Engajamento do colaborador não é mágica, é estratégia!

Sempre que entro no LinkedIn, me deparo com posts de colaboradores frustrados com o constante pedido das empresas para 'vestirem a camisa'. E, sinceramente, eu entendo o ponto de vista deles. 

Devemos encarar o emprego como um relacionamento: se uma parte dá mais que a outra, inevitavelmente, alguém vai se sentir desmotivado. 

É importante reconhecer que engajamento não vem de cobranças unilaterais, mas sim de uma estratégia bem pensada, onde ambos os lados contribuem e se beneficiam mutuamente.

O cenário atual nas empresasnbsp;

Uma pesquisa da Gallup trouxe à tona dados que não deixam dúvidas sobre o impacto do reconhecimento no ambiente de trabalho. 

Imagine só: 83% dos colaboradores que são reconhecidos por seus esforços e 80% daqueles que recebem feedback regular relatam cenários positivos em relação ao seu local de trabalho. Por outro lado, apenas 38% e 41%, respectivamente, dos que não recebem esse tipo de atenção compartilham dessa sensação.

Esses números pintam uma imagem clara da realidade corporativa. Eles evidenciam uma verdade fundamental: na base de um profissional engajado, há o reconhecimento de suas contribuições. Não se trata de simplesmente fazer mais, mas de ser visto e valorizado.

Afinal, como engajar os colaboradores?nbsp;

Esta é uma questão que parece simples, mas cuja resposta envolve uma série de nuances que fazem toda a diferença. É que engajar os colaboradores vai muito além de simplesmente oferecer benefícios ou aumentos salariais. Está intrinsecamente ligado a criar um ambiente onde as pessoas se sintam valorizadas, respeitadas e parte integral da empresa.

Primeiro, é fundamental entender que o engajamento começa com a escuta. Ouvir o que os colaboradores têm a dizer, entender suas necessidades e expectativas é o primeiro passo para criar um vínculo mais forte entre eles e a organização. Isso pode ser feito através de pesquisas de satisfação, reuniões de feedback ou até mesmo um bate-papo informal no café da empresa.

Além disso, o reconhecimento é um poderoso motivador. Mas veja bem: é muito mais do apenas reconhecer o esforço após a conclusão de um grande projeto. É sobre  valorizar as pequenas conquistas diárias. Um simples "obrigada" ou "bom trabalho" pode fazer maravilhas pela moral de uma equipe.

Promover o desenvolvimento profissional contínuo também é chave. Uma pesquisa recente realizada pela Mundo RH revelou o que realmente importa para os colaboradores no ambiente de trabalho. 

Segundo o estudo, as perspectivas de crescimento profissional e os benefícios oferecidos estão no topo da lista. Os participantes da pesquisa foram claros: eles buscam empresas nas quais possam se desenvolver e evoluir. 

Nesse sentido, oferecer treinamentos, oportunidades de aprendizado e possibilidades de crescimento dentro da empresa mostra aos colaboradores que a organização se importa com seu progresso e está investindo em seu futuro.

Por fim, criar um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, onde todos se sintam seguros e apoiados para expressar suas ideias e opiniões, é essencial. Isso melhora a qualidade de vida no trabalho e incentiva a inovação e a criatividade.

Engajar colaboradores, portanto, é um processo contínuo e dinâmico que exige atenção constante. Não é uma tarefa fácil, mas as recompensas — uma equipe motivada, produtiva e leal — são imensuráveis.