Compreendendo os princípios do Manifesto Ágil

Hoje é uma realidade o padrão Modelo de Métodos Ágeis para desenvolvimento de software. Trata-se de um modelo na qual as empresas de TI vem adotando em grande escala nas suas fábricas desenvolvimento de software. Este modelo de agilidade no desenvolvimento de software sempre foi um "grande desejo" das equipes de desenvolvimento de software de TI e também dos clientes (PO - Project Owner). Principalmente quando o PO percebe que o desenvolvimento estão com as suas entregas constantes e fornecendo uma visibilidade em seu produto.

O maior desafio na área de desenvolvimento de software é como proceder para ser "ágil" na qualidade no desenvolvimento de software e ao mesmo tempo entregar com qualidade o que o cliente solicitou, possibilitando assim um feedback da organização em seus projetos, dentre tantas variáveis fundamentais.

Para entendermos melhor o que seria trabalhar neste modelo, precisamos primeiramente compreender os princípios do Manifesto Ágil de desenvolvimento de software.

O manifesto foi criado no período de 11 a 13 de Fevereiro de 2001, na região de “The Lodge” , nas montanhas “Wasatch” no Estado de Utah, EUA por um grupo de 17 pessoas de renomes na área de desenvolvimento de software, na qual marcaram neste local um encontro para tentar achar um denominador comum para a metodologia ÁGIL, criando assim o encontro da “Formação da Aliança Ágil”.

Estavam presentes neste encontro de 2001 os seguinte signatários: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland e Dave Thomas

Neste encontro discutiu-se:

A Aliança do Desenvolvimento Ágil de Software e a criação do Manifesto do Desenvolvimento Ágil de Software – assinado por todos os participantes.

O manifesto foi publicado no WebSite, site que foi originalmente desenvolvido para descrever os principais princípios:

• Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.
• Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada
• Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos
• Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.
• Princípios que ao analisarmos o conceito ágil busca agilidade e produtividade, sem comprometer a qualidade do produto.
• A documentação, os problemas burocráticos, como hierarquia e coordenações, são deixados de lado, pois o foco principal está em satisfazer o usuário final, atendendo as suas necessidades e contando com o apoio de todos.

Para cada item, podemos assimilar o que seriam estes princípios:

1.Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.

Traduzindo este primeiro item, podemos interpretar que as ferramentas de desenvolvimento de software é menos importante do que a interação entre o envolvidos no desenvolvimento. Buscando assim derrubar quaisquer barreira de comunicação e processo burocrático que possam existir, permitindo uma melhor interação entre todos os envolvidos do projeto.

2. Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada

Este segundo item, podemos entender que o funcionamento do software é mais importante que uma documentação muito “robusta”, possibilitando uma maior agilidade e produtividade, buscando alinhar seus objetivos ao do negócio do cliente.

3. Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos

Este terceiro item, o cliente precisa ficar mais próximo da equipe de desenvolvimento, aproximando assim o cliente da equipe de desenvolvimento, possibilitando validações e acompanhamento mais próximo do projeto.

4. Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.

O quarto item seriam as mudanças que podem ocorrer no decorrer do desenvolvimento, produzindo assim soluções e mudanças rápidas estabelecidas por todos os envolvidos.

CONCLUSÃO

Foram apresentados os princípios básicos deste manifesto ágil e as suas possibilidades, associando os itens uns aos outros, mas o principal objetivo foi demonstrar através deste, uma maneira prática e simples de entendimento de como podemos associar técnicas de desenvolvimento neste modelos ágeis.

Para que este modelo se torne uma realidade nas equipes, precisamos entender melhor as formas de trabalho das equipes. As equipes precisam estar bem alinhadas com o cliente e ao mesmo tempo ter um convivência de uma perfeita harmonia.

Bibliografia:

[Crédito da Imagem: Manifesto Ágil – ShutterStock]