Como a Permissividade Impacta seus Resultados Empresariais
No ambiente corporativo, não basta ter bons processos e metas ambiciosas; a forma como a liderança lida com comportamentos e resultados indesejados impacta diretamente o sucesso da organização. A permissividade, ou seja, a tolerância a comportamentos e resultados inadequados, cria um ambiente onde há falta de comprometimento e de alto desempenho, afetando a produtividade e a cultura da empresa.
A Equação da Permissividade: Avaliando o Impacto nos Resultados
Para entender melhor o efeito da permissividade, apresentamos a Equação da Permissividade, que ilustra como a liderança e a gestão interagem com permissões de comportamento e resultados para determinar o sucesso empresarial:
RE = (CL + CG) - (PR + PC)
Onde:
A Competência de Liderança (CL) e a Competência de Gestão (CG) precisam equilibrar o potencial de cada equipe, mas o Permissividade de Resultados (PR) e o Permissividade de Comportamento (PC) representam os fatores que sabotam o desempenho. A combinação desses elementos determina o impacto nos resultados empresariais.
Permissividade de Comportamento e Resultados: O Efeito na Cultura Corporativa
Permissividade de Resultados refere-se a até onde a liderança permite a entrega de resultados abaixo do esperado. A Permissividade de Comportamento, por outro lado, é o quanto os líderes toleram comportamentos inadequados, seja falta de compromisso, atrasos ou desrespeito.
Quando a liderança permite que esses problemas persistam, crie uma cultura onde a média é aceitável, o desempenho cai e a cultura da empresa sofre. O resultado? Equipes desmotivadas, queda na produtividade e dificuldades em alcançar metas estratégicas.
Recomendados pelo LinkedIn
Um Processo Claro para Decisões Assertivas
Para reverter a permissividade, comece revisando o organograma e avaliando cada membro da equipe. Se não conhecer bem cada colaborador, certifique-se e, se necessário, peça ao gestor responsável que o acompanhe nesse processo. Em seguida, faça a pergunta essencial:
“Com o conhecimento que você tem dessa pessoa, você a contrataria novamente?”
Se a resposta for 'não', é preciso refletir sobre as próximas ações. Pergunte:
“O que faremos em relação a essa pessoa? Se ela sair agora, o setor será prejudicado?”
Se uma resposta negativa, considere o desligamento imediato, realizado com respeito e um plano claro para a substituição. Isso cria um ciclo onde as pessoas certas ocupam os lugares certos, tornando a liderança e a gestão mais simples e eficientes.
A Postura Decisiva de um Grande Líder
Manter uma postura firme é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Muitas vezes, o esforço excessivo de gestão é um reflexo da permissividade que tolera pessoas envolvidas e comportamentos específicos. Ao tomar decisões claras e assertivas, você não apenas melhora os processos, mas fortalece a cultura organizacional, garantindo que uma equipe esteja alinhada e comprometida.
Com as pessoas certas e um ambiente onde a permissividade não é tolerada, liderar e gerenciar torna-se muito mais simples.
Quer liderar uma equipe de alta performance? Conheça o BHP – Gestão de Negócios da Febracis e transforme seu potencial!