A Era Caórdica e as Tendências de RH para 2024: Uma Perspectiva Estratégica

À medida que entramos na chamada era caórdica - uma mescla de caos e ordem - as lideranças empresariais enfrentam um cenário de constante evolução. Acompanhando este ritmo, as tendências de RH para 2024, segundo estudos da Gartner , destacam áreas chave para atenção e ação estratégica.

"Os funcionários querem segurança — eles querem segurança psicológica e física, e isso significa coisas como diversidade e inclusão são importantes porque eles dão uma sensação de segurança e segurança, de que você está bem representado no trabalho" Josh Bersin

Vamos explorar como estas tendências se alinham com os desafios e oportunidades da era caórdica:

1. Desenvolvimento de Liderança e Gestão: Um foco crítico é o desenvolvimento de líderes e gestores, com 75% dos líderes de RH reconhecendo uma pressão crescente sobre os gestores. Essa pressão é exacerbada pela constante mudança, levando a uma inadequação em muitas organizações, onde 73% dos líderes de RH sentem que seus gestores estão mal equipados para liderar mudanças.
2. Cultura Organizacional: A preservação e reconfiguração da cultura organizacional torna-se uma prioridade. Com 41% dos líderes de RH preocupados com o impacto do trabalho híbrido na cultura da empresa, é essencial que os líderes trabalhem para alinhar os colaboradores à cultura através do trabalho, proximidade emocional e otimização de experiências em pequenos grupos.
3. Tecnologia de RH e IA Generativa: A evolução tecnológica, especialmente a IA generativa, é uma área de incerteza para 60% dos líderes de RH. Contudo, 76% reconhecem o risco de perder o sucesso organizacional se não adotarem e implementarem tais tecnologias nos próximos anos.
4. Gestão da Mudança: A gestão eficaz da mudança é mais uma prioridade, com 82% dos líderes de RH relatando que seus gestores não estão preparados para liderar em um ambiente de volatilidade. Além disso, há uma "fadiga da mudança" afetando os funcionários, impactando negativamente a intenção de permanecer na empresa, contribuição empresarial, confiança, esforço discricionário e desempenho sustentável.
5. Gestão de Carreira e Mobilidade Interna: Por fim, a gestão de carreira e mobilidade interna são vistas como essenciais, com 66% dos líderes de RH reconhecendo que os planos de carreira atuais não são mais inspiradores para a maioria dos colaboradores. A solução é reimaginar os planos de carreira como jornadas dinâmicas, alinhadas tanto aos objetivos organizacionais quanto às aspirações individuais.

Concluindo, na era caórdica, líderes devem ser proativos, adaptáveis e tecnologicamente capacitados para enfrentar estes desafios. As tendências de RH para 2024 fornecem um roteiro valioso para navegar neste cenário complexo e em constante mudança.

Antes de ser um líder, o sucesso tem tudo a ver com crescer. Quando você se torna um líder, o sucesso tem tudo a ver com o crescimento dos outros. Jack Welch

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