Conselhos de empresas familiares e quanto a Constelação Empresarial pode ajudar

Constelação empresarial é uma técnica emergente que pode desempenhar um papel significativo na governança de empresas familiares, especialmente em conselhos. Essas empresas, que combinam negócios e laços familiares, frequentemente enfrentam desafios únicos, como a evolução geracional, conflitos entre familiares e a necessidade de equilíbrio entre tradição e inovação. Nesse contexto, a constelação empresarial pode ser uma ferramenta poderosa para mapear as dinâmicas internas, identificar pontos de tensão e facilitar a comunicação entre os membros da família.

Modelo de Empresa Familiar

O modelo tradicional de empresas familiares, como descrito por Davis & Tagiuri, envolve três subsistemas interconectados: a empresa, a família e a propriedade. Cada um desses subsistemas possui suas próprias dinâmicas e desafios, e é na interseção deles que muitos dos conflitos e problemas de governança surgem. A constelação empresarial ajuda a visualizar essas interações de maneira clara, permitindo que os membros da família compreendam melhor suas posições e os impactos de suas decisões.

Evolução Geracional e os Riscos

A evolução geracional é uma fase crítica para qualquer empresa familiar. O controle passa das mãos do fundador para a segunda geração e, eventualmente, para a terceira, cada uma trazendo suas próprias visões e aspirações para o negócio. Essa transição pode ser tumultuada, com riscos de conflitos familiares, divergências sobre a direção da empresa e, em alguns casos, a perda da identidade empresarial. A constelação empresarial pode servir como uma ferramenta de mediação, ajudando a alinhar as expectativas e a facilitar a transição geracional.

Ponto de Inflexão e Governança Proativa

O ponto de inflexão, onde as tensões acumuladas começam a impactar negativamente o negócio, é um momento crítico em que a implementação de conselhos de governança se torna essencial. Governança proativa envolve a criação de estruturas que não apenas resolvem problemas atuais, mas que também preparam a empresa para desafios futuros. Nesse cenário, a constelação empresarial pode oferecer insights sobre a melhor forma de estruturar esses conselhos, assegurando que todas as vozes sejam ouvidas e que as decisões sejam tomadas de forma equilibrada e informada.

Cenário Atual das Empresas Familiares no Brasil

No Brasil, as empresas familiares representam uma parte significativa da economia, contribuindo para o PIB e para a geração de empregos. No entanto, muitas dessas empresas enfrentam dificuldades em manter a longevidade além da segunda geração. As características conservadoras e a centralização de poder são comuns, muitas vezes impedindo a inovação e a adaptação a novas realidades de mercado. A constelação empresarial pode ser uma abordagem eficaz para superar esses desafios, proporcionando uma nova perspectiva que incentiva a mudança e a evolução.

Demandas, Mapeamento e Enquadramento

Ao mapear e entender o "DNA" da empresa familiar, a constelação empresarial permite identificar demandas específicas e fatores de influência que podem impactar a governança. Este mapeamento ajuda a formular recomendações que estão alinhadas com os valores e objetivos da empresa, garantindo que as decisões tomadas tenham um impacto positivo e duradouro. O processo envolve o convencimento, o alinhamento de expectativas e a priorização das ações, tudo facilitado pela clareza que a constelação proporciona.

Conselho: Perfil e Objetivo

Os conselhos em empresas familiares devem ter um perfil equilibrado, com conselheiros que possuam tanto o conhecimento técnico quanto a habilidade de mediar conflitos e facilitar a comunicação entre os membros da família. O principal objetivo desses conselhos é orientar a condução das atividades empresariais de maneira que promova o crescimento sustentável, ao mesmo tempo em que mantém relações saudáveis no âmbito familiar e societário. A constelação empresarial pode ajudar a definir o perfil ideal de conselheiros, bem como as dinâmicas de interação mais eficientes para alcançar esses objetivos.

Conclusão

A implementação de conselhos em empresas familiares, orientados por práticas como a constelação empresarial, pode ser um divisor de águas para garantir a sustentabilidade e longevidade dessas empresas. Ao trazer clareza para as relações complexas entre família, empresa e propriedade, e ao facilitar a transição geracional de maneira harmoniosa, a constelação empresarial permite que essas organizações não apenas sobrevivam, mas prosperem em um cenário competitivo e em constante mudança.