3 situações em que sua liderança será testada (e julgada) por todos.
Engana-se quem pensa que o segundo maior medo da humanidade é falar em público. Na verdade, é o julgamento dos outros. E qualquer pessoa que aceite assumir uma posição de liderança precisa compreender que será analisada e julgada o tempo todo. Conviver com testes e julgamentos faz parte da natureza de um líder. Não deixar que eles te consumam é uma arte.
Mas existem julgamentos severos. O objetivo deste artigo é listar as 3 situações mais críticas em que um líder é convidado a se posicionar. São os testes da liderança, que habitualmente surgem e são impossíveis passar incólume. Entendendo os testes de sobrevivência da gestão, ficará mais fácil se preparar para o julgamento das pessoas que vivem à sua volta. Vamos a eles:
1) Primeiras decisões ao assumir a liderança
As decisões iniciais de quem assume a liderança são cruciais. Elas mostrarão às pessoas a sua volta se sua promoção a líder foi por mérito ou por ser amigo de alguém. No exato momento em que você assume a liderança, as pessoas passarão a avaliar sua competência para a cadeira que está ocupando.
Conversar com os liderados e ouvir suas histórias é uma forma de demonstrar respeito pelas trajetórias das pessoas que vão trabalhar contigo. Contar sua história pessoal é também uma maneira de mitigar as resistências. Isso é "humanocracia".
Dedique tempo para conhecer genuinamente a equipe que assumiu. Evite chegar ditando regras, estabelecendo rituais ou dizendo como você quer que as coisas aconteçam. O julgamento será mais leve.
Recomendados pelo LinkedIn
2) Tomar decisões impopulares, tais como demitir alguém querido pelos colegas.
A demissão de alguém no trabalho faz todos refletirem. E naturalmente o líder pode ser julgado como carrasco. Principalmente se a pessoa era querida na empresa. Não espere que todos tenham maturidade suficiente para separar o "colega gente boa" do "profissional ruim". É natural que algumas pessoas fiquem com raiva do líder.
Portanto, o dia da demissão (após que ela aconteça) e o dia seguinte são fundamentais para que o gestor explique à equipe os motivos de ter optado por esta decisão. É o momento de estar no escritório e conversar com as pessoas. Sempre demonstrando respeito à imagem de quem foi demitido e alinhando mensagens diretas com as pessoas do seu time sobre o que faz alguém sair da empresa.
É uma conversa crucial, que demonstra transparência mas também relembra às pessoas que é você quem tem o controle. Alguns entenderão e lhe darão razão. Outros, fingirão que concordam. Mas procure dar ainda mais ouvidos àqueles que disseram que você tomou uma decisão errada. Com esses, se aprende muito.
3) Resultados muito abaixo do esperado
Time que esta perdendo troca o técnico. No futebol é assim. Mas no mundo corporativo, nem sempre. O que faz um líder perder o posto é não saber explicar os porquês do resultado não vir. Portanto, a baixa capacidade analítica é pior do que a baixa performance. Mas há um problema ainda maior.
As explicações do líder precisam ser convincentes para não se confundirem com o "desculpability". O julgamento dos chefes será mais ameno se você demonstrar que está incomodado e que está se mexendo para tentar um resultado melhor. O momento não permite que você fique parado. Isso alimentará os críticos de plantão.
Ser alvo de julgamentos é natural. Criar uma torcida inteira contra você, não.
Alberto Roitman - Chief Chaotic Officer na Escola do Caos e Armazém. Autor dos Livros: Adeus mundo VUCA - Bem vindo mundo BANI. Podcaster no Caos Corporativo (Spotify).
10+ years experience in Demand Generation | Lead Generation | B2B Marketing | Growth | Performance
1 aAlberto, adorei a reflexão que você convida a gente para ter ao ler seu texto. Especialmente a parte das primeiras decisões. Tenho pensado bastante em como esses momentos iniciais são uma dor latente para novas lideranças. Fiquei pensando: quais seriam as decisões iniciais mais comuns que novos líderes tomam e são frequentemente julgados por? 🤔
Gerente de Recursos Humanos | HR Business Partner | Psicóloga |Apaixonada pelo que faz!
1 aTexto fantástico!
No mercado
1 aAlberto Show !!!! Contribuindo , se é possível depois desta matéria, Antes de pensar em demitir , trabalhe o colaborador, mostre o quanto ele pode agregar no dia a dia da empresa, tente trazer ele para o seu time, este processo mostra o quanto você está disposto a ter uma equipe. Com relação aos resultados reveja seus indicadores, avalie onde o processo está patinando e ajuste, crie ferramentas simples de acompanhamento, acompanhe a operação, assim você terá informações suficientes para poder dialogar e buscar o resultado
Remuneração & Beneficios | Planejamento Financeiro de RH | Custos e Orçamento | Capex & Opex | Professional RH Generalista | Contabilidade | Planejamento Financeiro
1 aAlberto Roitman mais um artigo que está de parabéns! Apenas para contribuir. Liderar é um desafio constante, mas enfrentar essas situações com empatia, transparência e coragem fortalece sua liderança. Através do diálogo aberto, tomada de decisões fundamentadas e um compromisso com o desenvolvimento contínuo, você pode construir uma equipe resiliente e alcançar resultados excepcionais. Juntos, como líderes, podemos enfrentar e superar qualquer desafio que surja no caminho do sucesso organizacional.
Vice President of Industrial Transformation for Latin America.
1 aExcelente explanação Alberto