Como Proceder sendo conselheiro
Tornar-se conselheiro é um marco importante na carreira de muitos profissionais, mas a responsabilidade que acompanha essa função pode ser intimidadora. Afinal, o que se espera de você nesse novo papel? Como conselheiro, seu trabalho vai muito além de fornecer orientações esporádicas; você desempenhará um papel crítico na supervisão estratégica, ética e de governança de uma organização.
1. Compreendendo Seu Papel: Mais do que Orientar
A primeira tarefa de qualquer conselheiro recém-nomeado é entender as expectativas do conselho e a estrutura de governança da organização. Cada conselho é único e pode exigir diferentes níveis de envolvimento, desde a revisão de metas financeiras até a supervisão de práticas ambientais, sociais e de governança (ESG).
Exemplo 1: Em uma startup de tecnologia em crescimento, os fundadores podem esperar que o conselheiro ajude a moldar a cultura organizacional, enquanto também orienta sobre possíveis rodadas de financiamento. A estratégia aqui não é só crescer rapidamente, mas fazê-lo de forma sustentável, sem comprometer a inovação.
Exemplo 2: Em uma ONG internacional, o conselheiro pode ser convocado para garantir que as doações e financiamentos sejam geridos de maneira ética e transparente, evitando crises de reputação que poderiam comprometer sua missão humanitária.
2. Alinhamento Estratégico com a Organização
O papel do conselheiro é garantir que a visão e as metas de longo prazo da organização estejam sendo seguidas pela diretoria. Você pode, por exemplo, questionar decisões executivas que pareçam estar desalinhadas com os objetivos estratégicos.
Exemplo 3: Imagine um conselheiro em uma multinacional do setor alimentício. Durante uma reunião, o CEO propõe uma nova linha de produtos ultraprocessados para aumentar as margens de lucro. O conselheiro, entendendo a tendência do mercado por produtos mais saudáveis, pode argumentar que tal movimento pode afastar os consumidores que buscam por escolhas saudáveis, colocando em risco o posicionamento da marca.
Exemplo 4: Em uma empresa de energia, um conselheiro com experiência em sustentabilidade pode sugerir a transição para fontes de energia renováveis. Ao sugerir a mudança antes de uma possível regulamentação governamental, o conselheiro ajuda a empresa a se posicionar como líder do setor e a evitar multas futuras.
3. Desenvolvimento Contínuo: Aprender e Reaprender
Mesmo em uma posição de liderança, o aprendizado é contínuo. As indústrias estão em constante evolução, e conselheiros que se mantêm atualizados sobre tendências emergentes podem trazer vantagens significativas à mesa de discussão.
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Exemplo 5: Um conselheiro de uma fintech que se manteve atualizado com o avanço das criptomoedas pode ajudar a empresa a explorar esse mercado em expansão. Graças ao seu conhecimento, ele pode propor a criação de soluções seguras e regulamentadas para integrar criptomoedas nos serviços financeiros oferecidos pela fintech.
Exemplo 6: Em conselhos de empresas de saúde, um conselheiro atualizado sobre as mudanças nas regulamentações de telemedicina pode antecipar as necessidades de expansão desse serviço. Isso foi crucial durante a pandemia de COVID-19, quando as empresas que adotaram essa tendência antes dos concorrentes se destacaram.
4. Ética e Transparência: A Base da Reputação
Os conselheiros têm um papel fundamental em garantir que as práticas da empresa sejam éticas e transparentes. Isso não apenas preserva a reputação da empresa, mas também cria uma cultura organizacional de integridade.
Exemplo 7: Em um conselho de uma empresa de varejo, surgiu uma denúncia de assédio moral por parte de um executivo sênior. O conselheiro, em vez de ignorar o problema, defendeu uma investigação interna justa e imparcial. Isso ajudou a preservar a cultura de respeito da empresa e evitar uma crise pública.
Exemplo 8: Durante uma negociação para adquirir uma startup, um conselheiro notou que alguns termos não eram claros o suficiente para os investidores. Ele exigiu uma maior clareza nos contratos, garantindo que todos os envolvidos tivessem total entendimento das condições e minimizando riscos futuros de disputas judiciais.
5. Gestão de Crises: Liderando em Tempos de Incerteza
Cedo ou tarde, todas as empresas enfrentam crises. Seja uma crise de reputação, um escândalo interno ou uma falha catastrófica de produto, o conselho precisa ser um pilar de estabilidade.
Exemplo 9: Quando uma empresa farmacêutica enfrentou uma crise devido a efeitos colaterais inesperados de um de seus medicamentos, o conselho precisou agir rapidamente. Um conselheiro sugeriu a formação de uma comissão independente para investigar os efeitos do medicamento, além de garantir total transparência com o público. Isso ajudou a mitigar o impacto negativo e reconquistar a confiança do mercado.
Exemplo 10: Durante a crise financeira global de 2008, muitos conselheiros tiveram que liderar reestruturações dolorosas para manter suas empresas solventes. Um conselheiro de uma empresa automotiva propôs cortar temporariamente bônus e dividendos em vez de demitir trabalhadores, o que ajudou a manter a moral da equipe e permitiu que a empresa se recuperasse mais rapidamente.
Conclusão
Assumir o papel de conselheiro é uma grande responsabilidade que exige muito mais do que apenas experiência técnica. Envolve habilidades de liderança, visão estratégica, ética e a capacidade de lidar com crises. Um conselheiro não apenas guia a organização em tempos de estabilidade, mas também é crucial em momentos de turbulência. Estar preparado para aprender continuamente, alinhar-se aos valores da organização e tomar decisões transparentes é o que diferencia um conselheiro eficiente de um excelente.