2023 o ano da Diversidade: 20 motivos para trabalhar o tema na dia a dia das empresas

Há muitos porquês de se trabalhar diversidade, equidade e inclusão dentro de uma companhia, mas o fato é, quando falamos sobre o tema, estamos falando de justiça social. E por isso precisa-se de estratégia, orçamento e principalmente respaldo de C-levels. 

Por isso eu quero ajudar você profissional de diversidade a defender a importância de um organograma completo. Em minha trajetória profissional defendo que a três frentes importantes o capital humano, o econômico e social. 

Capital humano

1. Com diversas culturas alcançamos um público mais amplo

Diversidade pode se referir a muitas categorias diferentes: raça/etnia, gênero, orientação sexual, identidade de gênero, pessoas com deficiência, gerações, histórico socioeconômico etc. Quando uma empresa tem uma cultura diversa, ela convida, respeita e aceita mais pontos de vista, permitindo atingir um público mais amplo e dando-lhe uma vantagem sobre concorrentes com cultura homogênea e menos perspectivas. 

2. As pessoas terão uma sensação de pertencimento

Quanto mais esforços e orçamento colocarmos em diversidade, equidade e inclusão irá ajudar a empresa a cultivar um ambiente onde as pessoas se sintam pertencentes. Com esse sentimento de pertencimento, as pessoas parecem sentem a abertura e a segurança para contribuir com suas ideias. Essas ideias trazidas à mesa a partir de mentalidades diversas tornam-se uma força motriz para inovação.

3. Maior empatia se traduz em maior formação de equipes

A partir do momento que os funcionários tem a sensação de pertencimento, eles se sentem mais seguros, respeitados e conectados com o negócio. Aumentando assim a consciência de empatia em geral, o que traduz na maior formação de relacionamentos positivos levando a um senso de comunidade e maior produtividade. 

4. A construção de segurança psicológica

Já conseguiu identificara trilha por trás do Capital humano? Quanto mais pertencimento e ambientes seguros, cresce a importância psicológica. Os funcionários que se sentem incluídos e conseguem ser autênticos no dia a dia de trabalho, tendem a criar um rede de apoio psicológico no ambiente de trabalho o que melhora o desempenho de todos em volta.

5. A diversidade nas lideranças

Se sua empresa pensa no humano primeiro, é necessário criar representatividade em todos os níveis hierárquicos, pois a licença precisa ser diversa, aberta à escuta. Pois é um fato que se os empregados não se enxergam nos altos cargos, muito provavelmente se desmotivarão ou deixarão a companhia por perceberem não ser um local inclusivo de fato.

Capital econômico 

1. DE&I ajuda na atração e retenção dos melhores talentos

É um fato que hoje no mercado, as empresas com melhores práticas em diversidade, equidade e inclusão têm maiores taxas de retenção e menores índices de absenteísmo e rotatividade. É só fazer a conta, vale o investimento! Já pensou em conseguem atrair, reter e desenvolver 100% dos talentos disponíveis em todos os níveis da organização?

Se um funcionário sente mais conectado no trabalho, ele tende a trabalhar mais arduamente e fica mais comprometido com a empresa e com a gestão, ou seja, o empregado permanece mais tempo na organização, isso gera uma grande economia de recontratação, transição e treinamento.

2. DE&I aumenta o engajamento

Quando falamos de diversidade, equidade e inclusão, estamos falando de cultura e engajamento! É crucial investir em ações capazes de solucionar esses problemas. Várias pesquisas dizem que a nova geração está vindo mais critica e ligada a propósitos de vida, ou seja, a motivação aumenta com um local justo, sem preconceito e com consciências sócio-ambientais. 

3. Diversidade melhora o desempenho financeiro

Organizações mais diversas e inclusivas em cargos de alta liderança obtêm melhores resultados financeiros do que as menos diversas. Alguns estudos dizem que a probabilidade de atingir metas financeiras é em até 120% - Claire Schimidt, AllVoices - portanto quanto mais responsabilidade social e diversa maior o crescimento. 

4. D&I gera melhores resultados para problemas complexos

Construir ambientes inclusivos e experiências pra os funcionários que valorizem a diversidade tornou-se um imperativo empresarial. Ou seja, grupos diversos e inclusivos tomam melhores decisões e conseguem encontrar melhores soluções para problemas complexo, diminuindo assim custos e perdas. 

Isso se dá pelo simples fato de estarmos passando por uma transformação estrutural nos âmbitos sociais, demográficos, climáticos e tecnológicos, com seus impactos na sociedade e economia cada vez mais conectadas.

5. Incentiva a criatividade e aumenta a inovação

Equipes com maior pluralidade são mais capazes de atender de maneira específica a diversos públicos. Ou seja, essas empresas refletem o melhor interesse de seus clientes e, por isso, conseguem atendê-los melhor. 

Melhor que isso é que as taxas de inovação dessas equipes e lideranças, isso é o resultado do melhor aproveitamento da inteligência coletiva da empresa que permite uma maior capacidade de adaptação a mudanças.

Capital Social

1. Pode ajudar a combater o esgotamento 

Aqui temos um fator principal, o mercado de trabalho pré e pós pandemia. Tivemos que nos adaptar e nos reinventar para engajar ainda mais os funcionários, isso piorou com o home office (quero deixar claro, que não sou contra o Home office), as empresas precisam adotar uma visão empática em relação a altas demandas gerando o esgotamento (bournout). A regra é, já temos diversidade? Vamos focar na inclusão.  

2. D&I é boa prática de governança e gestão

Grupos diversos e inclusivos tendem a questionar mais as matérias apresentadas sob pontos de vistas, mesmo que possa eventualmente diminuir a velocidade das decisões e trazer algum desconforto inicial, é isso que propicia debates construtivos essenciais à melhor gestão dos riscos.

Ter a diversidade, equidade e inclusão, dentro do código de governança além de boa pratica é a segurança que o funcionário tem de ser quem ele é no dia a dia, porque isso proporciona uma variedade de perspectivas, competências e vivências nos órgãos decisórios.

4. Melhor o desempenho ambiental, social e de governança (ESG)

Boas práticas de diversidade, equidade e inclusão também estão relacionadas a melhores resultados ambientais, sociais e de governança das empresas. 

Um estudo publicado pela IFC (International Finance Corporation), constatou que uma maior diversidade de gênero, raça, orientação sexual entre outros nos conselhos e nas diretorias tem relação direta com melhores padrões ambientais, como indicadores de sustentabilidade; práticas sociais, como melhor relação com colaboradores e comunidades; e práticas de governança, como mais transparência e menos fraudes.

5. Laços com comunidade 

A comunidade se estende internamente (funcionários e família) e externamente (sociedade em geral). É bom lembrar que estamos na era das “causas" então as empresas que não investirem nas comunidades genuinamente poderão sofrer problemas reputacionais.

É entender que as comunidades são fonte de reputação não só da marca empregadora, mas de futuros talentos, é construir pontes de solidariedade e empatia. Enquanto a ausência dessas práticas permitem a proliferação de preconceitos muitas vezes imperceptíveis à maioria dos empregados, as empresas mais diversas e inclusivas conseguirão criar laços afetivos e promotores da marca, aumentando sua credibilidade e reputação.