Desafios Organizacionais

O mundo corporativo tem passado por transformações interessantes. Umas delas é a falta de preparo dos profissionais tanto do ponto de vista de conhecimento dos processos de negócios quanto do preparo para conduzir as transformações organizacionais.

Percebemos os pontos mencionados em vários pontos como insucessos nas implantações de ERP , na subutilização de ferramentas , em acreditar em soluções mágicas como só adquirir um sistema tudo se resolverá.

A falta de maturidade de executivos é notória. Quando os profissionais estão prontos muitas vezes por razão de custos são desligados e todo conhecimento é perdido. Isto é uma festa para as empresas de consultoria que ficam refazendo o mesmo projeto.

 As empresas precisam a aprender a gerenciar conhecimento e reter talento porque o modelo atual é muito caro.

O cenário descrito é um reflexo de desafios enfrentados por muitas organizações no mundo corporativo. A falta de preparo de profissionais, tanto em relação ao conhecimento dos processos de negócios quanto à capacidade de liderar transformações organizacionais, tem gerado impactos significativos. Esses problemas se manifestam em várias frentes:

1. Fracassos na implementação de ERPs: Muitos projetos de ERP falham por falta de clareza nos objetivos, gestão inadequada de mudanças e subestimação da complexidade dos processos internos. Sem uma base sólida de conhecimento dos negócios e sem uma visão estratégica, os sistemas são subutilizados ou implementados com lacunas, levando a retrabalhos.
2. Soluções mágicas: O pensamento simplista de que a aquisição de uma ferramenta resolverá todos os problemas da organização ignora o fato de que tecnologias são apenas parte da solução. Sem processos bem definidos, equipes capacitadas e uma gestão de mudanças efetiva, os sistemas não entregam o valor esperado.
3. Perda de talentos e conhecimento: A rotatividade de profissionais experientes, muitas vezes motivada por questões de custo, resulta na perda de conhecimento acumulado, o que onera a organização em projetos futuros. Isso cria um ciclo de dependência de consultorias, que acabam refazendo projetos por falta de continuidade.
4. Gestão de conhecimento insuficiente: Muitas empresas falham em criar mecanismos para capturar, organizar e reter o conhecimento, o que poderia mitigar os impactos da saída de talentos.

Para enfrentar esses desafios, as organizações precisam adotar uma abordagem estratégica e de longo prazo:

• Investimento em capacitação: Desenvolver o conhecimento interno, tanto técnico quanto de gestão de mudanças, reduz a dependência de consultorias.
• Gestão eficaz de conhecimento: Implementar ferramentas e processos para documentar e transferir conhecimento dentro da empresa.
• Valorização de talentos: Oferecer condições para reter profissionais-chave e criar planos de carreira que incentivem a permanência.
• Cultura de transformação organizacional: Envolver todas as áreas na visão de mudança, garantindo alinhamento e comprometimento.

O modelo atual de gestão, que muitas vezes prioriza soluções de curto prazo, acaba custando caro para as organizações em termos de resultados e eficiência. Repensar essas práticas é fundamental para reduzir desperdícios e criar uma base sustentável para o futuro.