Crescer ou não crescer...eis a questão!!!

Peço lincensa ao grandioso Shakespeare no uso adaptado e simplista da célebre frase de Hamlet. Esta aí uma dúvida bastante frequente em quase todas as conversas nas salas de reunião de inúmeras empresas: Qual a dimensão do seu negócio? Esta dúvida permeia o universo empresarial independente da situação atual da empresa. Estabelecer o momento de acelerar, manter ou frear a sua empresa é uma decisão extremamente difícil. Os otimistas de plantão, sempre incentivarão o avançar no mercado, os pessimistas, o oposto, os conservadores sempre dirão, cuidado.

Sejamos realistas, opinar no negócio dos outros é bastante fácil. Sentar na posição de comando e, de fato, decidir, é uma missão que requer muita serenidade, visão, conhecimento e porque não, uma boa dose de sorte.

Esse tipo de questionamento é bastante comum em empresas de pequeno e médio porte. Independente da sua situação financeira, avançar ou recuar pode ser o limite entre o sucesso e o fracasso, ou até mesmo o fim do seu negócio. Esse paradoxo certamente leva o gestor à loucura.

Parece óbvio que encarar um projeto de crescimento gere valor para a empresa. nem sempre é assim. Crescer sempre demanda investimento, seja em ativos, seja em caixa, ou ambos.

Nesta hora, a escassez de recursos técnicos para uma avaliação precisa pode levar a empresa a um caminho tortuoso. É bastante comum avaliações superficiais, norteada por cálculos detalhados sem qualquer avaliação de cenários possíveis. Pra piorar, em muitos dos casos leva-se o "feeling" para a mesa de decisão. É claro que a sensibilidade do acionista controlador, do gestor, com base nas suas experiências e conhecimentos do mercado são de grande valia para o processo decisório, porém, não deve ser a espinha dorsal da decisão.

A avaliação da possibilidade de ampliação de um negócio deve contemplar todos os impactos futuros no negócio.

Jamais deixe de considerar que uma ampliação de negócio além do crescimento de receita e margem, pode trazer uma demanda por recursos financeiros que a empresa não dispõe, tais como, aumento nos recebíveis, aumento nos níveis de estoque, necessidade de contratação de pessoal, aumento nas despesas que, se não forem levados em consideração na análise prévia do projeto, pode transforma-lo em nati-morto.

Nas empresas em crise, a necessidade de avaliação é ainda mais presente, pois o tempo e os recursos disponíveis são escassos.

Nesta hora, buscar ajuda de um profissional capacitado para este tipo de análise pode ser uma opção mais segura, pois além de reunir conhecimentos técnicos para elaboração de toda a análise numérica, ele certamente estará preparado para uma bateria de questionamentos sobre o seu projeto, desafiando-o, com isenção, antes que a decisão seja tomada.

Tenha sempre em mente que crescer é importante, mas que este crescimento seja absolutamente sustentável no tempo, para que o seu sonho não se transforme em pesadelo.

Muito obrigado por dedicar esses poucos minutos nesta breve leitura. Um abraço!!! Deixo aqui meu e-mail e telefone para aqueles interessados em discutir mais sobre o assunto. emc2.consulting@globo.com / +55 11 98542-1377 (WhatsApp)