As 3 coisas que os colaboradores realmente mais buscam no trabalho
Eduardo Zanini
Linkedin Top Voice | Especialista em Aprendizagem, Liderança e Intelgência Coletiva | Inteligência Artificial em Gestão de pessoas | Cultura de Aprendizagem | Team Building | Inovação |
Inicie uma conversa sobre valores do trabalho e não demorará muito para que alguém abra uma pirâmide - a teoria mais conhecida de um psicólogo famoso.
A grande ideia de Abraham Maslow era que todos nós temos uma hierarquia de necessidades: uma vez satisfeitas as nossas necessidades fisiológicas e de segurança básicas, buscamos amor e pertencimento, depois autoestima e prestígio e, finalmente, auto atualização.
Lógico a pesquisa Maslow foi realizada em outro contexto, em outra época.
Vamos imaginar se Maslow estivesse projetando sua pirâmide hoje do zero para explicar o que motiva as pessoas no trabalho, além do básico, como seria?
Essas perguntas foram respondidas no Facebook, em colaboração com a sua equipe de gestão de pessoas.
Pesquisaram boa parte da força de trabalho, duas vezes por ano, perguntando o que os colaboradores mais valorizam.
Depois examinaram centenas de milhares de respostas repetidas vezes, identificaram três grandes grupos de motivadores: carreira, comunidade e causa.
Carreira
É sobre trabalho: ter um emprego que forneça autonomia, permita que você use seus pontos fortes e promova seu aprendizado e desenvolvimento. Está no coração da motivação intrínseca.
Comunidade
É sobre pessoas: sentir-se respeitado, cuidado e reconhecido pelos outros. Conduz nosso senso de conexão e pertencimento.
A causa
É sobre um objetivo: sentir que você causa um impacto significativo, identificar-se com a missão da organização e acreditar que ela faz algo de bom no mundo. É uma fonte de orgulho.
Esses três grupos constituem o chamado contrato psicológico - as expectativas e obrigações não escritas entre funcionários e empregadores.
Quando esse contrato é cumprido, as pessoas trazem todo o seu eu para o trabalho. Mas quando é não, as pessoas ficam menos satisfeitas e comprometidas. Eles contribuem menos. Eles têm um desempenho pior.
No passado e ainda hoje, as organizações construíam culturas inteiras em torno de apenas um aspecto do contrato psicológico. Você pode recrutar, motivar e reter pessoas prometendo uma ótima carreira ou uma comunidade unida ou uma causa significativa.
E por que não os três, carreira, comunidade e causa?
Foi isso que a pesquisa descobriu, que muitas pessoas querem mais.
E para você fez sentido? O que lhe motiva no trabalho?
Abaixo o link da pesquisa completa:
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Publicado originalmente em: www.eduardozanini.com.br
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4 aEstes valores estão correctos, mas com o decorrer dos anos há valores que se vão adicionando. depois dos 50 anos a maior motivação que poderemos ter é a felicidade a compreensão de quem coordena, já não pensamos tanto na carreira.
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4 aAcredito que a pesquisa de Maslow levaria ao mesmo princípio, talvez ao invés de uma pirâmide, ele poderia ter uma outra proposta visual, como uma rede de conexões multiplas, partindo sempre do mais básico para o mais complexo, muito possivelmente, algo parecido com uma gamificação, onde depois de suprir uma necessidade mais básica, ou um grupo, liberasse o acesso para as necessidades mais complexas. Uma coisa que seria uma possível expansão no trabalho do Maslow, seria a questão das associações, pois hoje, com as redes sociais e o mundo mais globalizado, as pessoas tem mais facilidade em acessar novas realidades, através de alianças, algumas dessas alianças são puramente virtuais.