2020, um ano difícil, mas de muitas realizações.

As perspectivas para 2020 não poderiam ser melhores, após anos de recessão econômica e cenário político instável, as primeiras semanas deste ano geraram otimismo primaveril naqueles que passaram por um rígido inverno. Em grande parte pelas expectativas vindas do ano anterior, das possibilidades de um novo governo no Brasil e suas políticas (econômicas e sociais), evolução e adaptação dos mercados globais, além de resultados positivos em alguns setores.

As tendências de crescimento em alguns nichos de mercado, fizeram com que os investimentos e projetos, ora represados pelo período de incerteza, fossem enfim executados. Sabemos que toda decisão no mundo corporativo é uma jogada de probabilidade e como no "poker" é importante conhecer sua mão para mostrar as cartas. Mas neste jogo não poderíamos prever o que os adversários nos reservavam e no caso do ano de 2020, com probabilidades altas e as boas expectativas as cartas precisavam ser colocadas na mesa.

Na área operacional da Novvalight, empresa na qual atuo a quase dois anos, "as cartas" continham os investimentos em equipamento, capacitação das pessoas, novas políticas operacionais além da competência e coragem dos sócios proprietários em assumir os riscos. Nas primeiras semanas deste ano haviam maus presságios, indicando uma possível pandemia de proporções globais e novas instabilidades políticas e econômicas no Brasil. Usando ainda a analogia do "Poker", quem confia nas cartas que tem na mão, tem a frieza necessária para tomar as decisões mesmo com elevado grau de incerteza.

As análises e os cálculos sobre onde atuar e os meios a serem utilizados, foram realizados considerando este fator de incerteza, e isso só foi possível por conta do amadurecimento das equipes de trabalho. Amadurecimento que se fez necessário em função das necessidades de assertividade e precisão que uma fase como essa exige. Nesta estreita margem de erro, todos os trabalhos de planejamento e execução precisam ser meticulosos e para a Novvalight a filosofia do Lean Thinking da Manufatura Enxuta foi determinante para os resultados.

Foram implantados o Gerenciamento Diário, com base em indicadores tangíveis. Melhorias em equipamentos e máquinas, que junto a uma política de controle de estoques e Planejamento de Produção, proporcionaram os aumentos de produtividade e as reduções de custo previstos. Foi realizado também o primeiro Kaizen na empresa, que trouxe além das melhorias propostas a implantação do Lean Thinking através do programa NovvaLean, que está instituindo na Novvalight a filosofia do Lean Manufacturing através de suas ferramentas de análise, controle e melhoria contínua.

Foram muitos dias de trabalho, dedicação, esforços e não seria possível citar todas as pessoas envolvidas nas inúmeras atividades desenvolvidas, mas acima de tudo cabe o agradecimento a Novvalight, por ter acreditado na eficácia do Lean Manufacturing como meio de transformação para organização.

Ainda temos alguns meses neste ano de 2020, que tem sido até agora muito difícil. Porém em meio as incertezas e dificuldades foram encontradas muitas realizações, o que nos indica que mesmo sob estas perspectivas, é importante cultivar o aprendizado e manter o foco naquilo que somos capazes de fazer quando buscamos solucionar problemas que são cada vez mais complexos.