As Emoções no Trabalho | Aprendizado

Jana Rost | Mentora de Carreira

Aprender é preciso. Descobrir novas formas de aprendizagem está na pauta do líder e do RH.

A conexão entre as pessoas – os indivíduos, performance e processos, os desafios e transformação das empresas, possibilita o engajamento e o propósito.

É preciso a aceleração da aprendizagem. É dedicação aos times – tempo e energia nas construções.

Acordos para melhoria de comportamentos no futuro. A alternativa para melhorar comportamentos é enxergando as tarefas futuras e alinhando como sanar os gaps e não no passado que já está na história. Polêmico, mas verdadeiro.

E não para por aí. Amor é apenas uma das emoções discutidas para serem estimuladas no ambiente de trabalho. Devoção, gratidão, emoções autênticas e genuínas são citadas tendo nos estudos atuais. Frases como “tomemos decisões racionais” significa a ação de procurar um conhecimento quando uma necessidade surge.

Como dar um feedback para um chefe? Como pedir aumento? Como me livrar de uma reunião?

A aprendizagem bate à porta, por líderes que empacam quando não têm certeza do que treinar e todos saem perdendo com estratégia de aprendizagem definida, em treinamentos em desconexão com o negócio. Agilidade parece ainda é um sonho distante, o excesso de controle, políticas, workflows chegou a um nível inaceitável, repetido e insuportável.

Não se constatou uma vontade política presente nas organizações de facilitar a comunicação, implementar fluxos mais ágeis e dar velocidade aos processos. Há claramente, após a pandemia, um retorno ao comando e controle na maior parte das organizações.

“Não somos chamados para as reuniões de board. É cada um nos seu, sem compartilhar.”

Transforme os líderes de sua empresa em líderes inspiradores. A emoção desempenha um papel crucial no ambiente de trabalho. A importância do autoconhecimento em ambientes de alto desempenho. As empresas precisam orientar seus colaboradores para que identifiquem individualmente seus valores, paixões, aspirações, conexão com seus ambientes.

A era da informação trouxe consigo o conceito do “aprendizado sob demanda". Isso envolve buscar conhecimento quando surge uma necessidade específica. Essa abordagem torna a aprendizagem mais relevante e aplicável.

Muitas vezes, os líderes não sabem exatamente o que treinar, o que acaba resultando em perdas para todos. É importante que a estratégia de aprendizagem esteja alinhada com os objetivos do negócio. É aqui que entra a proposta de transformar os líderes em professores, ajudando assim a reduzir as lacunas entre as decisões tomadas e as decisões implementadas.

Apesar do desejo existente, muitos ainda veem a agilidade como um sonho distante. Após a pandemia, houve uma volta ao controle excessivo e à burocracia em muitas organizações. E mesmo com suas habilidades essenciais, muitos profissionais de RH sentem-se excluídos das reuniões da diretoria. É crucial facilitar a comunicação e acelerar os processos.

O autoconhecimento e o aprendizado a partir do indivíduo, em ambientes de alto desempenho nunca foi tão relevante.

Enquanto mentoramos, transformamos.

É imperativo que as organizações reflitam e adaptem-se a estas tendências emergentes para prosperar na nova era dos negócios.