Dória: 4 motivos que explicam porque a habilidade de gestor não funciona tanto assim
Marcelo Rezende
Líder Orientado a Resultados: Através de Formação de Equipes | Disciplina de Receita | Gerenciamento de Custos | Atendimento Excepcional ao Cliente.
As esperanças se renovam com a chegada de João Dória à prefeitura de São Paulo. Contudo, tem algumas coisas no discurso "eu sou gestor, e não político" que soam muito bem mas, na prática.... simplesmente traduzir conceitos privados para a iniciativa pública não funciona por quatro motivos:
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1 - Equipe: nem que ele queira, poderá demitir maus profissionais. A estabilidade do funcionalismo público não dá essa flexibilidade, então ele terá de arrumar algum jeito de treinar e engajar os colaboradores no nível de sua exigência. Não é tarefa fácil;
2 - Grupos concorrentes: Embora também haja feudos nas empresas, eles são mais fáceis de serem quebrados - que não ocorre na esfera pública. Há uma grande mistura de ideologia e autoproteção desses grupos, que atrapalham a gestão;
3 - Vaidade: qualquer empresa que tem um CEO muito vaidoso acaba enfrentando problemas. Veja as "X", do Eike, e a Enron, de Jeffrey Keith "Jeff" Skilling. As coisas não mudam muito na esfera pública. O Dória está falando muito que é gestor, e não político, e aparecendo em diversos programas de TV e jornais comentando sobre como ele vai conseguir resolver os problemas de São Paulo com essa visão gerencial. Mas não é bem assim. Ele não pode esquecer que a gestão municipal é feita de forma colaborativa entre executivo, legislativo e população. O momento, agora, seria o de discursar menos e entender mais como as coisas funcionam para unir a cidade;
4 - Negociação: embora o Dória seja gestor, ele não é gestor público. Ele está acostumado a apontar um direcionamento (sua visão para o negócio por ele gerido), que é prontamente seguido pela equipe. Aprender a gerir um estado passa, essencialmente, por ter humildade, negociações e foco em múltiplas frentes, além, obviamente, da exposição pessoal. Torço pelo sucesso dele e de nossa cidade, mas creio eu que vários ajustes serão necessários para que alcancemos isso.
5 - (completem a lista, se acharem que cabe)
O que vocês acham?
Proprietário, DIR CONSTRUÇÕES E REFORMAS
8 aConcordo absolutamente com essas considerações mesmo porque já vivenciei na pele como proprietário de uma pequena empreiteira as "tremendas" dificuldades de lidar com o funcionalismo público onde você trata com: Egos, bairrismos, clientelismos, protecionismos alem dos "má" má fé, má vontade, má capacidade, e até para alguem que insiste em falar que não é politico está fazendo muito discurso e promessas que ao meu ver não são executáveis em pouco tempo
Leadership I Sales I Channel I Cloud I Renewal I IT sector
8 aMarcelo, muito bem definido as diferencas entre gestao de uma empresa privada vs publica. Uma pergunta - vc ja pensou em imigrar para a Australia? com a sua familia e claro.
Secretariado Executivo Bilíngue REMOTO & Intérprete Inglês/Português
8 aConcordo com você Marcelo Rezende, entretanto, neste momento, a cidade de São Paulo precisa de alguém com "disposição" para enfrentar estes feudos dentro da administração pública e resolver o que precisa ser resolvido. A cidade precisa de alguém que cuide dela, como cuidamos da nossa casa. Votei no Dória e quero que ele tenha sucesso nesta empreitada!
Profissional da área financeira Contas a Pagar e Receber
8 aEu concordo com o seu argumento, mas já passou da hora de mudarmos a ideia de que não dá pra mudar, a cidade precisa de gestão, talvez não como a de uma empresa privada, mas mesmo assim, uma gestão séria, sei que ele não poderá resolver os problemas da cidade em quatro ou talvez em oito, é pouco tempo, mas deixar uma semente de que se pode sim com boa vontade e gestão tornar a cidade melhor para todos.