💡A carta de Mark Zuckerberg! Uma aula de gestão!
Bruno Omeltech
How will new technologies impact human behavior? We will never interact or work in the same way again! Do you want to learn how to lead this change? Welcome to my profile.
Hoje quero compartilhar com você alguns trechos de uma carta que Mark Zuckerberg, fundador da Meta (Antigo Facebook) enviou para seus colaboradores em Março de 2013 e que é uma aula de gestão, principalmente para aquelas empresas que estão passando por mudanças de cultura e que precisam ser mais ágeis para enfrentar os desafios do mercado atual.
‘’A Meta está construindo o futuro da conexão humana e hoje quero compartilhar algumas atualizações sobre nosso Ano de Eficiência que nos ajudarão a fazer isso. Os objetivos deste trabalho são: (1) nos tornar uma empresa de tecnologia melhor e (2) melhorar nosso desempenho financeiro em um ambiente difícil para que possamos executar nossa visão de longo prazo.”
Eficiência é o nome do jogo! O maior desafio para gerar eficiência é a quebra de paradigma da nossa própria mente, aquele discurso de: “mas sempre foi assim”, “é muito difícil implementar isso aqui, as pessoas não aderem” é o que vai fazer a empresa descer ladeira abaixo!
"Aqui está o cronograma que você deve esperar: nos próximos meses, os líderes organizacionais anunciarão planos de reestruturação focados em achatar nossas áreas, cancelar projetos de menor prioridade e reduzir nossas taxas de contratação. Com menos contratações, tomei a difícil decisão de reduzir ainda mais o tamanho de nossa equipe de recrutamento. Esperamos anunciar reestruturações e demissões em nossos grupos de tecnologia no final de abril e depois em nossos grupos de negócios no final de maio."
Um(a) líder tem que tomar as decisões difíceis! Ser um(a) líder de negócios exige uma postura antifrágil para que decisões importantes sejam tomadas de maneira responsável e consciente!
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"Um setor mais enxuto executará mais rapidamente as maiores prioridades. As pessoas serão mais produtivas e seus trabalhos serão mais divertidos e satisfatórios. Nos tornaremos um imã melhor para as pessoas mais talentosas. Por isso, em nosso Ano de Eficiência, estamos focados em cancelar projetos que se duplicam ou são de baixa prioridade, tornando cada setor o mais enxuto possível."
Menor Hierarquia é o como fazer! Para que as decisões sejam ágeis e o aprendizado seja constante, as camadas de aprovação precisam ser reduzidas, elas só alimentam egos e trazem morosidade para o negócio!
"Ouvimos que vocês queriam mais transparênciaem qualquer plano de reestruturação, então, é isso que estou tentando fornecer aqui. Espero que o fornecimento de um cronograma de ações e detalhes sobre o que esperar pela frente nos ajude nos próximos meses para que, em seguida, possamos avançar à medida que implementamos essas mudanças que, acredito, terão um impacto muito positivo na forma como trabalhamos."
Transparência é a melhor saída para ganhar confiança!
Gravei um episódio do nosso podcast falando apenas sobre as lições que eu tenho aprendido com as empresas do vale do silício e você pode acompanhar o conteúdo completo.