Agile é mais Pessoas que Ferramentas

Não se engane, usar Scrum, ferramentas como Kanban ou Canvas, ou até mesmo sair por ai colando post-its na parede não transforma um time em ágil.

Agile é muito mais que ferramentas, Agile é Pensamento, Comportamento e Atitude e este será o assunto de uma série de posts que irei falar um pouco sobre como ser Ágil de verdade e colher seus benefícios.

Muitos se enganam ao acreditar que o simples fato de utilizar uma ferramenta ou prática X ou Y, e que tem origem no ágil, é sinônimo de agilidade.

Ouço muito por ai em palestras e treinamentos de públicos variados, e também em consultorias empresariais que realizo frases como: “Já estamos com alguns times ágeis utilizando Kanbans e Sprints”, ou “Já estamos bem ágeis porque entregamos mais rapidamente os nossos produtos”.

Isoladamente estas frases podem sim representar times ágeis, porém também podem mascarar problemas e esconder aquele famoso cascata atrás de nomes conhecidamente existentes no ágil, mas que não fazem mágicas por si só.

Por exemplo, utilizar um Kanban na parede para representar as tarefas de um time monitorado e controlado por um papel controlador que determina quem fará o que, quando e como dentro de um time, e que cobra diariamente o status de cada post-it e se cada um já está terminado, faz com que alguns princípios ágeis sejam quebrados de imediato.

Outro exemplo é apenas quebrar uma antiga entrega de três meses com escopo fixo, prazo fixo, coordenado e controlado por alguém de fora do time e transformá-la em pequenas entregas mensais com o mesmo escopo fixo, prazo fixo e comando e controle externo,  chamando esta nova forma de trabalhar de Sprint e de ágil.

Neste dois casos se tem um monitoramento e controle forte escondido atrás de um Kanban e de uma Sprint, que apenas levam os seus nomes “bonitos”, mas que na prática nada foi alterado na cultura de trabalho e o ágil não está trazendo nenhum, ou quase nenhum, benefício.

Veja que o papel controlador dos exemplos acima pode ser um gerente de projeto ou de algum membro da equipe de projetos, ou até mesmo um líder técnico, arquiteto de soluções ou até mesmo um membro do time técnico que exerce uma função de comando e controle (leia mais sobre comando em controle em outro post clicando aqui).

Antes de usar uma ferramenta ágil ou um framework como o Scrum é preciso entender e internalizar o porque do seu uso, quais podem ser seus benefícios e como aprender continuamente através de cada um para que o ágil seja real e percebido.

O ágil está nas pessoas e no comportamento de cada uma delas individualmente e em seus times, e as ferramentas são apenas facilitadores e encurtadores da distância entre o antes do ágil e o depois do ágil.

Este será o tema dos próximos posts desta série complementado por como aprender com as ferramentas e como extrair o verdadeiro ágil através do uso de cada uma delas.

Texto retirado do blog FabioCruz.com pelo próprio autor. Clique aqui e veja o post original.