6 RAZÕES PARA CONTRATAR UMA CONSULTORIA

O propósito de uma consultoria nem sempre é claro para as pessoas, muitas não reconhecem as necessidades e ganhos de desempenho que a empresa pode alcançar, mesmo que não esteja passando por dificuldades.

O mais comum é ver empresários e empreendedores lidando com problemas que poderiam ser resolvidos facilmente por uma consultoria, por um motivo simples: dedicação única ao problema. Acumulamos inúmeras tarefas no nosso dia-a-dia, que estão relacionadas ou não a outras pessoas e departamentos, criando a interdependência. Assim, temos que nos dividir entre dar continuidade às atividades e lidar com um problema que requer ação imediata para ser solucionado, ou pelo menos contornado naquele momento, para não tomar proporções devastadoras.

Neste contexto, até fica fácil admitir a necessidade de um consultor para direcionar a resolução dos problemas gerados e colocar a empresa novamente nos trilhos. Mas, o que a maioria ainda não faz é agir preventivamente, a fim de evitar uma situação caótica e, consequentemente, ações emergenciais, causando estresse e desembolso financeiro não planejado.

Falamos também sobre este assunto em outro post, vale a leitura.

Veja seis boas razões e benefícios para contratar uma consultoria

1. Redução de Custos
   Parece um paradoxo falar em contratar uma consultoria e, ao mesmo tempo, sugerir redução de custos. Mas, o fato é que além de ser um investimento, uma vez que o aprendizado é transmitido pelo consultor ficará para a posteridade, na maioria dos casos durante a execução da consultoria é normal nos depararmos com gastos que poderiam se evitados ou otimizados. Assim, é plenamente possível iniciar uma consultoria com uma gestão financeira caótica e finalizar com o caixa organizado e equalizado.
2. Acelerar a resolução e aliviar o desgaste emocional
   Como citado acima, o envolvimento direto pode causar grande estresse na resolução de problemas, ainda mais quando sai do controle. Um profissional ou equipe, que não estejam envolvidos e possam olhar para a situação de forma absolutamente técnica, possibilitará isenção no apontamento dos responsáveis, bem como na condução das ações para a tomada de decisão, evitando-se com isso o desgaste entre os colaboradores, gestores e seus líderes.
3. Legado em capacitação
   Uma consultoria geralmente é formada por profissionais altamente capacitados e com formação interdisciplinar, levando até seus clientes soluções de alto nível e experiência de larga escala. Boa parte desta capacitação é passada de forma natural durante uma consultoria e, dependendo do formato, estará no seu escopo a transferência de habilidades para o líder diretamente envolvido.
4. Foco nos resultados
   O plano estratégico e tático de uma consultoria tem claramente começo, meio, fim e ummodus operandi específico para o caso. Isso significa que terá um deadline para iniciar e terminar, com os objetivos e apresentação dos resultados a partir destas definições.
5. Crescimento acelerado e sustentável
   Como visto no item acima, a consultoria sempre estará ligada a resultados, portanto, indicar os possíveis caminhos para o caso é premissa certa. Assim, as estratégias e táticas aplicadas buscarão por acelerar o crescimento da empresa para alcançar os resultados esperados, de forma sustentável para que os passos dados sejam sempre para frente e que justifiquem os investimentos.
6. Inovação, criatividade e olhar sistêmico
   São qualidades difíceis de serem encontradas em um único profissional, e mesmo que se encontre não funcionam em longo prazo. A multidisciplinaridade de uma consultoria pode conferir a ela melhores condições para inovar e ser criativa, pois suas atividades contam com a diversidade de segmentos, situações, experiência e soluções que se traduzem em inovação contumaz. O olhar sistêmico deve ser inerente a qualquer consultoria de qualidade, vindo dele as soluções que estarão mais alinhadas às necessidades da sua empresa.

Serviços pensados para fazer da sua empresa uma referência no segmento de atuação, utilizando-se de metodologia e ferramentas modernas, fazendo da tecnologia uma aliada estratégica.

Nota: post publicado originalmente no blog Attitude Empreendedora.