Saúde empresarial e vida pessoal. Um equilíbrio para o sucesso sustentável
Costumo dizer que há dois tipos de empresários e para cada um diferentes consequências no cenário corporativo e, por que não, na vida pessoal também.
Existe o empresário que trabalha NA empresa e o que trabalha A empresa.
Ambos se dedicam bastante, não é esse o ponto. O primeiro dá tudo de si, se esforça para vencer, cumprir e superar metas, e, se tudo der certo, consegue resultados positivos. Ou, infelizmente, mesmo com muita dedicação e horas extras de exaustão, os números não satisfazem.
Contudo, o segundo empresário, o que trabalha A empresa, tem um diferencial que influenciará no ROI. Ele também leva muito a sério o seu projeto de sucesso, mas, diferentemente do primeiro exemplo, segue uma metodologia de negócios, entende a importância das ferramentas de gestão e estratégias de marketing e comercial. Ele muito provavelmente terá êxito em seus objetivos, mas sem abrir mão da sua qualidade de vida, da convivência com as pessoas que amam e das coisas que são importantes para ele.
Nas diversas mentorias e palestras que realizo pelo país, observo muitos gestores e empresários vivendo esses cenários. Renato Paiva, empresário do setor de óticas, relembro aqui. Ele abria a loja às 7h e trabalhava até às 20h. Houve noites que de tão cansado preferia não voltar para casa e passar a noite na loja. Em suas palavras “Esticava um papelão e ali eu me deitava”. Evidentemente que ele trabalhava de forma operacional, preso às tarefas do dia a dia, apagando incêndios, resolvendo pendências, e isso comprometia o relacionamento com clientes, com os colaboradores e, sem dúvida, o seu tempo pessoal. Um prejuízo em todos os sentidos.
Após o início da mentoria, em três meses começou a perceber os resultados da transformação que estava acontecendo no modelo de negócios da rede. O ano de 2022, segundo ele, foi surpreendente, fechando um crescimento de 27% e um aumento de 17% em ticket médio, e ainda realizando um trabalho mais tranquilo e consistente.
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O crescimento da empresa é uma consequência do crescimento e qualificação do empresário, que começa na sua evolução e no trabalho planejado para focar nas prioridades e delegar mais.
Essa transformação sempre é de cima pra baixo, começando no número um. É ele quem vai disseminar essa cultura organizacional de negócios para toda a empresa e implementar a mudança de fato.
A consequência desse amadurecimento é também um maior equilíbrio da vida profissional e pessoal. Afinal, para uma empresa ser boa pro cliente e para os colaboradores, ela deve, primeiro, ser boa pro empresário. Não tem trabalho fácil, mas tem efetividade. É preciso dedicação de tempo e recursos para obter benefícios significativos para os negócios e, consequentemente, na vida pessoal.