessoal. A forma mais eficaz de demonstrar nosso propósito é pelo Exemplo.

Como os Conselhos podem influenciar (Papel dos Conselheiros)

O Conselheiro consultivo deve ser leal, ético, alinhado ao propósito e com a cultura da empresa, e deve fomentar mudanças positivas no meio ambiente aonde atua e transita.

Ele é um agente importante para apoiar a empresa na definição, implantação e vivência de uma cultura saudável e com propósito.

Os membros do conselho devem auditar a cultura, ou seja, sair a campo. Conversar com as pessoas, saindo das salas das reuniões de Conselho.

Devem ouvir com atenção as pessoas da organização, e procurar possíveis problemas na cultura da organização.