Como pensar em desenvolvimento para as diferentes gerações?

Nas últimas semanas as redes sociais foram tomadas pelo termo CRINGE e uma “guerra” declarada entre as gerações X e Z. Para quem ainda não está por dentro, vamos lá explicar.

 Cringe é um termo em inglês que significa “vergonhoso” e tudo começou com essa thread no twitter:

 As respostas foram das mais variadas, desde vestuário do meio corporativo, refeições, cultura e uso da tecnologia. A repercussão dessa thread tomou conta das redes sociais e levantou uma discussão entre as diferenças das duas #gerações, sendo a maior delas a geração Y que passou pela transição do analógico para o digital e a geração Z é a primeira a ter contato com o mundo digital desde o seu nascimento.

 Temos atualmente 4 gerações convivendo no mercado de trabalho: baby boomers, geração X, geração Y e geração Z. É impossível não pensar no quanto essas diferenças impactam o mundo corporativo. Hoje falarei sobre a perspectiva de desenvolvimento e como isso afeta a estratégia de gestão de pessoas nas empresas.

A Geração Baby Boomer (1946-1964) tem uma visão de carreira que prioriza a estabilidade, valorizam o trabalho duro, estão sempre em busca de melhorias. A perspectiva de desenvolvimento normalmente está atrelada ao crescimento dentro da mesma empresa, considerando que a carreira era construída em sua maioria dessa forma.

 A Geração X (1965-1980) foi considerada por muito tempo sem uma característica marcante e acabou ficando bem próxima da anterior. Essas pessoas tendem a valorizar o diploma, a capacitação profissional formal, levando em consideração a competitividade crescente do mercado.

 A Geração Y ou Millennial (1981-1996) passou pela transformação digital, como falei no início, é bastante criativa, preocupada com causas sociais e foi bastante criticada pela constante insatisfação. Essa geração valoriza a educação, aprende rápido, são chamados de multitasking e o desenvolvimento está bastante atrelado à rápida ascensão profissional e financeira não necessariamente na mesma empresa.

 A Geração Z (1997-2010) recém chegada ao mercado de trabalho é nativa digital e tem a característica marcante de gerar impacto no mundo. Essa geração ainda está construindo uma identidade, mas já é possível identificar que o desenvolvimento envolve uma interação constante com outras pessoas sem diferenciação do que é offline ou online e agilidade.

 É importante que a estratégia de desenvolvimento das empresas considere essas diferentes características. Conhecer os times é fundamental como ponto de partida para trilhar o caminho e chegar onde se deseja. Acredito que a #diversidade também está presente quando falamos de idades e de um convívio respeitoso, onde conseguimos aprender uns com os outros.

 Na NEO Negócios & Carreira acreditamos que o #desenvolvimento é um processo fundamental para as empresas. Buscamos conhecer os nossos clientes a fundo antes de iniciarmos qualquer trabalho, pois customizamos nossos serviços para que tragam o resultado desejado.

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