Entrevista com os candidatos a diretoria AEITA
Como forma de apresentar candidatos à Diretoria da AEITA à comunidade iteana, propusemos a realização de entrevistas com dois membros de cada uma das chapas concorrentes. A chapa PROTAGONISMO indicou Daniel Fonseca Lavouras (T94), o Bagual, e Arnaldo Rodrigues Barbalho Júnior (T77) para responderem às perguntas. A chapa SINTONIA decidiu apresentar apenas uma versão para as respostas, elaboradas em conjunto por todos os candidatos. Conheça os programas das duas chapas no PDF abaixo.
Confira abaixo:
ENTREVISTA COM A CHAPA PROTAGONISMO, RESPONDIDA POR ARNALDO RODRIGUES BARBALHO JÚNIOR (T77) E DANIEL FONSECA LAVOURAS (T94)
Por que esse grupo decidiu montar uma chapa para concorrer à Diretoria da AEITA?
Arnaldo Rodrigues Barbalho Júnior - Porque entende que, para alcançar ao máximo objetivos que se alinhem com a finalidade da AEITA, depende de interação forte com as pessoas e organizações que lhe são circundantes. Entende que os tempos modernos exigem essa participação assídua, contínua. A AEITA tem de se integrar mais ao ambiente. Atualmente a Associação não possui um desenho comportamental que funcione na velocidade e na forma que o mundo gira.
Daniel Fonseca Lavouras (Bagual) - Comungamos da mesma ideia de que ex-alunos devem tentar, na medida do possível, retribuir ao ITA tudo o que ele nos proporcionou. Essa gratidão faz com que desejemos ter uma AEITA cada vez mais forte e decisiva, colaborando sempre para um ITA melhor, e também para a gerência de interesses comuns aos iteanos. Estamos decididos a doar parte do nosso tempo para perseguir essa maior representatividade.
A chapa PROTAGONISMO reúne engenheiros do ITA formados em turmas de seis décadas diferentes (50, 70, 80, 90, 00 e 10), para 12 integrantes. Como vocês avaliam essa diversidade?
Barbalho - Essa diversidade é benéfica, porque facilitará o diálogo com os engenheiros de todo esse range de idades. E sabemos, todos, que as necessidades pessoais e profissionais dependem do nosso próprio ciclo de vida humano e fases da carreira profissional. Como a AEITA se postará na satisfação das necessidades de todo o seu corpo de associados? Ouvindo-os mais e dialogando.
Bagual - Essa diversidade é extremamente positiva, na medida em que ela traz experiências diferentes, não só nas trajetórias profissionais, mas também no que tange ao ITA que cada um conheceu. Temos o equilíbrio entre o ímpeto dos mais jovens e a experiência dos mais maduros. Podemos transitar entre a vanguarda e o resgate a tradições. Essas diferentes bagagens nos conduzem a um debate interno, e o resultado é uma envoltória de ideias bastante interessante.
Está faltando PROTAGONISMO à AEITA? Caso sim, a que se deve essa falta de protagonismo no cenário nacional?
Barbalho - Não falta, mas precisa ampliar e se atualizar, ser mais pró-ativa. Os cenários profissional e político no Brasil são muito dinâmicos. Eu creio que é necessário mais protagonismo por dois motivos principais. Um dos motivos é a formação dos alunos ter tido no passado uma carga curricular focada fortemente em especialização técnica, o que se reflete na forma de dirigir a AEITA. O ITA já percebeu isso e promove as correções necessárias para a modernização das carreiras profissionais. O outro é porque a Associação, ela mesma, necessita diagnosticar melhor e implementar essa correção de rumo que é necessária aos tempos atuais, convocando seus associados à participação, comprometimento e atuação.
Bagual - Este não é um problema da AEITA, pois na verdade temos poucas associações de ex-alunos com força suficiente para realmente serem significativas para suas respectivas instituições. O protagonismo vem da ideia de tentar avançar sempre, e de tornar a AEITA cada vez mais respeitada e ativa, conquistando espaços e fazendo com que seja sempre uma voz a ser ouvida e consultada. Assim como o ITA, que sempre busca a excelência, a AEITA também sempre quer mais. Esse desconforto, de considerar que se pode mais, é saudável, na medida em que estimula a todos para que se acelere o ritmo dos avanços.
Como a AEITA poderia se inserir e interagir de forma mais efetiva com o projeto de expansão do ITA?
Barbalho - De duas maneiras. A primeira é buscando participar do projeto de perto, de forma organizada e contínua, para observar e entender as necessidades e as dificuldades do próprio ITA no que tange à gestão do empreendimento e à necessidade de recursos. A segunda é atuar como um braço extra em auxílio ao ITA na busca do suprimento dos recursos que lhe faltam. Atualmente existem iteanos disseminados em todos os segmentos econômicos da sociedade, com poder de influência e alavancagem de recursos, e também na esfera pública, com poder de influência e decisão, que podem, em conjunto, atuar para beneficiar o ITA. Essa é a proposição da chapa.
Bagual - Penso particularmente que a AEITA deveria ser participada das decisões com relação ao projeto de expansão. A AEITA tem acesso a toda a base de ex-alunos, e nessa base se encontram vários colegas que poderiam opinar com propriedade sobre todos os tópicos pertinentes ao projeto, e mesmo atuar de maneira decisiva a fim de auxiliar na execução do projeto, no seu trâmite político etc. É justo que a AEITA seja uma cadeira à mesa quando se discute projetos dessa natureza. Na verdade, sem dúvida ela poderia exercer um poder de articulação sem precedentes em prol do ITA. Seria absolutamente natural.
Dentre as novas atividades propostas pela chapa Protagonismo, destaca-se a Cooperativa de Crédito da AEITA. Como funcionaria essa iniciativa?
Barbalho – Não tenho opinião formada a respeito.
Bagual - É uma ideia que visa oferecer aos iteanos os benefícios das cooperativas de crédito. Em países da Europa as cooperativas de crédito respondem por 35% do crédito desses países, possibilitando aos associados crédito acessível mais barato, além de contribuir para a formação de renda para aposentadoria dos cooperados.
Como fazer para que a comunidade iteana se interesse mais pela sua Associação e pelas atividades que ela desenvolve?
Barbalho - Bem ao estilo iteano, com convites e provocação. Vamos atuar com os representantes de turma e com as Regionais da AEITA. Não faltam ferramentas e plataformas de colaboração disponíveis a qualquer um. Falta utilizá-las com missão e coordenação. Poderemos fazer uma metáfora simples. Considere que a Biblioteca do ITA está lá, atual e disponível. Ela seria morta senão pelos alunos que têm a motivação de estudar e se aperfeiçoar devido à missão de que se auto imbuíram quando fizeram seu vestibular. O mesmo se aplica aos engenheiros formados pelo ITA. Aparentemente eles acreditam que sua missão com o ITA se encerrou. Eles só têm trilhado os caminhos que os pioneiros lhes traçaram. O mundo mudou, está muito mais complexo. Está na hora de mudar isso e de trazer à tona a responsabilidade latente que todos têm com os rumos da AEITA e em apoio ao próprio ITA. Está na hora de nos portarmos como os pioneiros que nos precederam.
Bagual - O que vem primeiro, ovo ou galinha? Acredito que neste caso temos um dilema. Os iteanos esperam algo mais da AEITA para se envolverem mais, e a AEITA por sua vez espera maior participação dos iteanos a fim de poder colocar mais ideias em ação. Ou seja, temos um impasse, e para quebrá-lo, precisamos botar um ovo urgentemente. A AEITA precisa, antes de qualquer sonho maior, conquistar credibilidade junto a seus associados. O próprio número de colegas que pagam a anuidade expõe nitidamente que a maioria dos iteanos não vê na AEITA uma entidade sólida que mereça o investimento de seu tempo e contribuição. A AEITA precisará merecer essa confiança para, somente então, exigir comprometimento de todos os iteanos com os seus objetivos. E com todos os iteanos comprometidos, ninguém nos segura. Quem sabe uns 10% já bastariam...
ENTREVISTA COM A CHAPA SINTONIA, RESPONDIDA POR SEUS MEMBROS
Por que esse grupo decidiu montar uma chapa para concorrer à Diretoria da AEITA?
Os componentes da chapa Sintonia responderam inicialmente ao convite do Barbieri, atual presidente da AEITA. A escolha de cada um se baseou na sua experiência e vocação, e visou formar um time capaz de cumprir o Plano Diretor para a AEITA nos próximos dois anos. A determinação de dar mais independência aos Diretores, em suas específicas áreas de atuação, também ajudou a consolidar o time que entendeu que assim terá maior capacidade para dar respostas rápidas e tomar decisões mais efetivas. Esse será um importante diferencial de nosso grupo, conjugando colegas com afinidade e vontade de dar uma contribuição relevante ao ITA, à comunidade iteana e para o país, como forma de retribuir o que receberam de valioso dessas entidades e valorizar a engenharia e a tecnologia no país.Nosso Plano Diretor traduz em detalhes isso tudo, onde cada membro da Diretoria e do Conselho, ao lado de suas atribuições estatutárias, tem áreas específicas alocadas para promover ações, compatíveis com sua vocação. Queremos juntos fortalecer a AEITA como elo de ligação entre a comunidade iteana, a Escola, os futuros engenheiros iteanos e a sociedade, visando valorizar o ITA e a Engenharia no Brasil.
Está faltando Sintonia à AEITA? Caso sim, a que se deve?
Sintonia será um valor adicionado à atuação da AEITA em termos de acoplamento das finalidades da AEITA com interesses dos iteanos, com as instituições envolvidas (ITA, AEITA, empresas, e entidades parceiras), e, principalmente, cada membro em sintonia com sua vocação manifesta e atuando em áreas afins e todos sintonizados pelos valores comuns compartilhados. Para nós, sintonia deve se concretizar em ressonância, sincronismo, coerência, integração e convergência de interesses, propósitos, competências, resultados e benefícios. Isso tudo abrangendo comunidade iteana / AEITA, bem como seu ecossistema, e focado principalmente em conhecimento, inovação e desenvolvimento. A Sintonia se consolida quando os resultados são atingidos pela composição das forças que atuam em torno de objetivos compartilhados. Escolhemos o nome Sintonia porque é o que melhor simbolizará as ações da AEITA nesta futura gestão, pelo espírito de equipe de seus membros e pelos valores comuns compartilhados, bem como órgão que atende aos interesses dos iteanos, em maior proximidade com a Escola e com as demais instituições que trabalham em seu apoio, como por exemplo a Fundação Casimiro Montenegro Filho.
O plano de trabalho da chapa Sintonia é bastante focado em ações de apoio ao ITA. Como se daria, na prática, esse apoio?
Este apoio já foi bem explicado no Jornal AEITA nº 109, no artigo “Contribuir com a AEITA é contribuir com o ITA”. Em 2014, a AEITA e o ITA determinaram seis iniciativas de grande interesse da Escola que poderiam ter efetiva contribuição da AEITA. Daremos continuidade e expandindo os importantes avanços desse apoio da AEITA, sintonizados com as demandas priorizadas pela Reitoria do ITA, já obtidos em: cátedras, apoio aos alunos carentes, tutoria aos alunos, iniciativas pedagógicas inovadoras, iniciativas dos alunos, divulgação de vestibular. Na criação de Cátedras, a AEITA irá ajudar na busca de pessoas jurídicas que venham apoiar com recursos financeiros. No apoio aos alunos carentes, a AEITA continuará mantendo o programa Bolsa Aluno, em parceria com a DIVAL,NUSESO-GIASJ e AASD. Promoverá ações de tutoria, coaching e empreendedorismo entre aos alunos. Oferecerá apoio material a iniciativas pedagógicas inovadoras, continuando o apoio atual de turmas de iteanos a projetos professores/alunos, bem como premiando e homenageando os professores que estejam nelas envolvidas. E apoiando a participação dos alunos em competições universitárias nacionais e internacionais, buscando patrocínio e somando os esforços da FCMF e da AASD. Vamos promover também a identificação, junto aos iteanos, das competências de gestão e de atitudes (soft skill) necessárias para a formação do engenheiro do ITA, bem como projetos colaborativos entre o ITA e empresas, visando o aprimoramento dessa formação. Acrescentaríamos ainda que, para melhor viabilizar essas iniciativas, vamos desenvolver a rede “Comunidade Iteana de Relacionamento”, para possibilitar a maior integração da Comunidade Iteana e de seu apoio ao ITA.
Como a AEITA poderia se inserir e interagir de forma mais efetiva com o projeto de expansão do ITA?
Nós entendemos que a expansão do ITA é um dos mais importantes programas de desenvolvimento institucional que a Escola já se lançou. Pretendemos promover ações conjuntas com a comunidade iteana, valendo-nos de sua potencialidade de influência no contexto político, visando garantir a não descontinuidade do fluxo dos recursos necessários para a expansão planejada do ITA, inicialmente compromissados, e que ora vêm sendo contingenciados, sempre contribuindo com o apoio ao ITA na gestão dessa expansão. Também estaremos empenhados em buscar soluções que aliviem o ônus da transição da expansão do ITA, refletida na atual situação dos alunos, professores e laboratórios, até que as novas instalações estejam prontas. Nisso pretendemos ampliar as iniciativas de grupos de iteanos que se voluntariem em investir em projetos pedagógicos inovadores e motivadores envolvendo alunos e professores.
Dentre as novas atividades propostas pela chapa Sintonia, destaca-se o item "Representatividade". Poderiam detalhar melhor essa iniciativa?
Representatividade pode ser definida como a qualidade de alguém, de um partido, de um grupo ou de um sindicato, cujo embasamento na população faz que ele possa exprimir-se verdadeiramente em seu nome. Como entidade que congrega os interesses dos engenheiros e dos atuais alunos do ITA, a AEITA está sempre perseguindo aumentar a sua representatividade junto a essa comunidade. Nossas propostas para os próximos anos reforçam a necessidade de a AEITA continuar traduzindo o pensamento a voz dos iteanos em ações que levem ao efetivo engrandecimento e bom nome do ITA.Para que a AEITA possa melhorar essa sua qualidade a nossa proposta se baseia em duas ações concretas:
- Aumentar a quantidade de associados (contribuintes) para que sua representatividade sobre a massa de engenheiros formados pelo ITA seja mais significativa.
- Aprimorar os sistemas de comunicação entre a AEITA e seus associados para que ela possa representar com maior legitimidade a opinião da comunidade dos engenheiros do ITA.
Como fazer para que a comunidade iteana se interesse mais pela sua Associação e pelas atividades que ela desenvolve?
Como engenheiros somos pragmáticos e objetivos, e seremos sempre atraídos por resultados concretos, palpáveis e mensuráveis. A comunidade iteana se interessará mais pela sua Associação se entender que as contribuições, participações e cooperação às iniciativas organizadas pela AEITA produzirão o efetivo desenvolvimento da Engenharia e da excelência do ensino em nossa Escola. Portanto, é fundamental que sejam por nós promovidas atividades cada vez mais centradas nos interesses de toda comunidade iteana. Atividades que sejam identificadas, mediante pesquisa e análise de histórico de eventos já realizados, como grandes motivadoras para uma maior participação de iteanos. Atividades que mostrem a grandiosidade da marca ITA. Que reforcem tudo o que a Escola já contribuiu para o país através de realizações dos formados e que mostrem o potencial que ainda tem por contribuir. Atividades que possam, inclusive, serem interessantes a ponto de serem veiculadas na mídia, contribuindo ainda mais para a elevação da Escola como marca de excelência no ensino e formação de profissionais. Atividades que estimulem a participação em fóruns, eventos tecnológicos, políticos, culturais, sociais, entre outros, abrangendo encontros, palestras, exposições, de forma a promover uma maior integração da comunidade iteana. Finalmente, devemos aprimorar o que já vem sendo fornecido, entre outros benefícios, pela atual gestão da AEITA à comunidade iteana: acesso a informações e serviços (cadastro de iteanos, plano de saúde, suporte administrativo e jurídico), meios de comunicação e integração (Jornal AEITA, Suplemento Online, AEITA Technews, livro dos iteanos, mídias sociais), promoção de eventos (Sábado das Origens, Baile dos Engenheiros do ITA, palestras de iteanos em destaque) e apoio aos alunos (bolsas de apoio, patrocínios de iniciativas, oferta de empregos).