CONSELHO EM EMPRESAS FAMILIARES

Conselhos em Empresas Familiares:

 Um Pilar para a Longevidade e a Importância de Conselhos Independentes

"As empresas familiares são a espinha dorsal da economia global, mas apenas aquelas que sabem equilibrar tradição, inovação e governança sobreviverão ao teste do tempo."

Empresas familiares representam cerca de 85% das empresas no mundo, respondendo por aproximadamente 70% do PIB global e empregando milhões de pessoas. No entanto, apesar de sua importância, a longevidade é um grande desafio. Estudos apontam que somente 30% das empresas familiares chegam à segunda geração, e menos de 15% alcançam a terceira geração.

Por que tantas organizações promissoras não conseguem sustentar seu sucesso? Entre os principais motivos estão a falta de planejamento sucessório, a ausência de governança formal e a relutância em adotar práticas de profissionalização. Neste contexto, o conselho consultivo ou de administração – particularmente quando formado por membros independentes – emerge como um fator decisivo para a sobrevivência e o crescimento sustentável.

A Longevidade das Empresas Familiares: O Papel do Conselho

A longevidade de uma empresa familiar não depende apenas de sua resiliência financeira ou de seus produtos e serviços. Ela exige uma governança que equilibre os interesses da família com as necessidades do mercado. O conselho consultivo ou de administração desempenha um papel central nesse equilíbrio, oferecendo uma visão estratégica e imparcial.

Evidências do Impacto de Conselhos Bem Estruturados

• Um estudo da PwC (2022) revelou que empresas familiares com conselhos consultivos ou de administração bem estruturados têm sucessão 30% mais eficiente e maior capacidade de adaptação em mercados voláteis.
• A EY Family Business Index (2023) identificou que 70% das empresas familiares que superaram a terceira geração possuem conselhos independentes que promovem transparência e profissionalização.

Benefícios de um Conselho Eficiente

1. Planejamento Estratégico de Longo Prazo Conselheiros ajudam a definir uma visão clara e metas sustentáveis, alinhando a gestão aos objetivos de perpetuidade. Exemplo: A Natura, inicialmente uma empresa familiar, conseguiu expandir sua atuação global com uma governança baseada em conselhos diversificados e alinhados à estratégia ESG.
2. Mediação de Conflitos Familiares Conflitos são comuns em empresas familiares, especialmente durante a sucessão. O conselho atua como um mediador neutro. Evidência: Segundo o estudo Family Business Governance (Harvard Business Review, 2021), 50% dos conflitos sucessórios podem ser mitigados com a presença de conselheiros externos.
3. Profissionalização da Gestão Um conselho incentiva a contratação de executivos externos e a adoção de melhores práticas de mercado, reduzindo a dependência de decisões emocionais. Exemplo: A entrada de CEOs profissionais na Gerdau e na Votorantim trouxe inovação, eficiência e competitividade global.
4. Suporte à Inovação e Adaptação Conselhos independentes trazem visões diversificadas, ajudando as empresas a se adaptarem a mudanças tecnológicas e regulatórias. Evidência: Empresas familiares com conselhos independentes têm 25% mais chances de adotar tecnologias emergentes, segundo a KPMG (2023).

A Importância do Conselho Independente e Sem Vícios

Embora a criação de um conselho seja fundamental, a eficácia desse órgão está diretamente ligada à sua independência. Conselhos dominados por familiares ou membros com vínculos emocionais podem perpetuar vícios de gestão e decisões desalinhadas com os interesses do negócio.

Benefícios de um Conselho Independente

1. Perspectiva Imparcial e Estratégica Conselheiros independentes não estão sujeitos às dinâmicas familiares, o que permite decisões racionais e fundamentadas. Exemplo: A Magazine Luiza profissionalizou sua gestão e estrutura de governança, incluindo conselheiros externos, o que foi crucial para sua expansão no varejo digital.
2. Diversidade de Experiência Membros externos trazem experiências de diferentes setores, mercados e culturas, enriquecendo a capacidade estratégica da organização.
3. Fortalecimento da Governança Conselheiros independentes promovem transparência e responsabilidade, ajudando a alinhar decisões aos melhores interesses do negócio.
4. Mitigação de Conflitos de Interesse Um conselho independente minimiza decisões que priorizem benefícios pessoais ou familiares em detrimento do negócio.

Evidências da Relevância da Independência

• Empresas familiares com conselhos independentes apresentam retorno sobre investimento (ROI) 15% superior, segundo o relatório da Deloitte (2023).
• Um estudo da McKinsey apontou que a inclusão de conselheiros externos aumenta em 20% a resiliência organizacional durante crises.

Como Estruturar um Conselho Independente

Formar um conselho eficaz exige critério, planejamento e comprometimento com a excelência. Abaixo estão os principais passos:

1. Definir a Estrutura do Conselho Estabelecer o número de membros, periodicidade das reuniões e principais responsabilidades.
2. Selecionar Profissionais Qualificados Priorizar conselheiros com experiência comprovada, conhecimento estratégico e alinhamento aos valores organizacionais.
3. Estabelecer Critérios de Independência Garantir que os membros externos não possuam vínculos pessoais ou financeiros com a família.
4. Formalizar o Papel do Conselho Criar um regimento interno que defina claramente as funções, os limites de atuação e as metas do conselho.
5. Promover Atualização Contínua Investir na capacitação dos conselheiros para acompanhar tendências de mercado, inovação e práticas de governança.

Exemplos de Sucesso em Empresas Familiares

1. Grupo Boticário Profissionalizou sua gestão com conselheiros externos, o que permitiu diversificar marcas e expandir sua presença internacional.
2. Itaú Unibanco Apesar de suas raízes familiares, estruturou uma governança sólida com conselheiros independentes, equilibrando tradição e inovação.
3. WEG A presença de conselhos independentes contribuiu para sua consolidação como líder global em soluções de energia.

Conclusão: Conselhos Independentes Como Alicerces da Longevidade

A implementação de conselhos independentes e isentos de vícios é um divisor de águas para a longevidade e prosperidade das empresas familiares. Ao trazer imparcialidade, diversidade de pensamento, expertise e transparência, esses conselhos fortalecem a capacidade estratégica da organização, promovendo uma governança que equilibra as demandas do mercado com os valores familiares. Essa abordagem garante não apenas a continuidade do negócio, mas também sua relevância e competitividade em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico.

Para alcançar esse objetivo, é fundamental que as lideranças familiares estejam dispostas a abraçar mudanças, adotar uma postura colaborativa e investir em inovação e profissionalismo. O equilíbrio saudável entre tradição e modernidade, aliado à capacidade de aprender com o olhar externo, é o que permite às empresas familiares superar desafios como a sucessão e a profissionalização.

Investir na criação de conselhos independentes é mais do que uma estratégia de gestão – é uma decisão de legado. Afinal, uma empresa familiar que deseja não apenas sobreviver, mas prosperar, precisa estar preparada para evoluir e se adaptar a um mercado em constante transformação.