Decisões Financeiras Estratégicas para Conselhos: A Visão do Futuro

No contexto corporativo atual, os conselhos de administração e consultivos enfrentam um desafio constante: garantir a proteção e o crescimento sustentável das finanças das empresas. Este artigo explora pontos essenciais sobre como os conselhos de administração e consultivos podem tomar decisões financeiras estratégicas para enfrentar as incertezas do mercado e criar valor a longo prazo.

Proteção e Crescimento do Caixa

“Cash is king” é uma verdade incontestável no mundo empresarial. Proteger e aumentar o caixa deve ser o foco dos conselhos, buscando assegurar a sobrevivência e o crescimento da empresa em um mercado cada vez mais competitivo. Uma boa gestão do caixa envolve um olhar crítico sobre as necessidades financeiras no curto prazo, sem perder de vista o potencial de crescimento a longo prazo. É importante que os conselhos não se deixem influenciar por políticas externas além do seu controle, mas que foquem nas variáveis que podem ser efetivamente gerenciadas.

Criando Valor nas Informações Financeiras

Criar valor a partir das informações financeiras significa interpretar dados de forma a apoiar tomadas de decisões mais informadas e estratégicas. Em um ambiente de incerteza como o Brasil, é essencial que os conselheiros compreendam profundamente as variáveis econômicas e estejam preparados para adequar a estrutura de custos e os produtos da empresa às variações do dólar, da Selic e da inflação. A execução, nesse contexto, torna-se uma vantagem competitiva que diferencia empresas que sobrevivem daquelas que prosperam.

Integração com Supply Chain: Uma gestão estratégica das finanças deve levar em consideração a eficiência do Supply Chain. A integração de todas as atividades relacionadas ao planejamento, compras, logística e armazenagem é fundamental para reduzir custos e otimizar a operação. Essa integração não apenas melhora a competitividade da empresa, mas também garante uma gestão mais eficaz dos ativos, resultando em um impacto positivo direto no caixa e na estrutura financeira.

Pilares Estratégicos para Empresas Modernas

Quatro pilares principais foram destacados como fundamentais para apoiar as empresas em sua estratégia financeira:

1. Medir Riscos: A compreensão e a mensuração dos riscos financeiros são essenciais para que as empresas se preparem adequadamente e evitem surpresas negativas.
2. Adaptação e Vantagem Competitiva: Em um ambiente tão volátil quanto o mercado brasileiro, a capacidade de adaptação é crucial. Empresas devem buscar produtividade constante, identificando maneiras de otimizar custos e garantir vantagem competitiva.
3. Domínio da Inteligência Artificial: A IA se tornou uma ferramenta poderosa para reduzir custos, aumentar eficiência e, eventualmente, gerar novos fluxos de receita. Os conselhos devem garantir que a empresa invista nas tecnologias certas para tornar seus concorrentes irrelevantes e liderar o mercado.
4. Tornar o Concorrente Irrelevante: Além de focar em suas competências internas, as empresas devem criar soluções únicas que diminuam a relevância dos concorrentes. Este foco é essencial para garantir uma posição de destaque no mercado.

Uso de Tecnologia e Estratégia Tributária

O uso da tecnologia é uma estratégia importante para o contexto atual. Investir em tecnologias para corte de custos e otimização de processos é uma estratégia eficaz para aumentar a margem e melhorar a competitividade. Paralelamente, uma estratégia tributária bem planejada pode impactar diretamente as margens da empresa. Conselhos devem ser proativos em identificar oportunidades para reduzir a carga tributária, sempre mantendo a conformidade e a transparência.

Pessoas Certas e Cibersegurança

Nenhuma estratégia financeira bem elaborada é eficaz sem as pessoas certas para executá-la. A gestão de pessoas é fundamental para garantir que as melhores decisões sejam tomadas e implementadas. Além disso, com a crescente dependência da tecnologia, a atenção à cibersegurança se torna vital para proteger informações financeiras e garantir a continuidade dos negócios.

Execução e Visão de Longo Prazo

É imprescindível que os conselhos apoiem a empresa na execução das estratégias definidas, transformando planos em ações concretas que gerem resultado. Não é apenas sobre sobreviver no curto prazo, mas sim garantir crescimento sustentável e perenidade. A visão de longo prazo, mesmo em ambientes de alta incerteza, é um diferencial competitivo.

Gestão da Liquidez e Estrutura de Capital

Uma integração bem-sucedida do Supply Chain contribui para uma gestão eficiente do capital de giro, reduzindo a necessidade de financiamento externo e garantindo um melhor controle sobre o fluxo de caixa.

É importante manter uma gestão rigorosa da liquidez, essencial para navegar em tempos de turbulência. A falta de liquidez é comparada à falta de combustível para uma aeronave: sem liquidez, a empresa perde a capacidade de manobra e fica vulnerável. A estrutura de capital também deve ser cuidadosamente planejada, evitando o excesso de alavancagem e garantindo que haja uma proporção saudável entre dívida e capital próprio.

Conclusão

A gestão financeira estratégica para conselhos requer uma visão ampla e integrada, que vai além do controle de caixa e passa pela adaptação ao cenário econômico, uso inteligente da tecnologia, e uma abordagem proativa para garantir a competitividade da empresa. A integração do Supply Chain e a atenção à estrutura de capital são elementos-chave para assegurar uma operação eficiente e sustentável. Ao focar em execução, visão de longo prazo e proteção do caixa, os conselhos estarão mais bem preparados para enfrentar desafios e garantir a prosperidade das empresas.

Em resumo, para os conselhos de administração e consultivos, a capacidade de proteger o caixa, investir em tecnologia, adaptar-se às mudanças e manter a execução como pilar essencial é o que garantirá à empresa prosperar em tempos desafiadores.

Sou o Gerson Vargas, engenheiro, executivo com mais de 37 anos de experiência no gerenciamento de Operações e Supply Chain, com sólido background nos mercados de Telecomunicações e Serviços, em empresas multinacionais no Brasil e exterior, liderando as áreas de Operações de Campo, Procurement, Compras, Logística, Fabricação, Qualidade e Distribuição. Liderei diversos projetos de aumento de produtividade e redução de custos, planos estratégicos, elaboração e controle de orçamentos, melhora na satisfação de clientes e na formação e qualificação de equipes. Sou também especialista em governança, negociação, logística, melhoria de processos, sistemas de qualidade, sistemas de informação e controle (ERP, SAP, TOA) e Conselheiro Consultivo e de Inovação Certificado.