7 Dicas Essenciais para se Destacar sendo um Gerente Iniciante

Gerenciar uma equipe pela primeira vez pode ser desafiador para muitos gerentes iniciantes. A transição de executor para líder responsável por um time exige habilidades e abordagens diferentes. Para ajudar nessa jornada, compartilho algumas dicas fundamentais que vão impulsionar o seu sucesso:

1. COLABORE COM SEUS FUNCIONÁRIOS: VOCÊ TRABALHA PARA ELES

Muitos líderes têm dificuldade em compreender que sua função é servir à equipe, não o contrário. Ser um gerente não é uma "graduação", é uma inversão de perspectiva. Como líder, você deve entender profundamente o que seus funcionários desejam e adaptar-se às suas necessidades. Esteja atento aos seus anseios e objetivos individuais, como salários, crescimento profissional, relacionamentos e experiências. Negocie com base no que eles valorizam, ouça-os ativamente e assuma a responsabilidade por seu bem-estar. Lembre-se de que os melhores gerentes também são mentores excepcionais.

2. LIDERANÇA COM EMPATIA E GENTILEZA

Empatia e bondade são qualidades frequentemente subestimadas quando se trata de liderar equipes. Muitos acreditam erroneamente que um líder deve ser severo, paternalista ou agressivo. Porém, eu defendo que as melhores características de liderança são maternais, caracterizadas por uma personalidade carinhosa, empática e compreensiva. Mostrar emoção é importante, e como gerente, você precisa aplicar essas qualidades de forma prática. Tenha autoestima e esteja confortável sendo gentil, positivo e empático com as pessoas. Evite liderar com agressividade ou mesquinhez, que são frequentemente projeções de inseguranças pessoais. O ego não é tolerado. Pessoas que lideram com negatividade e arrogância são rapidamente desligadas.

3. CONSTRUA UMA CULTURA FORTE FOCADA NO OBJETIVO

Ao contratar novos membros para sua equipe, priorize qualidades como inteligência emocional e habilidades tangíveis. Não se deixe seduzir apenas por números e estatísticas impressionantes. Assim como nos esportes, uma equipe coesa superará um grupo de superestrelas temporariamente reunidas. Além disso, busque complementar seus pontos fortes ao contratar pessoas que possuam habilidades diferentes das suas. Por exemplo, se você é visionário, procure alguém obcecado por detalhes e perfeccionista. Evite o erro comum de contratar amigos sem considerar suas reais necessidades. Para manter uma cultura saudável, concentre-se em eliminar rapidamente qualquer "câncer" que possa minar a harmonia da equipe.

4. PRIORIZE O RETORNO POSITIVO AO INVESTIR NOS FUNCIONÁRIOS

Ter as melhores ferramentas e softwares de RH para monitorar o desempenho não basta se você não se importar profundamente com seu time. Como líder, é seu papel fornecer pelo menos 51% do valor em um relacionamento com seus funcionários. Isso não significa ser altruísta, mas sim adotar uma abordagem prática e pragmática. Se você usa negatividade como forma de extrair valor dos funcionários, criará ressentimento e comprometerá a cultura a longo prazo. É crucial criar uma conversa sobre a importância da positividade, bondade e empatia em sua organização.

5. DIGA "SIM" PARA OPORTUNIDADES

Como líder, adote uma mentalidade de "sim". Esteja aberto para dizer "sim" para a maioria das coisas. Veja os negócios como um jogo de saldo líquido. Mesmo que nem todas as suas iniciativas tenham sucesso, as vitórias superarão as derrotas. Se disser "sim" para 12 oportunidades e sete delas forem bem-sucedidas, você ainda terá sete vitórias. É natural lidar com os obstáculos e compensar as perdas para garantir o crescimento. Dividir suas ações em vitórias e derrotas ainda resultará em um saldo positivo quando comparado a tentar apenas acertar em duas ou três oportunidades.

6. CONCEDA CONFIANÇA FACILMENTE

Diferentemente da maioria dos CEOs, eu confio mais facilmente. Acredito que é uma atitude inteligente e empoderadora. O medo de perdas é o principal motivo pelo qual muitas pessoas têm dificuldade em confiar. Elas temem que os funcionários cometam erros, falhem ou causem prejuízos de curto prazo para o negócio. No entanto, em algum momento, você terá que permitir que seus "filhos" nadem sozinhos. É necessário deixá-los assumir responsabilidades. Eu prefiro conceder confiança ilimitada desde o início e, se necessário, retirá-la gradualmente se alguém demonstrar não merecer. Essa abordagem me ajuda a agir com agilidade. Além disso, ao dar confiança, você minimiza o risco de microgerenciamento. Muitos gerentes excelentes na execução ficam presos nessa mentalidade, acabando por fazer o trabalho de outras pessoas em vez de se concentrarem na gestão da equipe. No entanto, muitos gerentes têm medo de perdas de curto prazo associadas à confiança ou têm receio de permitir que seus subordinados sejam melhores do que eles.

7. COMUNICAÇÃO COM FUNCIONÁRIOS DE BAIXO DESEMPENHO

Lidar com diferentes tipos de funcionários é uma realidade para os gerentes. Isso inclui funcionários com talento excepcional, mas desempenho abaixo do esperado, bem como aqueles esforçados, mas com falta de habilidades. Quando você ocupa o papel de "juiz e júri" como gerente, a pressão e a responsabilidade recaem sobre você. Se você tem funcionários altamente talentosos, mas com baixo desempenho, é sua responsabilidade não ter criado a infraestrutura adequada para que eles brilhem. É importante reconhecer que pode haver diversos motivos para o desempenho abaixo do esperado. Talvez seus chefes imediatos não estejam alinhados com eles, causando desmotivação. Talvez eles estejam em uma posição inadequada dentro do departamento. Talvez não tenhamos feito as perguntas certas para entender seus interesses e necessidades. Quando você se depara com um funcionário talentoso, mas com baixo desempenho, é fundamental estabelecer uma comunicação forte.

Em vez de adotar uma abordagem repressiva, como simplesmente acusar o funcionário de preguiça, é necessário assumir a responsabilidade como líder. Você é quem cria as regras do jogo. Se não está satisfeito com o modo como as coisas estão sendo conduzidas, é seu papel mudar as regras. Em uma reunião com o funcionário, aborde a situação de forma aberta e direta. Por exemplo, diga: "Ei, Pedro, percebo que você possui um talento inegável, mas está tendo dificuldades em entregar resultados - e isso é uma variável importante aqui. O que estou fazendo de errado? O que a empresa está fazendo de errado? Como podemos ajudá-lo a ter sucesso?".

Infelizmente, a maioria dos gerentes tende a adotar abordagens mais negativas, como simplesmente rotular o funcionário como preguiçoso e exigir que ele se esforce mais. No entanto, como líder, é fundamental assumir a responsabilidade e criar um ambiente propício ao sucesso. Abra espaço para o diálogo, demonstre interesse genuíno pelo crescimento e desenvolvimento do funcionário. Através da comunicação aberta, você terá a oportunidade de identificar possíveis obstáculos e encontrar soluções eficazes.

Lembre-se de que como líder, você tem o poder de influenciar e moldar a cultura da equipe. Suas atitudes, crenças e abordagens têm um impacto significativo.

Ao implementar essas sete dicas essenciais, você estará preparado para se destacar como gerente iniciante, construindo relacionamentos sólidos, inspirando sua equipe e impulsionando o sucesso coletivo. O caminho para o sucesso está em suas mãos - seja corajoso, compassivo e determinado. A jornada de liderança é desafiadora, mas com a mentalidade certa, você pode se tornar um líder excepcional.

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