4 Erros Comuns na Hora de Contratar
Fazer uma contratação errada, além de muita dor de cabeça, pode ainda custar à uma empresa o equivalente a três vezes o salário desta pessoa. É o que aponta um estudo da Wyser, divisão especializada em recolocação de executivos de nível médio da consultoria Gi Group.
Para ajudar a evitar que isso aconteça, preparei aqui 4 erros comuns que eu venho observado que várias empresas andam cometendo na hora de contratar novos colaboradores para o seu quadro de funcionários.
1) Avaliar somente as competências técnicas
Durante muitos anos olhava-se somente para a formação acadêmica do candidato. Pensava-se que se esse indivíduo entrava e se formava em uma boa universidade, então era inteligente e bom profissional. Acontece que talento não tem sobrenome de escola. Nos tempos atuais, principalmente com a globalização e o avança da tecnologia, o acesso a informação não é mais um problema, o diferencial está em como essa pessoa usa os conhecimentos aprendidos, ou seja, como ela vive o conhecimento na prática, buscando otimizar processos e descobrindo novas soluções e maneiras de fazer as coisas. Sendo assim, se tornou fundamental fazer uma análise que vai muito além das competências técnicas, focando nas competências comportamentais dos candidatos.
2) Contratar perfis desalinhados com a cultura da empresa
Não adianta ser de uma ótima escola, ter uma excelente experiencia profissional, falar varias línguas, ter ótimas experiencias comportamentais, se o profissional não é aderente aos valores e cultura da empresa. No que diz respeito a conhecimentos técnicos, são habilidades que se pode aprender e desenvolver, porém, o brilho no olho não se aprende. O grande problema no mercado é que as empresas querem ser amadas por todos, e isso é uma utopia.Você tem que ser amado por aquelas pessoas que possuem as competências, características e valores que você gostaria de ter no seu time. Por isso é tão importante colocar como etapa no seu processo de seleção a entrevista de Fit Cultural. Nela o profissional de recursos humanos irá usar ferramentas para investigar se o candidato possui ideias alinhadas com a visão, missão e valores da empresa.
3) Tentar passar a impressão de que é perfeito trabalhar na sua empresa
Uma das piores coisas em um processo de seleção é, tanto empresa quanto candidato, tentarem mostrar um perfil ideal e mentiroso. Esse perfil não irá se sustentar a longo prazo e isso irá gerar desconfortos e problemas para ambas as partes. O ideal é que a empresa deixe claro para o candidato quais são os grandes desafios de trabalhar naquela organização. Assim, você irá atrair profissionais que se identificam com os desafios que sua empresa está enfrentado e que tenham garra para trabalhar buscando soluções para que a empresa supere esses obstáculos.
4) Enxergar os funcionários somente como números
Lembre-se, o pilar fundamental de uma empresa são as pessoas. Antigamente os trabalhadores tinham que ser robôs, ou seja, pessoas que cumpriam ordens e executavam bem suas funções técnicas. No emprego tradicional, o funcionário tem que somente obedecer e resolver problemas, já nas empresas modernas ele compartilha seus problemas. A empresa deve ser como uma plataforma de desenvolvimento humano, ou seja, um lugar no qual as pessoas aprendam, contribuam e se sintam realizadas. Para enfrentar os desafios e as transformações do mundo do trabalho, as organizações precisam assegurar um ambiente propício à aprendizagem contínua. A chamada Aprendizagem Organizacional diz respeito à capacidade da organização de aprender continuamente, inovar e aumentar sua competência e, consequentemente, sua competitividade no mercado. Não é uma reflexão somente da empresa, as pessoas têm que entender qual é o papel do trabalho na vida delas, para que elas realmente consigam atingir o seu melhor potencial.
Vivemos um momento de aprendizado em conjunto: Para as empresas, para os líderes e para os trabalhadores.
Renata Pâmella Costa Teixeira
Analista de Recursos Humanos