AUTODESENVOLVIMENTO DO LÍDER

A superação do Ego.

Os aspectos que compõem uma boa liderança sempre foram determinantes para o sucesso organizacional, mas atualmente eles são ainda é ainda mais importantes, porque o contexto da atualidade é totalmente diferente de uma ou duas décadas atrás; basta fazer uma breve retrospectiva para chegar a esta conclusão: - muita coisa mudou com a chegada das redes sociais, da tecnologia, das novas gerações, do acesso ao ensino, além de outras variáveis que impactam diretamente no cotidiano das pessoas e das empresas. Hoje tudo ecoa em segundos e sem fronteiras.

Dito isto, um bom líder precisa estar atento e atualizado sobre essas mudanças, nem tudo ou quase nada será como era antes. É papel do líder guiar sua equipe em direção aos objetivos, inspirar e desenvolver os talentos individuais (na verdade sempre foi, mas hoje todo mundo tem mais discernimento sobre isso). No entanto, muitos líderes enfrentam desafios gigantes devido à sua falta de preparo ou devido a sua repetição de padrões arcaicos, tipo "manda quem pode, obedece quem tem juízo". Trago neste artigo a importância do autodesenvolvimento do líder, a necessidade de identificar e reconhecer gaps pessoais, os malefícios do ego, a busca contínua por conhecimento e habilidades para melhorar a sua liderança e, consequentemente, o desempenho da equipe.

A Necessidade do Autodesenvolvimento

O conceito de que “líderes nascem prontos” é um mito que já foi desmistificado por diversos estudos e experiências práticas. A liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida ao longo do tempo, ou seja todos podem ser líderes, desde que estejam disponíveis e abertos ao aprendizado contínuo. A busca por autodesenvolvimento é essencial para qualquer pessoa que deseja ser vista como líder e não como chefe. Isso envolve uma avaliação contínua de suas habilidades, identificação de gaps e a busca ativa por oportunidades de crescimento.

O primeiro passo para o autodesenvolvimento é a identificação dos gaps, senão temos consciência do nossos pontos a melhorar, como vamos melhorar não é mesmo? Isso pode ser feito através de feedbacks contínuos, autoavaliações, avaliações 360 graus, entre outros. Um líder que se dedica a entender suas fraquezas demonstra compromisso, desejo de mudar e aperfeiçoar. Algumas áreas comuns onde os líderes frequentemente encontram gaps incluem habilidades de comunicação, gestão de conflitos, inteligência emocional e capacidade de tomar decisões sob pressão. E aí se identificou? Calma que tem mais.

Um dos maiores obstáculos ao autodesenvolvimento é o ego. Muitos líderes não conseguem aceitar ou mesmo identificar onde estão falhando devido ao seu ego inflado. O ego pode cegar um líder para seus próprios defeitos, criando uma barreira para o crescimento e a melhoria. Reconhecer que se tem um ego forte é o primeiro passo para superá-lo.

Reconhecer a presença de um ego forte pode ser desafiador. Requer humildade, autoanálise, feedback e talvez terapia, por que não?

Alguns Sinais que você tem um ego forte/inflado:

• Resistência ao Feedback: Líderes com ego forte tendem a rejeitar críticas e não aceitam feedbacks construtivos.
• Necessidade de Estar Sempre Certo: Insistir que suas decisões e opiniões são sempre corretas, mesmo diante de evidências contrárias.
• Falta de Empatia: Dificuldade em entender ou se importar com os sentimentos e perspectivas dos outros.
• Centralização de Decisões: Relutância em delegar responsabilidades ou confiar em outros para tomar decisões importantes.
• Busca de Reconhecimento Pessoal: Foco excessivo em obter reconhecimento e elogios, muitas vezes às custas da equipe.

Será que quem tem ego forte tem salvação? Tem sim 😊, mas é preciso uma combinação de autoconhecimento, humildade(olha ela denovo) e compromisso com o autodesenvolvimento que podemos cultivar e construir através de:

Auto-Reflexão: Reservar tempo para refletir sobre suas ações, decisões e os impactos que causam.

Feedback Contínuo: Incentivar e aceitar feedback regular de colegas, subordinados e superiores.

Análise de Perfil: Utilizar ferramentas como a análise DISC para obter uma visão objetiva sobre suas tendências comportamentais e áreas de melhoria.

Mentoria e Coaching: Buscar orientação de mentores ou coaches que possam oferecer uma perspectiva externa e imparcial.

Prática da Empatia: Trabalhar ativamente para entender e valorizar as perspectivas e sentimentos dos outros.

Algumas ferramentas que eu julgo muito importantes e válidas, principalmente para aqueles líderes incrédulos é a avaliação 360 graus, que é uma ferramenta poderosa que fornece feedback de múltiplas fontes, incluindo colegas, subordinados, superiores, clientes e fornecedores. Aplicada de forma correta o líder ou seu gestor terá uma visão completa e imparcial sobre as áreas de força e fraqueza, além da 360 graus ou junto com ela pode ser aplicada uma análise de perfil, como o DISC. O DISC avalia quatro aspectos principais do comportamento: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade. Entender o perfil comportamental pode ajudar os líderes a reconhecer seus estilos naturais de liderança e identificar áreas onde precisam se desenvolver.

E por que se autodesenvolver é tão importante?

Porque além de benefícios para o líder, toda a equipe e organização serão beneficiadas, ou seja é aquele famoso "todo mundo sai ganhando".

Vamos aos ganhos:

• Melhoria do Desempenho da Equipe: Um líder bem-preparado pode guiar sua equipe com mais eficiência, aumentando a produtividade e o engajamento.
• Redução da Rotatividade: Líderes que se dedicam ao seu desenvolvimento são capazes de criar um ambiente de trabalho positivo e de apoio, reduzindo a rotatividade de funcionários.
• Aumento da Satisfação no Trabalho: Funcionários que se sentem apoiados por seus líderes tendem a ter maior satisfação no trabalho e comprometimento com a empresa.
• Desenvolvimento de Novos Líderes: Líderes autodesenvolvidos são mais propensos a identificar e nutrir talentos dentro de suas equipes, contribuindo para a formação de futuros líderes.

Por outro lado, a falta de autodesenvolvimento pode resultar em um estilo de liderança fraca, despreparada ou até tóxica. As consequências de uma liderança ineficaz são graves e podem incluir:

• Perda de Bons Funcionários: Muitas empresas perdem bons funcionários devido à insatisfação com a liderança. Funcionários tendem a deixar empresas onde não se sentem valorizados ou bem liderados. Já falei sobre isso aqui, com um relato de um cliente. Se você não leu vale a pena.
• Queda na Produtividade: Líderes ineficazes podem causar desmotivação e baixa moral na equipe, resultando em queda na produtividade.
• Ambiente de Trabalho Tóxico: Líderes despreparados ou tóxicos podem criar um ambiente de trabalho negativo, com alto nível de estresse e conflitos frequentes.
• Danos à Reputação da Empresa: A reputação de uma empresa pode ser significativamente afetada por uma liderança fraca, impactando a atração de novos talentos e a fidelização de clientes. Sabe quando bons funcionários vão lá nas plataformas e dão 1 estrelinha e ainda deixam comentários para endossar seu descontentamento? Em boa parte está relacionado à liderança ruim.

Se você chegou até aqui, agora vamos para a parte que "nem tudo nesse mundo está perdido". Estratégias para o seu Autodesenvolvimento:

Definição de Metas Claras: Estabelecer metas de desenvolvimento pessoal e profissional ajuda a direcionar os esforços de autodesenvolvimento.

Plano de Desenvolvimento Pessoal: Criar um plano detalhado que inclua objetivos específicos, prazos e recursos necessários.

Feedback Contínuo: Buscar feedback regularmente de colegas, subordinados e superiores para identificar áreas de melhoria.

Compromisso com a Aprendizagem Contínua: Adotar uma mentalidade de crescimento e estar sempre aberto a novas aprendizagens e experiências.

Equilíbrio entre Teoria e Prática: Aplicar o conhecimento adquirido na prática diária para consolidar as novas habilidades.

Vida Saudável e Espiritualidade: Bons líderes já entenderam há muito tempo sobre a importância de cultivar hábitos saudáveis e cuidar da sua vida espiritual (independente de religião) e aqui eu incluo família, amigos e lazer.

O autodesenvolvimento é um elemento necessário para qualquer líder que deseja ter um impacto positivo e duradouro em sua equipe e organização. Ao identificar e trabalhar em seus gaps, superar o ego, buscar constantemente por novas aprendizagens e aplicar esse conhecimento na prática, os líderes podem transformar suas habilidades e, consequentemente, o ambiente de trabalho.

Empresas que incentivam e apoiam o autodesenvolvimento de seus líderes colhem os benefícios de uma liderança forte, preparada e inspiradora, garantindo a retenção de talentos, um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Em última análise, o desenvolvimento contínuo da liderança é um investimento que vale a pena tanto para os líderes quanto para as organizações.

Se você quer saber mais sobre desenvolvimento de líderes para a sua empresa ou até mesmo para você especificamente, entre em contato, vamos conversar.