Como garantir que a sua nova contratação seja um sucesso

A maioria dos líderes empresariais que leem isso provavelmente entenderão o sentimento de realização depois de assegurar um grande candidato para um cargo. O processo de contratação pode ser demorado, tedioso e exaustivo, especialmente quando a procura de talentos executivos é desafiadora. Assim, quando finalmente encontra a melhor pessoa, há uma sensação de alívio, porque acha que o trabalho está feito.

É surpreendente que tantas empresas falhem neste ponto e acreditem que a pesquisa e o preenchimento de papéis é tudo o que é necessário. Se quiser que o seu novo funcionário permaneça e crie um impacto positivo, precisará de se esforçar para incorporá-lo. As organizações que não conseguem integrar os seus candidatos têm menos probabilidades de ver um retorno sobre o investimento, mas continuam a ficar surpreendidas quando o colaborador não consegue ter um impacto positivo. 

Onde termina o seu processo de contratação? 

Dado que 46% das novas contratações falham dentro de 18 meses após a colocação, juntamente com a contratação, a retenção de funcionários deve ser uma prioridade para todas as empresas. Nenhuma empresa consegue investir tempo e dinheiro em contratações para uma função varias vezes. É por isso que é tão crucial implementar um processo de integração nos primeiros 90 dias para garantir que o seu novo funcionário comece a dar resultados. 

Durante os primeiros 90 dias (ou nos primeiros meses), qualquer novo contratado estará sob muita pressão para ter um bom desempenho e gerar um impacto positivo. Naturalmente, os novos empregados terão nesta fase de considerar se estão disponíveis para permanecer a longo prazo ou não. 

Na EO Executives, chamamos isso de "o mergulho de 90 dias" que quase todos os candidatos experimentam numa nova função. O candidato irá experimentar uma mistura de emoções, começando com entusiasmo, que pode desaparecer à medida que a realidade do papel se instala e as coisas se tornam mais "rotineiras". Isto facilita a descida do nível de motivação e da produtividade e aumenta a hipótese do seu novo contratado querer abandonar o seu cargo. 

No entanto, se implementar um forte processo de integração, está essencialmente a preparar a sua nova contratação para o sucesso. Isto também tornará a sua organização mais atractiva para outros candidatos, uma vez que demonstra que a sua empresa apoia os colaboradores e é orientada para o valor. 

Como é que garante que os seus candidatos serão integrados da melhor forma?

Nenhuma empresa pode integrar os seus colaboradores sem um plano, mas surpreendentemente isto muitas vezes está a ser ignorado. Também é crucial que o processo de integração seja gerido corretamente, pois a falta de acompanhamento deixará os novos funcionários apreensivos, inseguros e inestimáveis. Tudo isso faria com que qualquer um quisesse sair. 

Evite isso por...

1. Fornecimento de Suporte 

Garanta que o seu novo contratado se sinta apoiado, apresentando-o a novas pessoas e colegas em todas as áreas do negócio. Como responsável pela integração, é da sua responsabilidade ajudá-los a construir relacionamentos chave fora das suas equipas diretas. Ter uma rede interna mais ampla garantirá que eles se sintam confortáveis e instalados no negócio. 

2. Encontrar um terreno comum

Tente conhecer o  novo contratado a nível pessoal e transfira a dinâmica para longe do processo de entrevista corporativa. Compreender o que eles fazem fora do trabalho e as suas paixões irá ajudá-lo a compreender os comportamentos uns dos outros e pode melhorar a sua relação de trabalho.

3. Introduzindo a Cultura da Empresa

O  novo contratado juntou-se ao seu negócio porque acredita ser a pessoa certa para a função, o que é positivo para que a contratação seja um sucesso. No entanto, uma grande parte do sucesso vai depender da adaptação ao novo ambiente de negócios e à cultura da empresa. Não importa se o candidato é experiente ou não, é crucial que entenda como a empresa opera e o que se espera. Também é bom para a sua nova contratação ter um mentor durante os primeiros meses, caso tenha alguma dúvida. Isto garante que seja bem integrado e comece a ser produtivo o mais rápido possível.

4. Assegure-se de que vão permanecer por muito tempo

Ter tempo para se sentar com o seu novo contratado e delinear ambos os objetivos de curto/longo prazo é um grande exercício para ambas as partes. Estabelece imediatamente as expectativas e cria alinhamento estratégico. 

Pergunte-lhes o que querem alcançar e como querem progredir na sua carreira. Assim, será capaz de fornecer os recursos e o apoio necessário. 

5. Alinhar-se com as expectativas

A confiança é crucial. Como empregador, precisa cumprir os acordos feitos aquando da contratação. Eles aceitaram não só a função, mas também os benefícios adicionais e o pacote global que concedeu. Todos fazem uma grande "venda" durante o processo de entrevista, mas a sua empresa corresponde realmente às expectativas do seu novo contratado?

6. Mudança geográfica

Os primeiros meses são emocionantes, mas também podem ser extremamente desafiadores para os novos contratados, especialmente quando o seu novo papel requer uma mudança de local ou coloquem pressão na vida pessoal. Apoie-os e mostre-lhes que fizeram a escolha certa ao escolherem-no a si!

Combine estas dicas com um sistema de avaliação abrangente, responsabilidades, expectativas claras e objetivos para os primeiros 100 dias e 12 meses, preparando as suas novas contratações para um futuro brilhante na sua empresa e assegurando que a sua motivação e produtividade permanecem elevadas.