3 conceitos universais de gestão de mudanças para lideranças de qualquer segmento

O que é a vida se não um movimento contínuo de transformação? 

É por isso que o ato de ressignificar traz nova perspectiva: superar padrões é dar oportunidade de se transformar algo. 

O dicionário pode trazer o conceito de que esse movimento representa sair de algo ruim para algo positivo. Será que sempre é assim?

Trabalho há mais de duas décadas e se tem uma frase que está no topo da lista de mais ouvidas é: "Isso sempre foi assim".

Esta famosa frase, dita em diferentes contextos, em empresas de segmentos distintos, já saiu da boca de 9 entre 10 brasileiros e brasileiras, você pode pensar. 

E isso independente da sua origem, eu imagino. Esta suposição é porque sair do estado atual gasta energia e bate de frente com a realidade da programação do nosso cérebro humano: economizar a qualquer custo.

Mas, vamos aos conceitos que eu anunciei no título. Você vai ler a minha visão, e uso como base a metodologia da Prosci e da teoria U, e claro, minha vivência profissional.  

Esta news é produzida por uma pessoa, e portanto, é uma lente, representando uma entre várias possibilidades de visão.

Conceito 1: todo mundo quer alcançar um objetivo

"Para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve" 

Como disse Lewis Carroll, no famoso trecho da história de Alice no país das maravilhas, sem objetivo, não há porquê.

Ao começar algo há uma intenção, seja declarada ou inconsciente. Quanto mais houver clareza sobre um objetivo, mais fácil de acompanhar as pequenas realizações dele ao longo do caminho. 

Quando se traz este tema para dentro das organizações, não tem diferença. Profissionais tem seus objetivos e as empresas também.

Não quero parecer chata, mas este é um lembrete óbvio que precisa ser dito: toda empresa é formada de pessoas. E quando as intenções das pessoas inseridas numa empresa tem interfaces com as ambições corporativas diz-se que há um fit cultural.

Mesmo que haja esse fit, não há garantia de que ´every single time´ as transformações sejam bem recebidas. 

Isso precisa ficar claro, porque gestão de mudanças, como método estruturado, não fará milagres. Quanto antes for incorporada na rotina das organizações, mais chances de contribuir para o sucesso dos objetivos traçados.

Conceito 2: resultado é a soma de vários fatores 

Similar à soma das partes que dá um todo, toda organização ganha quando a decisão individual de cada profissional é ser parte do resultado.

Ajuda muito se houver medidas unitárias de checagem. Para garantir que uma equipe está completando as parcelas, há os milestones. 

Também conhecidos como marcos, esses momentos são espécies de degraus mais importantes em que há espaço para celebrar o que já se conquistou, e reconhecer os avanços da jornada para seguir adiante. 

Conceito 3: planejar hoje e melhorar sempre

A ideia de que "não se mexe em time que está ganhando" contrapõe nosso contexto acelerado e incerto de transformações, se você parar pra pensar. Movimentar não é opcional num mundo em constantes mudanças.

Os contextos se alteram, as pessoas trocam preferências, a gente vai se fazendo com as experiências. Pensando desta forma, a mentalidade intraempreendedora toma assento e troca ´isso sempre foi assim´ por  'isso sempre será aprendizado´.

É muito útil acrescentar nesta base o entendimento de que planejar se faz necessário.

Sem segredo, nem fórmula. Gerir processos de mudança no contexto do trabalho é muito mais do que seguir um guia. Ter um norteador ajuda muito, inclusive a criar a consistência necessária, e implantar melhorias. 

De todo modo, antes de qualquer coisa, considere no planejamento as suas pessoas, elas devem ser ponto de chegada e partida.

Por que game changer?

Este é um termo em inglês que comumente é traduzido como aquelas pessoas fazedoras de mudança, que arregaçam as mangas e buscam fazer melhor. 

Há algum tempo eu carrego a ideia de buscar ser no dia atual melhor do que no anterior, em algum ponto, que quero dar foco. Já foi: serei mais sucinta, mais assertiva, mais organizada, cada época uma delas, e hoje é ser mais ousada.

Fazer mais do mesmo, vai me levar aos mesmos resultados. Sei da importância da consistência, lógico, mas experimentação é parte do jogo de inovar também.

Recentemente comecei a fazer parte do projeto Programas editoriais do Linkedin, e dentre tantos desafios semanais um deles era criar uma news. Eu já tinha esse recurso ativado, porém era um ciclo de outra trilha. Então, encerrei, pesquisei, maturei e você pode conferir começo, meio e fim dela: inovar ou flopar.

Espera, vai depois de ler esta até o final, claro!

Bem, depois de refletir, acendeu uma ideia: falar sobre Gestão de mudanças organizacionais para lideranças. Mais do que isso, eu também quero aprender no processo, não apenas dividir meu conhecimento prático e teórico.

É bem comum em reuniões, quando estou facilitadora em change management, que eu diga que se uma pessoa não sabe o motivo pelo qual ela deve mudar, dificilmente ela vai embarcar.

Então, começar algo novo, como acompanhar uma news, é mudar sua rotina, de certa forma.

Aplicarei o que eu falo. Hoje você embarca comigo e vamos fazendo esse caminho, sabendo mais um pouco a cada dia sobre transformação.

Quero te contar o que esperar das primeiras edições desta news:

#1 - 3 conceitos universais de gestão de mudanças para lideranças de qualquer segmento (aka esta daqui mesmo)

#2 - Porque gestão de mudanças vai alavancar seus resultados (dezembro)

#3 - Eu mudo, o mundo muda comigo (janeiro)

#4 - Implantando transformações em contextos complexos (fevereiro)

Como profissional criativa e curiosa, eu poderia acrescentar mais, só que quero testar esse formato, e ir fazendo ajustes de rota.

Intenciono que este conteúdo de hoje tenha feito sentido e ressoe como uma genuína jornada que possamos fazer em parceria. Vou adorar ler o que achou!

Com afeto,

Raissa Sales

Falo sobre #changemanagement #inovação #liderança #comunicação

I leverage my 20+ years of experience in strategic communications, sustainability, and social responsibility to facilitate interactions with stakeholders and drive transformational change, currently for energy and mining projects, in past for infrastructure. I am a PROSCI certified practitioner since 2016, and a Theory U enthusiastic since 2018.I am passionate about using assertive communication and integrity culture to enable positive outcomes for clients and society. I am a proud mother of three and a lifelong learner.