Competências Executivas - Alavanca de Valor quando disseminadas com equilíbrio pelos gestores.

As competências natas e/ou desenvolvidas pelos executivos são fundamentais para o avanço e a sobrevivência sustentável das empresas. Diversas competências fazem parte do dia-a-dia dos gestores como: otimização e foco nos resultados, comunicação assertiva, aprendizagem e disseminação do conhecimento, visão inovadora e integrada do futuro, visão sistêmica, capacidade de mudança, flexibilidade, paciência, perseverança, desenvolvimento do time, antecipação e riscos, dentre outras competências que corroboram com os resultados do time e do negócio. No entanto, em cenários adversos de mercado, as competências podem reduzir ou destruir os resultados atingidos e/ou estáveis. A otimização e o foco nos resultados fora do equilíbrio e da maturidade do time pode transformar-se frustração para a equipe e sensação de que estão sendo atropelados pelo gestor, que não são ouvidos ou participantes dos projetos que otimizam os resultados. A Comunicação Assertiva sem a empatia pode transformar-se em agressividade, baixa estima e intimidação, gerando um ambiente doente, onde o gestor sempre ouve o que gostaria e não o que precisa ser ouvido. Assim como, a paciência em excesso pode levar a complacência, criando um ambiente sem disciplina, controle sistêmico e com visão distorcida de autonomia do time. Enfim, a busca contínua pelo equilíbrio das competências faz parte do desafio dos gestores em cenários turbulentos que exigem antecipação, agilidade, adaptabilidade para desenvolver e manter equipes de alta performance e sustentabilidade dos negócios.