Entrevistei um líder que não sabia falar sobre seus resultados ...

Esses dias atrás entrevistei um candidato para uma oportunidade. Ele estava em nível gerencial e me contou de sua trajetória. 

Um dos pilares importantes a serem investigados durante um processo seletivo é a capacidade do profissional de entregar resultados e engajar times nessa geração de valor, principalmente líderes. 

É algo ligeiramente simples: uma situação em que você levou o resultado do ponto A ao ponto B. Dizer qual foi seu papel nisso, qual foi o racional adotado e o que você fez para garantir o sucesso no final. 

Contudo, esse profissional disse apenas que os resultados dele eram “uma conjunção de diversas variáveis”, que “era complexo demais''. Após algumas investidas da minha parte para ter informações mais concretas, acabei por encerrar a entrevista e posteriormente dando a devolutiva negativa. 

Essa situação me gerou um incômodo. Primeiro achei que me incomodei pois senti que ele poderia ter desafiado minha inteligência (todos temos nossos defeitos né? às vezes puxamos as coisas para o pessoal). 

Depois percebi que ele não conseguia transmitir uma informação que deveria ser o norte da atuação dele! As empresas contratam as pessoas para resolverem problemas e gerarem resultados. 

Você pode argumentar que talvez os resultados pudessem ser realmente complexos demais para explicar e aqui pra mim mora o aprendizado: você deve saber explicar sobre o seu trabalho para qualquer tipo de pessoa em qualquer situação possível. Isso é comunicação! Isso é saber se adaptar ao cenário e gerar relevância, criar sua marca. 

Se você não sabe se comunicar com alguém de fora do seu trabalho sobre o que faz, você não sabe se comunicar de forma geral. 

Agora te questiono: se alguém te perguntasse agora quais resultados você é responsável por entregar e como você faz isso acontecer, você saberia responder? 

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