Como alcançamos o farol verde na pandemia?

"A InfoJR alcança a meta de Setembro ainda em Junho." Primeiramente, para você que não conhece o movimento empresa júnior, o que é o farol verde? A resposta é bem simples, a Brasil Júnior coleta as metas anuais das Empresas Juniores (EJs) e monta um gráfico linear para o alcançe até o último mês do ano, da seguinte maneira:

Dessa forma, EJs que acompanham o gráfico ou estão acima dele, entram no farol verde. Explicado este ponto vamos ao que importa, como a InfoJR conseguiu o farol verde em Alto Crescimento e Conectada na crise? Vou trazer 4 pontos que acredito que foram determinantes para chegarmos aqui.

• Determinação

Nosso ano já havia começado assim, com determinação. Todos juntos queríamos ser a melhor versão de nós mesmos e deixar a InfoJr na melhor versão possível dela. E foi isso que fizemos:

1. Estipulamos novas metas
2. Estudamos métodos organizacionais
3. Criamos um Ebook em parceria com a AlfaJr e a EmpresaJr
4. Aprimoramos nosso marketing digital
5. Fizemos capacitação de liderança com a PsicoJr
6. Capacitação de UI/UX Designer com a Cubos
7. Criamos um grupo de EJs de TI da Bahia
8. Nos conectamos com a FocusJr da UESC
9. Criamos o Podcast da InfoJr

Inclusive, graças a capacitação de liderança deixamos claro o 3º ponto deste texto tanto para quem já estava aqui como pra quem estava chegando. Acreditamos que poderíamos fazer a diferença na história da InfoJr e com foco, chegamos lá! Fomos Capa do Jornal A tarde na Edição de Domingo do dia 12 de Julho de 2020, junto com a Alfa Jr e a Empresa Jr Adm UFBA, falando sobre o Ebook que montamos. 

• Organização

Assim que recebemos a notícia de que nossa universidade iria fechar até segunda ordem, estavamos iniciando o processo seletivo, que constava com capacitações semanais no laboratório de informática da faculdade, não podíamos ficar parados e esperar. 

Resolvemos implementar a Sede Virtual, consiste em usar o aplicativo do Discord para criar um ambiente semelhante a nossa sede.

Foi onde capturando toda nossa essência, desde o chat para conversas, capacitações ao vivo com direito a um chat apenas para dúvidas, projetos e desenvolvimento, diretorias, até gameplay para jogarmos juntos.

Além disso, para acompanhamento das tarefas da diretorias, como o processo de desenvolvimento interno ou atividades diárias, utilizamos o Pipefy. Este também nos permite criar uma rota para uma atividade da maneira que acharmos mais conveniente, além de mandar e-mails automáticos para os clientes, alterando apenas os dados que preenchemos no card, quando o passamos para uma nova fase, como “Envio da Proposta”.

Por último, nossas capacitações, que sempre abraçaram quem gosta e quer aprender não ficou preso apenas para quem for membro ou trainee na empresa foram postadas no Youtube com toda nossa base, para que os membros possam relembrar algo que esqueceram ou os trainees possam ver na hora ideal e não apenas no momento em que foi feito, como era anteriormente, mas ainda cobramos entregas semanais das atividades passadas depois de cada capacitação. 

• Motivação

Aparentemente, falta de motivação dos membros é uma das coisas que mais afeta as EJs hoje em dia e também era algo que nos assombrava por alguns anos, haviam projetos, haviam tarefas e poucos realmente colocavam a mão na massa. E como mudamos isso? Nós reforçamos em todas as Assembleia Geral Ordinária (AGOs) e Reuniões das Diretorias (RDs) nossa missão, visão e valores.

Pedimos também para que quem não se sentir conectado com alguma dessas características avisar para tentarmos resolver o motivo. Pois é isso que nos faz ir para frente e alcançar as metas, estarmos todos juntos e conectados remando para o mesmo objetivo em comum. 

Além disso também fizemos questão em buscar um equilíbrio entre os valores pois não adiantaria termos ideias inovadoras sem foco, ou comprometimento sem empatia. Procuramos tirar todas as dúvidas que surgem, conversar sobre assuntos fora a empresa, alimentamos e apoiamos novas ideias e pedimos a atenção e comprometimento nos momentos ideais.

Dessa forma, a empresa vira um organismo vivo, em que não precisamos ficar gastando tempo cobrando ou correndo atrás dos membros. Quem está conosco hoje, é porque quer e gosta de estar aqui.

• Conexão

Esse foi, sem dúvida alguma, um dos pontos principais para nosso crescimento. Como diria aquele ditado famosíssimo, e que não poderia trazer uma frase mais verdadeira que essa para o momento atual.

“Sozinho vamos mais rápido mas juntos vamos mais longe”

A primeira que gostaria de citar é com o núcleo (NEJ - Salvador), buscamos conhecer melhor as outras EJs que compunham o núcleo que fazemos parte. Como a Projecta, que recriou a nossa sede, a Produtora que nos deus diversas dicas enquanto criavamos o evento da SEMCOMP. Conhecemos também a Alfa Jr e a Empresa Jr Adm UFBA, com quem montamos o Kit de Sobrevivência para micro e pequenos empreendedores no momento de crise.

Em seguida com as EJs de TI da Bahia: Cimatec Jr, Ecomp, EJC&T , InfoJr, Recode, TITAN, Praxis e TS Jr. Com as quais trocamos experiência e capacitações, indicamos projetos, fazemos ações compartilhadas e apoiamos, acho que o fator principal é o apoio quando outra EJ passa por alguma situação difícil seja por desmotivação dos membros ou por excesso de projetos.

E por último, a mais importante de todas as conexões foi a da própria InfoJr, onde nós da Diretoria Executiva, unidos em prol de guiar a InfoJr para sua melhor versão e que mesmo discordando em diversos pontos, sempre chegavamos à um acordo, junto com os membros efetivos que contribuem com ideias inovadoras e nos seguem em qualquer que seja a onda, chegamos ao Farol Verde.