Como começar na área de People Analytics?
Alexandre Pereira de oliveira
Líder em Transformação Digital | Estratégia em Automação de Processos e People Analytics | Criação de Soluções Corporativas com No-Code | Mentor de Profissionais de RH
Todos nós sabemos que People Analytics é uma área relativamente nova que vem ganhando destaque nas organizações nos últimos anos.
Trata-se de uma abordagem baseada em dados que tem como objetivo otimizar as decisões de gestão de pessoas por meio da análise de dados. É uma forma de aproveitar as informações existentes na organização para tomar decisões mais controladas, estratégicas e seguras em evidências.
Para as empresas que estão começando a se aventurar no mundo do People Analytics, é importante começar com projetos básicos que já tragam valor para a organização. Isso porque a abordagem é relativamente nova e pode haver resistência por parte da equipe de RH ou gerentes que não estão acostumados com a análise de dados.
Um projeto básico pode ser, por exemplo, uma análise do HeadCount da empresa, explorando este indicador por várias dimensões.Quando digo dimensões não há nada mistico nisso...hehe. Quando nos referimos a dimensões em um projeto de analise de dados, estamos falando de informações de descrição, categorias, ou atributos de um "Fato". no exemplo citado, seria explorar o Headcount por EMPRESAS, FILIAIS, CENTROS DE CUSTOS, TIPOS DE CARGOS, SEXO, ECOLARIDADE, ETC...ah sem esquecer da dimensão do tempo! feito este primeiro projeto você terá o pilar para outras analises como TURNOVER por exemplo.
O objetivo seria entender os motivos pelos quais os funcionários estão saindo da empresa e, a partir dessa análise, tomar medidas para reduzir a rotatividade. Esse projeto pode ser realizado com dados simples, como dados de contratação e de saída dos funcionários, o motivo da saída e outras informações relevantes.
Outro exemplo de projeto básico é a análise da produtividade dos funcionários. Nesse caso, o objetivo seria entender quais são as dimensões que mais sofrem impacto na produtividade por ausência dos colaboradores e, a partir disso, desenvolver ações que possam reduzir o absenteismo e aumentar a produtividade. Essa análise pode ser realizada com dados simples, como o número de horas trabalhadas, o número de horas de ausências. Mais uma vez explore todas as dimensões possiveis!
Ao começar com projetos básicos que já tragam valor para a organização, é possível aos gestores e à equipe de RH mostrar a importância do People Analytics e como ele pode ajudar a tomar decisões mais influentes e estratégicas. Além disso, é importante lembrar que a abordagem de People Analytics é um processo contínuo, ou seja, os projetos iniciais podem servir como base para projetos mais complexos no futuro.
É preciso lembrar também que a implementação do People Analytics não deve ser vista como uma tarefa única da área de RH. É importante envolver todas as áreas da empresa para que a análise de dados seja completa e eficiente. A área de tecnologia, por exemplo, pode ajudar a coletar e analisar os dados, enquanto a área de negócios pode ajudar a identificar as áreas mais críticas que precisam de análise.
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Começar com projetos básicos que já tragam valor para a organização é uma forma inteligente de implementar o People Analytics. Isso ajuda a mostrar a importância da abordagem para uma organização e pode servir como base para projetos mais complexos no futuro. É importante envolver todas as áreas da empresa nesse processo para que a análise de dados seja completa e eficiente.
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