Acredite, a liderança positiva pode mudar a sua carreira e a vida da sua equipe!

Hoje gostaria de compartilhar com você uma história pessoal que mudou completamente a minha visão sobre liderança e bem-estar da equipe.

No começo da minha carreira, eu achava que o importante era ter uma equipe altamente produtiva, que entregasse resultados a todo custo. Eu trabalhava longas horas, muitas vezes sacrificando meu próprio tempo livre e bem-estar físico e mental para garantir que tudo fosse feito a tempo e dentro do orçamento, e cobrava muito dos meus colaboradores, muitas vezes os pressionando até o limite, e não dava muita importância ao bem-estar deles.

Eu pensava que, se eles trabalhassem duro o suficiente, nós teríamos sucesso e isso seria o suficiente para deixá-los felizes.

Mas, com o tempo, percebi que estava errado. Minha equipe estava esgotada, com baixa produtividade, e muitos deles estavam se sentindo infelizes e desmotivados. Eu estava criando um ambiente tóxico e eles começaram a ir embora, um após o outro, e não entendia o que estava acontecendo pois os resultados estavam sendo entregues. Pois é, a pressão constante e a falta de equilíbrio levaram a altos níveis de estresse e insatisfação, e a uma alta rotatividade.

Um estudo recente da empresa de consultoria Gallup mostrou que apenas 15% dos colaboradores em todo o mundo estão engajados em seus trabalhos, enquanto 85% estão desengajados ou altamente desmotivados. E a liderança negativa é uma das principais causas desse desengajamento e falta de motivação.

Mas o que exatamente é liderança negativa?

Segundo o autor John C. Maxwell, em seu livro "Liderança Tóxica", a liderança negativa é aquela que "minimiza a contribuição e o bem-estar dos outros para aumentar sua própria realização". É uma liderança que não se preocupa com o desenvolvimento da equipe, mas sim com o seu próprio sucesso, reconhecimento e entrega de resultados sem pensar nas consequências:

• Queda na produtividade: quando a equipe não se sente valorizada e motivada, é natural que sua produtividade caia. Líderes negativos muitas vezes são autoritários e centralizam as decisões, o que pode limitar a criatividade e inovação da equipe.
• Aumento do turnover: colaboradores insatisfeitos tendem a procurar por outras oportunidades de trabalho. Isso pode levar a um aumento no turnover, o que não é saudável para você e para a sua empresa.
• Problemas de saúde: a liderança negativa pode causar estresse, ansiedade e até mesmo depressão nos funcionários. Isso pode resultar em problemas de saúde mental e física, absenteísmo e baixa qualidade das entregas.
•  Reputação da empresa: uma liderança negativa pode prejudicar a reputação da empresa no mercado, o que afeta negativamente o recrutamento de novos colaboradores e até mesmo a conquista de clientes.

Ou seja, estava indo na “contramão” e já já bateria de frente com o trem vindo na minha direção.... líderes como eu era, que priorizam a entrega de resultados a qualquer custo podem, a curto prazo, obter resultados positivos, mas, a longo prazo, não terão boas histórias para contar.

Então, como podemos evitar a liderança negativa e tóxica?

Primeiro, é importante que esteja claro para você quais são os impacto que suas ações têm sobre sua equipe. Em segundo lugar, entender e reconhecer a importância de criar um ambiente de trabalho saudável e equilibrado para a equipe, para que possam alcançar resultados duradouros e positivos por meio da liderança positiva.

O que é liderança positiva?

A liderança positiva se concentra no desenvolvimento e na motivação das pessoas para alcançar o sucesso individual e coletivo. O líder positivo busca criar um ambiente de trabalho saudável e equilibrado, promovendo o bem-estar dos funcionários e incentivando a colaboração e a resolução de problemas em equipe. Estudos mostram que este estilo de liderança tem um impacto significativo na produtividade, na satisfação do trabalho e na retenção de funcionários. Um estudo de 2017 publicado na revista Journal of Business and Psychology descobriu que a liderança positiva pode aumentar a satisfação no trabalho em até 30% e a produtividade em até 21%. Além disso, um ambiente de trabalho positivo também pode reduzir a taxa de turnover e os custos associados.

E se isso faz sentido para você, como pode começar a experimentar a liderança positiva na sua vida?

1. Check-ins diários: Um check-in diário é uma oportunidade para você se conectar com sua equipe todos os dias e para manter-se atualizado sobre o progresso do trabalho e das tarefas. Use ferramentas como o Slack ou o Microsoft Teams para enviar uma mensagem rápida perguntando como a equipe está se sentindo e se há algum problema que precisa ser resolvido.
2. Reuniões one-on-one: Uma das melhores maneiras de cultivar uma liderança positiva é se comunicando com sua equipe em uma base individual. Reuniões one-on-one são oportunidades para você se conectar com seus colaboradores e entender suas necessidades, preocupações e expectativas. Use este momento para ouvir ativamente e dar feedback construtivo, elogiando seu trabalho e incentivando-os a desenvolver suas habilidades. Você pode usar ferramentas como o Trello ou o Asana para acompanhar as discussões e ações realizadas.
3. Sessões de brainstorming: As sessões de brainstorming são uma excelente ferramenta para promover a criatividade e a inovação na equipe. Ao permitir que todos os membros participem do processo de geração de ideias, os líderes incentivam a colaboração e a diversidade de pensamento.
4. Planejamento colaborativo: O planejamento colaborativo é um processo no qual toda a equipe participa da elaboração dos planos e metas do projeto. Ao envolver todos os membros da equipe no processo de planejamento, os líderes demonstram que valorizam a contribuição de todos e promovem um senso de responsabilidade coletiva.
5. Reconhecimento público: Reconhecer publicamente os membros da equipe que se destacam é uma maneira eficaz de promover a motivação e o engajamento. Os líderes podem fazer isso por meio de um quadro de honra, uma premiação mensal ou simplesmente dando um agradecimento verbal na frente de toda a equipe.
6. Desenvolvimento pessoal: Investir no desenvolvimento pessoal e profissional dos membros da equipe é uma forma de demonstrar que os líderes se importam com o bem-estar e o sucesso de seus colaboradores. Isso pode ser feito por meio de treinamentos, workshops, coaching ou mentoring.

A liderança positiva pode transformar não apenas a maneira como você lidera, mas também a maneira como sua equipe trabalha, se comunica e alcança seus objetivos. Ao adotar essa abordagem, você se comprometerá em criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo, onde os membros da equipe se sentem valorizados, respeitados e apoiados.

A liderança positiva não é uma solução mágica para todos os problemas no ambiente de trabalho, mas é um caminho a ser seguido que leva a uma mudança significativa. Comece com pequenas mudanças em sua maneira de liderar, experimente novas ferramentas e práticas e esteja aberto a receber feedback da equipe. Os resultados podem não ser imediatos, mas com o tempo, você notará uma diferença significativa na produtividade e no bem-estar da equipe.

Não tenha medo de experimentar e cometer erros. Liderança positiva é um processo contínuo de aprendizado e crescimento. Ao investir nessa abordagem, você investirá em sua equipe e em si mesmo. Você pode fazer a diferença na vida de seus funcionários e transformar positivamente a cultura da sua empresa.

E lembre-se, a liderança positiva é uma escolha que depende de cada indivíduo. Se você estiver disposto a experimentar e se comprometer com essa abordagem, os benefícios para você e sua equipe podem ser incríveis.