A Consolidação das Estratégias nas Organizações

E o Direcionamento Futuro como “Alavanca de Aporte” à Subida dos Degraus ao Encontro do Sucesso

Toda Empresa que constituída foi, teve como intuito A Maior a Lucratividade, e o Pleno Sucesso na execução da qual proposta está a sua atuação de mercado. Bem saber o que é o sucesso, é algo desejado, porém sucesso é algo mutável, transformando-se a cada dia, seguindo novos padrões, tecnologias, conceitos: As Pessoas Mudam, se Transformam, deixam de ser quem são, assumem novos gostos e aptidões, adquirem novos costumes e com elas todas as Empresas quer de produtos e ou serviços são arrastadas todos os dias para esse “Oceano” de contínua transformação e mudança.

 Podemos usar aqui mais de mil definições de Sucesso, todas têm coerência, porém, possa ser que para você, para seus planos, na sua empresa, não seja o conceito ou definição corretos: porque isso depende de inúmeros fatores dos quais formatam, direcionam, estabelecem e definem os padrões do êxito o qual você espera para você, para sua vida e consecutivamente para o negócio no qual está inserido.

 Então já sabes que tanto no definir, quanto no obter: sucesso é algo de ordem comum, particular e pessoal, a uma pessoa, grupo de pessoas ou empresa da qual o estabelece diante de diretrizes que devem ser precisas, claras e com precedentes de estudos que as fundamentem a serem executadas.

 Porém buscamos, “Gurus” sábios e ou adivinhos, que nos possam orientar e direcionar ao destino do nosso sucesso. Se o fizermos em vão será, sucesso não é um produto industrializado, produzido em série, onde podemos comprar modelos de Sucesso, menos ou mais atualizados, menos ou mais impactantes.

 O que aprendemos ao longo de nossa trajetória, com a experiência que adquirimos no caminho: É que existem leis básicas a serem observadas, das quais na definição conceitual dos planos e estratégias de uma empresa, podem determinar que grau de dificuldade tal projeto terá para ter sucesso. Porque ao fim sabemos que tudo é possível de ser realizado e tido com sucesso, porém se observadas tais leis.

 Todo Planejamento de Sucesso Requer Um Coeficiente de Conhecimento Próprio - É o mesmo que dizer que um grupo de bailarinas possam definir um melhor método revolucionário para uma cirurgia de transplante de coração, pelo simples fato de incoerência de coeficiente de intelectualidade – mas se a essas mesmas fosse proposto um plano onde elas pudessem melhora um passo ou salto de uma referida passagem em uma dança ou movimento, com certeza elas teriam coeficiente necessário para tal.

 Muitas empresas se equivocam, quando para desenvolverem um plano do qual irá impulsionar toda a sua organização, nas esferas de modo geral, e não fazem uso de recursos certos e coeficientes precisos para tal processo.

 Tempo e Dinheiro – Investimento Financeiro Define Tempo de Resultados, Porém para se ter tempo faz-se necessário ter estabilidade financeira, e para se ter desenvolvimento humano faz se necessário dar tempo ao tempo do qual as pessoas necessitam para que se reacomodem na ordem natural das coisas e dos novos processos.

 É incrível como temos uma confusão de ordem e fatores e concomitante entendimento errôneo de ambas coisas – As empresas de modo geral, quando definem seus planos e projetos, acabam querendo de modo rápido, “para ontem” mudanças, resultados e os benefícios que estes propõem. Acabam esquecendo-se que nós seres humanos somos dotados de conceitos, de crenças, costumes, detemos em nós parte da essência de tudo o que tocamos, executamos e fazemos parte. É Difícil para nós nos despirmos do que “nos vestimos” e deixar o que temos hoje, ainda que pré-concebido, fraco e ou propenso ao erro. Nos custa tempo, medo, insegurança, porque tais mudanças interferem diretamente em nossas crenças, nos nosso costumes, na mudança de estado, no deixar de lado o que sabemos - é o que a filosofia central da Programação Neolinguística - PNL determina – “Aprender a Desaprender e Reaprender”.

 Aprender a Desaprender e Reaprender – este momento emprestamos do PNL a base conceitual e moldamos na visão nossa administrativa, como é possível que tenhamos essa capacidade, a partir do mesmo em que compreendemos que todos nós seres humanos carregamos “bagagens” cargas emocionais, coeficientes intelectuais, crenças, costumes e modos operantes para tudo o que quer consciente ou inconscientemente o façamos.

 Para que esse processo ocorra de modo eficiente temos “filtros” que os concebemos no nosso consciente e inconsciente – nossas crenças, que nos direcionam e determinam nossas escolhas: doce e amargo, quente e frio, medo e coragem, fácil e difícil, bom e ruim, quero fazer e não quero fazer, posso e não posso, consigo e não consigo e assim sucessivamente - NADA MAIS DO QUE A CONSTITUIÇÃO HUMANA DOS PADRÕES EMOCIONAIS, AFETIVOS E SOCIAIS.

As Organizações que não aprenderem a desaprender, para que essa ação ocasione em mudanças, transformações e evoluções de seus conceitos, estão fadadas ao fracasso.

 Pessoas e Pessoas – Somos todos dotados de alguma capacidade, de alguma expertise, o que define nossa fluência. Quando uma empresa utiliza estrategicamente das pessoas certas, nos momentos e lugares certos, tendem a ter maior êxito no que se propõem a fazer. Esta ação ainda que parece simplista, tem um efeito incrivelmente positivo, É o mesmo que você que tem seu número de sapato 39 e usa um 42 emergencialmente – ainda que use não estará seguro, você terá mais sapato do que teu pé possa calçar, e se sentirá limitado ao caminhar porque ele lhe sairá do pé a todo momento. Ou pior, é você calçar 36 e tentar pôr um sapato 34, não lhe vai servir, não vai entrar.

 Um exemplo comum: Mas eu preciso de um gerente, e ele é o único que me resta, é alguém em quem confio, tadinho o número do cargo e maior do que a capacidade dele, ele não estará seguro, será um gerente de limitação contida e todos o respeitarão menos. O pior é que ele não irá durar no cargo, não por incompetência, mas pela capacidade limitada no desempenhar de tal função. E quando isso acontecer você irá perder alguém em quem confia.

 Resumindo, conheça as pessoas com as quais você se relaciona, as pessoas as quais sua empresa se relaciona. Defina seus papéis por afinidade, porque quando estão alocadas em locais de comum afinidades a competência se lhes surge naturalmente. Seja mais estratégico que político nesses momento, e lembre-se que tanto o sucesso da sua empresa, quanto da pessoa, estão ligados a dois fatores AFINIDADE E COMPETÊNCIA. E afinidade ou temos ou não temos, mas competência podemos formar.

 Clareza de Conceito – Nas empresas é comum encontrarmos muitas frases prontas, muitos conceitos vagos e de fato nada em conformidade com a condição situacional das organizações em questão. De modo prático o que quero dizer é que o remédio que te curou pode me matar. Sendo assim o PRIMEIRO PROBLEMA É SABER O QUE REALMENTE QUEREMOS COMO EMPRESA, QUAL É A REAL NECESSIDADE DE NOSSA EMPRESA - livre do ego e desejos idealistas das pessoas. Porque ainda que não admitimos as Empresas são Entidades Jurídicas e possuem vida própria.

 Muitos resumem tudo em cifras monetárias, ou em termologia – quero ficar rico, quero ter sucesso - e Daí? Depois de alguns anos com experiência em consultoria em empresas tenho certeza de que muitos não sabem que riqueza requer poupar, investir e reinvestir os lucros, e lucros surgem da matemática clara e precisa: comprar bem, vender bem, gerar rendimento.

 E para o conceito de sucesso, ele se firma como consequência aplicada no cotidiano na melhoria do que sou e faço todos os dias, não há sucesso sem melhoria continua, você só terá sucesso quando o que fizer for tão prazeroso para você que o faz, quanto para quem você faz. E que esta ação seja contínua e repetitiva, a ponto de criar um ciclo autônomo de transformações e mudanças. Ou seja que você tenha a capacidade de influenciar as pessoas com tais ações ao ponto de que elas definam isso como necessário para suas vidas.

 Unidade de Ideal - Quando definimos algo para nossa vida, temos valores a serem seguidos, temos princípios a serem temidos, conceitos que respeitamos, crenças que nos influenciam e pessoas que inseridas nesse processo acabam por opinar, pesar e determinar grande parte dele.

 Ainda que você seja o Sócio Majoritário, ou grupo de acionistas. Aprendam Algo, que se escalonadamente, todos os pertencentes a esta organização não se sentirem imbuídos e parte desse processo e projeto definido – ELE NEM SAIU DO PAPEL E JÁ FRACASSOU.

 É tão comum encontrarmos nas organizações pessoas à frente na linha de comando que, alimentam ao longo dos anos mais de seus egos, do que de seu conhecimento ao ponto de acreditarem que podem única e exclusivamente definirem por si e sua própria vontade os rumos da empresas as quais constituíram.

 Momento e exemplos atuais podem descrever muito bem tal atitudes. Fala-se muito nos dias atuais que A TECNOLOGIA ESTA DESTROÇANDO AS EMPRESAS, OU QUE É O DISRUPTOR DOS NEGÓCIOS - Na verdade Não Entender os Clientes (interno e/ ou Externo) É A Maior Ameaça Para Qualquer Negócio.

 Ao final para que você possa consolidar as forças estratégicas de sua empresa na busca por um direcionamento estratégico eficiente, com força capaz de te subir nos degraus do Sucesso, Você precisa Humanizar sua empresa, envolver as pessoas no processo, trabalhar a transformação pessoal, humana e contínua das pessoas chaves, criando um ambiente em perfeitas condições para a mudança, a ponto de que isso seja altamente influenciável e comum a todos dentro da sua empresa.

Autor. Marcos Cesar Arneiro Xavier. M.M.