Mas então Dr., meu negócio tem cura?

Na maioria, pra não dizer na totalidade, das empresas que ajudo a recuperar sua saúde financeira e operacional, o quadro inicial é sempre o mesmo. Em todos os casos percebe-se uma quase que total apropriação da margem líquida da empresa para pagamento de despesas financeiras por conta do elevado nível de endividamento da empresa.

Em mais uma analogia com a medicina, podemos comparar essa situação a qualquer doença muito grave, que coloca a vida do paciente em alto risco.

Vamos aos fatos: Quase sempre, encontro um gestor empenhando praticamente TODO o seu tempo em resolver como pagar a parcela do financiamento que foi contratado para "aliviar" a situação de caixa. De certa forma, essa dedicação faz algum sentido pois a empresa ofereceu algum tipo de garantia imobiliária em alienação fiduciária que o obriga a efetuar os pagamentos em dia, caso o contrário a referida garantia será executada.

É fato que, ao perceber que sua capacidade de pagamento está se esvaindo, a primeira sadia é buscar recursos junto a uma instituição financeira para acomodação do fluxo de caixa da empresa. Isso para aqueles que ainda tem algum tipo de controle de fluxo de caixa.

Nesta hora, a empresa é recebida pelo agente financeiro de braços abertos e sorriso no rosto. Verifica-se então duas coisas vitais para efetivação da transação. Uma garantia oferecida em alienação fiduciária e a capacidade da empresa em fazer frente ao fluxo de compromissos futuros.

Óbvio que nessa hora é preciso ter um cuidado enorme como o nível de comprometimento do fluxo financeiro da empresa. Sob a ótica do agente financeiro é vista a capacidade de pagar sem que se preocupe se haverá alguma sobra de caixa para que a empresa se recupere da situação de crise que está atravessando. As garantias, normalmente tem valor de duas a três vezes o valor tomado, portanto, o agente financeiro está garantido.

Como resultado dessa operação financeira mal conduzida, a empresa passa a trabalhar para o agente financeiro e não mais para gerar valor e se recuperar de fato. Isso é uma doença gravíssima que requer um tratamento de choque.

A única saída para essa situação é a busca por uma renegociação favorável ao fluxo operacional e, ao mesmo tempo, buscar alternativas de aumentar a geração de caixa operacional da empresa.

A análise do fluxo de caixa operacional é um dos pontos mais importantes da gestão diária e futura da empresa. É dela que vem a saúde do negócio. De nada vai adiantar usar toda a geração operacional para pagamento de despesas financeiras exorbitantes e deixar faltar recursos para o verdadeiro processo de saneamento da empresa.

Óbvio que, dado o nível de amarração feita pelo agente financeiro, está é uma tarefa de alto grau de complexidade.

Como gestor, tenha esse valor sempre à mão e negocie muito bem antes de tomar qualquer decisão de tomada de recursos. Esse é um passo importantíssimo para a cura do seu negócio.

No mais, estamos sempre dispostos a ajudar o seu negócio a se recuperar.

Muito obrigado por dedicar esses poucos minutos nesta breve leitura. Um abraço!!! Deixo aqui meu e-mail e telefone para aqueles interessados em discutir mais sobre o assunto. emc2.consulting@globo.com / +55 11 98542-1377 (WhatsApp)